9-mavzu. Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari. Reja: Boshqaruv maqsadi va ularga qo’yiladigan asosiy talablar. Boshqaruv maqsadi turlari


 Boshqarishning o’ziga xos aniq funktsiyalari



Download 258,39 Kb.
Pdf ko'rish
bet22/28
Sana18.01.2022
Hajmi258,39 Kb.
#387078
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   28
Bog'liq
9-мавзу (1)

7.  Boshqarishning o’ziga xos aniq funktsiyalari. 

 

Boshqarishning  yuqorida  sanab  o’tilgan  asosiy  funktsiyalari  ishlab  chiqarishni  boshqarish 



jarayonida muhim o’rin tutishi zarur bo’lganligi tufayli ularni mufassal ko’rib chiqamiz (18-jadval). 

 

18-jadval 

Boshqarishnnng asosiy funktsiyalari 

 

№ 



Asosiy funktsiyalar 

Funktsiyalarning mazmuni va o’rni 

Rejalashtirish 



 

 



Boshqarishning  asosiy  va  dastlabki  funktsiyasidir.  Har  qanday  boshqarish  reja 

tuzishdan boshlanadi. 

Bu rejada: 

 



boshqaruv maqsadlari va vazifalari, ularni amalga oshirish muddatlari belgilanadi. 

 



vazifalarni amalga oshirish usullari ishlab chiqiladi, 

 



turli bo’g’inlarining o’zaro aloqalari o’rnatiladi. 

Rejalashtirishning  umumiylik  xususiyagi  shundaki,  bunda  har  bir  boshqaruv  xodimi 

o’zining  shaxsiy  ishini  rejalashtiradi,  o’z  ish  joyidagi  faoliyaga  ko’rsatkichlarini  ishlab 

chiqadi, rejalarni qanday bajarayotganini nazorat qilishni uyushtiradi.  

Tashkil qilish 



Bu  funktsiya  boshqaruv  ob’ekti  doirasida  barcha  boshqariluvchi  va  boshqaruvchi 

jarayonlarning uyushqoqligini ta’minlaydi. 

Shu  nuqtai-nazardan  tashkil  qilish  ichki  va  tashqi  shart-sharoitlarning  o’zgarib 

turishiga  qarab,  amaldagi  tizim  tarkibini  takomillashtirish  yoki  yangisini  tuzish 

demakdir. 

Bu  funktsiya  joriy  va  strategik  rejalarning  ijrosini  ta’minlash  bo’yicha  birinchi 

qadamdir. 

3. 


Muvofiqlashtirish  va 

tartibga solish 

 

Rejalashtirish 



boshqarishning 

strategiyasi 

hisoblansa, 

muvofiqlashtirish 

boshqarishning taktik masalalarini hal qiladi. 

 Bu  funktsiyaning  asosiy  vazifasi  oqilona  aloqalar  o’rnatish  yo’li  bilan 

bashqariladigan tizimning turli qismlari o’rtasida kelishib ish olib borishni ta’minlashdir.  

Muvofikdashtirish  mablag’larni  tejash  maqsadida  bashqaruvdagi  parallelizm  va  bir-

birini  takrorlashni  bartaraf  qilish  imkonini  beradi.  Bundan  tashqari,  u  turli  tarmoqlar 

o’rtasida  resurslarni  taqsimlash  yo’li  bilan  nisbat  va  mutanosiblikni,  ishlab  chiqarish 

bilan iste’mol o’rtasidagi munosabatni o’rnatadi. 

Tartibga  solish  muvofiqlashtirishning  davomi  bo’lib,  u  sodir  bo’lib  turadigan 

og’ishlarni  bartaraf  qilish  yo’li  bilan  ishlab  chiqarish  jarayonlarini  amalga  oshirishni 

maqsad qilib qo’yadi.Uning yordami bilan vujudga kelishi ehtimol tutilgan og’ishlarning 

oldi olinadi. 

4. 


Nazorat 

Bu  funktsiyaning  maqsadi  “tutib  olish”,  “aybini  ochish”,  “ilintirish”  emas,  balki 

boshqaruv ob’ektida sodir bo’layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish 

va ma’lum tartibda shu ob’ekt faoliyatini o’z vaqtida sozlab turishdir.  

Nazorat o’rnatilgan me’yoriy hujjatlardan, rejalardan og’ishlarni, ularning joyi, vaqti, 

sababi va xususiyatlarini aniqlash imkonini beradi.  

Ta’sirchan  nazoratni  tashkil  qilish  har  bir  rahbarning  funktsional  ishidir.  Muntazam 

nazorat yo’q joyda yuqori pirovard natijalarga erishib bo’lmaydi. 

Marketing. 



Marketing  funktsiyalari  firmani boshqa  funktsiyalari,  ya’ni ishlab chiqarish,  kadrlar, 

moddiy  texnika  ta’minoti,  moliyaviy,  buxgalteriya  hisobi  funktsiyalari  bilan  birga 

amalga oshiriladi. 

Marketing  tarkibiga  bozorni  o’rganish,  iste’molchi  buyurtmasiga  ko’ra  mahsulotlar 

assortimentini  rejalashtirish,  bozorni  egallash,  reklama,  tovarlar  va  xizmatlarni  ishlab 

chiqaruvchidan iste’molchiga  yetkazib berish bilan bog’liq tadbirkorlik  faoliyati  kiradi. 

Marketing konstruktor, muxandis, iqtisodchi va boshqa mutaxassislarga bozor ehtiyojlari 



bilan  tanishish,  iste’molchi  ushbu  mahsulotning  qanday  bo’lishini  istashi,  unga  qancha 

haq to’lashi, u kim uchun zarurligi haqida mulohaza yuritish imkonini beradi. 

Marketing bo’limining boshlig’i oldiga quyidagi maqsad qo’yilgan bo’lishi mumkin: 

«Oyning  oxirigacha  joriy  yilning  so’nggi  kvartalida  sotilgan  tovarlarni  tahlil  qilish  va 

tegishli xulosalar yasash». Bu an’anaviy maqsaddir 

Marketing bo’limi sotuv hajmini orttirishga harakat qaladi. 

 

Boshqarish  funktsiyasini  tasniflashning  ikkinchi  yondoshuvida  boshqarish  ishini  aniq 



ijrochilar  bo’yicha  taqsimlashga  ustuvorlik  beriladi.  Bunda  bir  bugun  aniq  funktsiyalar  tizimi 

ajratiladi.  Masalan,  zamonaviy  g’arb  firmalarida  ishlab  chiqarishga  oid  20—25  tadan  kam 

bo’lmagan funktsiyalar ajratiladi. Bular quyidagilardir: 

 



asosiy ishlab chiqarshini boshqarish; 

 



qo’shimcha ishlab chiqarishni boshqarish; 

 



ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish; 

 



marketingni boshqarish;  

 



moliyaviy boshqarish;  

 



sifatni boshqarish;  

 



mehnatni boshqarish; 

 



 xodimlarni boshqarish;  

 



inovatsiyani boshqarish va hokazo. 

Bunday  holda  ishlab  chiqarishni  boshqarish  faoliyatining  ayrim  turlari  va  sohalari  alohida 

ajralib turadi. 

Boshqarish faoliyatining turlariga ko’ra, funktsiyalar quyidagicha bo’ladi: 

-

 


Download 258,39 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   28




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish