A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Tadqiqotlar-
ning ityimoiy 
uslublari 
Shaxsiy 
sifatlar 
Amaliy sifatlar 
Ahloqiy sifatlar 
Nuqsonlari 
Afzalliklari  
Ahloq  
Ijtimoiy  
Guruhiy  
Shaxsiy  
Sheriklik 
Amaliy 
Do’stona 
Qiziqish bo’yicha 
Oilaviy 
Musobaqa-
lashish 
Tamoyillar  
Mezonlar  
Uslublar  
Shakllar  
Tashkil etish 
Muloqot  
Shaxslararo 
Xususiy  
Verbal  
Verbal emas 
Muzokaralar  
Tarkibi  
Texnikasi  
Uslubi 
Texnologiyasi  
Nizolar 
(konfliktlar) 
Shaxslararo 
Shaxsiy  
Rolli  
Amaliy  
3.7-rasm. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari 
Suhbatlashishh  
Natijasi  
Oilaviy  

---

 
51 
9.
 
Nizolar  (konfliktlar) 
—  bir-biriga  manfaatlari  zid  kelgan  tomonlarning 
to’qnashishi oqibatida ro’y beradi.  
    IV.  Personalni  boshqarishning  ijtimoiy-psixologik  uslublari
I  mehnat  jamoasi 
hamda  alohida  xodimlarni  shakllantirish  va  rivojlantirish  jarayoniga  ta’sir 
ko’rsatishning aniq  usul  va  vositalaridan iboratdir. Bunda ijtimoiy ta’sir ko’proq mehnat 
jamoasiga (ijtimoiy rejalashtirish, eng maqbul ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va 
hokazolar), psixologik ta’sir alohida xodimlar (psixologik tanlash uslublari, personalni 
baholash va hokazolar)ga mo’ljallangan. 
Korxonadagi iqtisodiy ahvolning beqarorligi, moliyaviy muammolar, ish haqining 
vaqtida to’lanmasligi,  uzoq  muddat bo’sh turib qolish jamoada ijtimoiy-psixologik  muhitni 
yaxshilashga  xizmat  qilmaydi,  albatta.  Chunki,  rahbar  bunday  sharoitda  aksariyat  vaqtini 
personal  bilan  muloqotda  bo’lish,  boshqaruv  funktsiyalarini  bajarishga  emas,  balki  bevosita 
ishlab chiqarish, marketing, moliya masalalari, ya’ni boshqa funktsiyalarni bajarishga majbur 
bo’ladi. Shunday ekan, personalga ijtimoiy-psixologik uslublar ta’sirini bilish va prognoz 
qilish juda muhimdir. 
Mazkur ijtimoiy-psixologik uslublarning ayrimlarini ko’rib chiqamiz. 
Dekompozitsiya 
— murakkab masalalarni bo’laklarga bo’lib, soddalashtirgan 
holda taxdil etish uslubidir.