A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Bevosita  qiziqtirish. 
Bu  xodim  shaxsiga  va  uning  qadriyatlar 
tizimiga  ishontirish,  ta’sir  ko’rsatishni  anglatadi.  Bevosita  qiziqtirishning  tashviqot, 
ibratni namoyish qilish, xabardor qilish va boshqa shakllari ham mavjuddir. Bevosita 
qiziqtirish,  boshqaruvning,  ob’ekti  va  sub’ekti  o’rtasida  ishonch,  amaliy  hamkorlik, 
oshkorlik,  izchillik,  qaror  qabul  qilishda  mustaqillik,  o’zaro  yuksak  mas’uliyat  kabi 
ijobiy munosabatlarni shakllantiradi.  
2.
 
Majburiy  qiziqtirish. 
Bu  ko’p  jihatdan  rahbar  tomonidan  qo’yilgan 
talablar  xodim  tomonidan  bajarilmagan  taqdirda  xodimning  qaysidir  ehtiyojlarini 
qondirish  yomonlashishi  tahdidiga  asoslangandir.  Odatda  bunday  usul  boshliq  va 
unga  bo’ysunuvchi  xodim  bo’lgan  xizmat  lavozimlarida  ishlatiladi.  Ushbu  hol  bu 
usulni  innovatsiya  sohasida  qo’llash  imkoniyatlarini  toraytiradi.  Ammo  tezkor 
boshqaruvda majburiy qiziqtirish bir qator afzalliklari bilan mavjud muammolarni hal 
etishda qo’l keladi.