A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

B. Ishni uning ijro darajasi bo’yicha taqsimlash taribi 
 
Xizmatlar uchun 
ustamalar 
guruhi 
Baholar tafovuti, 
ballar miqdori 
Bajarish darajasi 
bo’yicha ishlarning 
ko’zda tutilayotgan 
normal taqsimoti, 
foiz(%) 
Bajarish darajasi 
bo’yicha ishlarning 
amaldagi taqsimoti, 
foiz
1
 
1(oliy) 
91-100 
3-5 
% 
2 
81-90 
6-12 
% 
3 
71-80 
65-70 
% 
4 
61-70 
10-15 
% 
5(eng past) 
60 va undan kam 
3-5 
% 
 
Xodimlar  mehnat  faoliyatini  baholash,  afsuski,  ular  qobiliyati  va  bu 
qobiliyatni  to’la  ishga  solish  imkoniyatlarini  aniqlab  berishda  oqsoqlik  qilib  qoladi. 
Holbuki,  kompaniya  yoki  firmada  yangiliklar  (innovatsiyalar)ni  joriy  etishda 
personalning  xuddi  shu  xususiyatlarini  aniq  bilish  o’ta  muhimdir.  Shu  sababli 
amaliyotda  mehnat  faoliyati  yuksak  baholangan  xodimning  ishlab  chiqarishga 
yangiliklarni joriy etishning uddasidan chiqa olmaslik hollariga duch kelinadi. 
Shuning  uchun  xodim  salohiyatini  aniqlashning  eng  yaxshi  usuli  uni  yangi 
ishlab  chiqarish  sharoitida,  yangi  ish  joyida  kuzatish  va  baholashdir.  Bu  maqsadda 
personal  uchun  sinov  muddatlari  belgilash,  ishlab  chiqarish  bo’linmalarida  yosh 
xodimlarning bir-birlarining  ish o’rinlari bilan ayirboshlashlari, vaqtinchalik  ularni  u 
yoki bu xizmat vazifasini bajarishga o’tkazib turish yaxshi samara berishi mumkin. 
Baholash  jarayonidan  olingan  ma’lumotlar  aniq  harakat  dasturlaridan  joy 
olishi,  ular  asosida  ishdagi  kamchiliklarni  bartaraf  etish,  xodimning  qaysi  amaliy  va 
shaxsiy  sifatlarini  rivojlantirish  muayyan  xodim  uchun  qaysi  rag’batlantirish  va 
jazolash choralari samarali bo’lishi haqidagi tavsiyalar ishlab chiqishga asos bo’lishi 
kerak. 
Har bir baholovchiga qo’yiladigan asosiy talab uning muayyan davr (aytaylik, 
olti  oy  mobaynida)  xodim  bajarayotgan  ishni  kuzatib  borish  imkoniyatiga  ega 
bo’lishidir. SHuni hisobga olgan holda quyidagilar baholovchilar bo’lishlari mumkin: 
1.