8-mavzu: boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari

Komanda liderining xulq-atvori.

Komanda lideri:

a) xodimlarga komandada ishlash imkoniyatlarini yaratib beradi;

b) har bir xodimni faol ishtirok etishga chaqiradi;

c) boshqa bo’limlar bilan hamkorlikni tashkil etadi;

d)komandaning har bir a’zosi bir-biri bilan adolatli muomalada bo’lishayotganini nazorat qilib boradi;

e)hamkorlikda ishlashni muvofiqlashtiruvchi xulq-atvorni tan oladi va uni rivojlantiradi.

2)O’zgarishlarni boshqarish– rahbardagi tashkilotning samarali ishlashini oshirish uchun zarur bo’ladigan tashkiliy o’zgarishlar va innovasiyalarni qo’llab-quvvatlay olish, tashkiliy o’zgarishlarni tatbiq qilish, homiylik qilish hamda ularning muvaffaqiyatli borishida boshqalarga yordam berish qobiliyati.

Menejer yoki liderning xulq-atvori.

Menejer yoki lider:

a) innovasion qarorlar ishlab chiqish ustida qo’l ostidagilar bilan birgalikda ishlaydi;

b)biznes, hamkorlik, siyosiy kurs yoki algoritmning yangi yo’nalishlarini yaratishga boshchilik qiladi;

c)butun korxona yoki tashkilotning biror bo’limi kelgusidagi faoliyat yo’nalishini tanlashga ta’sir ko’rsatish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanadi;

d)tashkiliy o’zgarishlar vaqtida xodimlarning, endi qanday yo’l to’tishlariga to’g’ri kelishini aniq va ravshan tushunishlariga yordam beradi;

e)tanaffuslar (muloqot, o’qitish, trening)ni boshqarish bilan bog’liq faoliyatning turli tuman bo’lishini qo’llab-quvvatlaydi va tatbiq etadi;

f)o’zgarishlarni ketma-ket tatbiq etishni rejalashtirish va boshqarish uchun aniq tuzilma va jarayonlarni o’rnatadi;

g)sezilarli o’zgarishlar bilan bog’liq xavotirlarni yengishda alohida xodim yoki guruhdan o’z yordamini ayamaydi;

h)komanda yoki guruhga ijodiy fikrlash va muammolarni yechish jarayonida yangicha uslub, tuzilma, tizim va yondashuvlarni tatbiq etishda yordamlashadi.