9-Тема. МийНет жәМәәТЛерин жобаластырыў ҳәм БасҚАРыў

Мүтәәжликлерди қанаатландырыў усыллары

	Социаллық мүтәәжликлер	- кадрларға сондай жумыс бер, олар бир - бири менен байланыста, қатнаста болыў имканияты болсын; - жумыс орынларында биргелик руўҳы, муштараклик туйғысын жаратың; - қол астындагылар менен ўақты - ўақты (даврий-периодлы) кеңеслерди өткерип турың; - нормал топарларды “тынышлантырыў”ға ҳәрекет етпең, (егер оның кәрxананың дәрежеси ҳәм абырайына тәсири болмаса); - кадрларға кәрxана көлеминен сыртта социаллық актив болыўына имканият бериң.
	Ҳүрметке болған мүтәәжликлер	- қол астыңдағыларға мазмунлы жумыс усыныс етиң; - кадрлардың ерискен жеңислери менен кери байланысларды тәмийинлең; - кадрлардың жетискенликлерин жоқары баҳалаң ҳәм хошаметлең; - кадрлардың мақсетин анықлаўға ҳәм қарар қабыл етиўге усыныс етиң; - қол астыңдағыларға ваколат ҳәм ҳуқық бериң; - қол астыңдағыларды әмел текшелери бойынша көтериң.
	Өзлигин ыспатламақшы болган мүтәәжликлер	- қол астыңдағылардың өз имканиятларынан толық пайдаланыў ушын олардың оқыўына шәраят жаратып бериң; - қол астыңдагыларға қурамалы ҳәм әҳмийетли жумыс бериң, олар барлыгын берип ислесин; - қол астыңдағылардың иницативаларын раўажлантырың ҳәм хошаметлең.

Бул мүтәәжликлерди ҳеш қашан толық қанаатландырыў имканияты болмайды. Сол себепли мүтәәжликлерге тийкарланған мотивация процесси шексиз.
Фредрик Герцбергтиң мотивация теориясы гигиеналық тазаланыў (мотивационная гигиена) деп жүритилип, оның негизинде қанаатланыўды келтириўши руўҳый саўлам болыўға ҳамкорлик көрсетеди деген пикир жатады. Ол томендеги еки топар факторларына итибарын қаратады (17 - кесте):