A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni


Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o’rtasidagi tafovutlar



Download 3,6 Mb.
Pdf ko'rish
bet40/562
Sana02.01.2022
Hajmi3,6 Mb.
#312213
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   562
Bog'liq
3641-Текст статьи-9417-1-10-20201126

Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o’rtasidagi tafovutlar
1
 
 
t.r.  Xususiyatlar 
Personalni boshqarish 
Inson resurslarini 
boshqarish 

Atrof-muhit 
Mamlakat doirasida, 
ichki 
Global darajada, tashqi 

Tashkiliy vazifalar 
Tezkor, ishchi kuchini 
jalb etish, saqlash, 
rag’batlantirish 
Strategik, pirovard 
natijalar 

Boshqaruv uslubi 
Funksiyali 
Sheriklik 

Personal bilan ishlash 
xodimlari 
Tor ixtisosli 
mutaxassislar 
Keng ixtisosli 
mutaxassislar 

Korxona, tashkilot 
personali bilan ishlash 
Mehnat nizolarini hal 
etadi 
O’zaro munosabatlarni 
uy’gunlashtiradi 

Amaliy ish uslublari 
Tor yo’nalishda – diqqat 
markazida alohida xodim 
turadi   
Keng yo’nalishda – 
diqqat markazida butun 
personal turadi 
 
Inson  resurslarini  boshqarish  bo’yicha  xizmatlar  korxona  asosiy  ta’minotchilari  va 
mijozlari  bilan  bog’liq  masalalar  bilan  ham  shug’ullanadilar.  Agar  kadrlar 
bo’limlarining  asosiy  vazifasi  ishchi  va  mutaxassislarni  ishga  qabul  qilish,  ularni  joy-
joyiga qo’yish, malakasini oshirish, qayta tayyorlash, rag’batlantirishdan iborat bo’lsa, 
inson  resurslarini  boshqarishda  pirovard  natijalar:  korxona  raqobatbardoshligi, 
rentabellik,  ishchi  kuchining  raqobatchilarnikiga  qaraganda  yuqori  malakaligi  va 
demakki, yuqori samara keltira olishi faoliyatning asosiy mezoniga aylangan. 
Inson resurslari bo’yicha mutaxassislar keng ixtisosli xodimlar bo’lishi kerak. Ular 
personal bilan ishlashda avvalgi vaqtlardagi korxona mehnat nizolarini oldini olish bilan 
shug’ullanish o’rniga e’tiborni ko’proq mehnat jamoasi a’zolari o’rtasida uyg’unlikni, 
do’stona muhitni yaratishga qaratmoqdalar. 
                                                        
1
 Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия, Санкт-Петербург. - 2002. - С. 167 


 
26 
Inson  resurslarini  boshqarish  xizmatlari  korxona  pirovard  natijaga  erishishi 
uchun quyidagi omillar orqali ta’sir ko’rsatishlari mumkin: 
1.
 
Mehnat unumdorligini oshirish. 
2.
 
Mehnat sifatini yaxshilash. 
3.
 
Huquqiy me’yorlarga qat’iy rioya etilishini ta’minlash. 
4.
 
Raqobatda ustunlikka erishish. 
5.Ishchi kuchidan foydalanish samaradorligini oshirish. 
Yuksak  samara  bilan  ishlayotgan  kompaniya  va  firmalar  inson  resurslarini 
boshqarish xizmatining asosiy vazifalari 1.4- rasmda aks etgan. 
 
 
Ichki muhit 
- yuqori darajadagi 
rahbariyatning maqsad 
va qadriyatlari 
- tashkiliy strategiya 
- tashkiliy madaniyat 
- texnologiya 
- tizim 
- miqiyos 

Download 3,6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   562




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish