A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

TALAB 
TAKLIF 
Biznes-reja  
Mavjud resurlar 
tahlili  
Tashkiliy reja  
Ichki taklif 
tahlili  
Faoliyat 
bashorati  
Tashqi taklif 
bashorati  
Talab bashorati  
 
Taklif bashorati 
Personaldan foydalanish holatining tahlili  
 
Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili  
 
Personal bo’yicha reja  
 
Ishchi kuchidan foydalanish meyorlari   
 
Personalni nazorat qilish  
 
Ishga yollash 
 
O’qitish  
 
Unumdorlikni 
oshirish  
 
Personalni 
saqlab qolish  
 
Personalni qayta 
taqsimlash  
 
4.4-rasm. Personalni rejalashtrish jarayonining mazmuni 

---

 
68 
(4.5- rasm) iboratligidan dalolat beradi. 
 
 
 
Birinchi  qism  —  personal  muammosini  aniqlash. 
Bu  —  ishlab  chiqarish 
uchun  personal  ta’minoti  bo’yicha  nima  talab  qilinadi,  degan  savolga  javob  izlash 
kerak bo’ladi. Ishlab chiqarish dasturlarining hajmi hamda firmaning tashkiliy tizimi 
(xo’jalik  strategiyasini  amalga  oshirishi  kerak  bo’lgan  bo’limlar)  talab  etilayotgan 
ishchi kuchi  miqdorini  (faoliyatning  har bir turi,  ijtimoiy  majburiyatlar  va  hokazolar 
bo’yicha  mehnat  sarfi  hajmini  hisob-kitob  qilish  asosida)  va  uning  sifatini  (bilim, 
tajriba, ko’nikma darajasi) aniqlaydi.  Aniq ish joylariga talablar, ishlar,  funktsiyalar, 
xizmat vazifalarini tahlil etib borish asosida muntazam aniqlik kiritib boriladi. 
Ishchi kuchiga umumiy ehtiyoj ham, eng muhim lavozimlarga va ixtisosliklar 
bo’yicha ham hisob-kitoblar qilinadi. Istiqbolli rejalarda ishchi kuchiga ehtiyoj ishlab 
chiqarish hajmining bashorat qilinayotgan o’zgarishlari asosida aniqlanadi.