A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personalni 
boshqarish 
Umumiy strategiyani belgilash, 
Personalga ehtiyoj va mavjud  
ishchi kuchini baholash 
Mehnat jarayoni tahlili, Ish 
grafiginini tuzish, Martaba 
tizimini yaratish, Mehnat sharoiti 
Personal bilan ishlash 
Rag’batlantirish orqali qiziqtirish 
Baholash 
Korxona 
Rahbariyat 
Nazorat 
Rejalash 
3.8-rasm. Personalni boshqarish funksiyalarining o’zaro 
bo’gliqligi 

---

 
54 
Bular: 
1)
 
personalga ehtiyojlarni rejalashtirish; 
2)
 
personalni tanlash; 
3)
 
personalni yollash; 
4)
 
personalni rivojlantirish; 
5)
 
personalni yo’naltirish; 
6)
 
martaba; 
7)
 
personalni baholash; 
8)
 
personalni rag’batlantirish. 
Korxona personalini boshqarishningtashkiliy tuzilmasi ushbu korxonada tarkib 
topgan  faoliyat  turi,  vazifalar  taqsimotiga  bog’liqdir.  Korxonada  mehnatni  tashkil 
etishning turli shakllari — pudrat, brigada, vaxta usullari bo’lishi mumkin. 
Mutaxassislar  personalni  boshqarishning  bir  necha  tashkiliy  tuzilmalari 
mavjudligini ko’rsatadilar. Ularning har biri bu masalaga yondashuv tamoyilini ifoda 
etadi