8-mavzu: boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari

Professional kompetensiyalar.
1)Maqsadning qo’yilishi
– rahbardagi tashkilotning biznes maqsadlariga mos
keluvchi vazifalarini ishlab chiqa bilish va uni boshqalarga yetkazib bera olish
kompetensiyasi.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)o’zbo’limmaqsadlaribilanbutuntashkilotstrategiyasimuvofiqliginita’minlashma
qsadidafaoliyatyuritish;
b)bo’limdagixodimlarnio’zishlariningbiznesmaqsadibilanaloqadorliginitushunis

---

hlarininazoratqilibborish;
c)har bir xodim bo’lim maqsadlarini anglashi va o’zini bunga moslashtirib
borishini nazorat qilish;
d)tashkilot maqsadiga erishish uchun bo’limning maqs
P
ad rejasini ishlab
chiqilishini nazorat qilish.
2)Strategik fikrlash
– menejerning bozor va sanoatdagi tendensiya, mavjud va
kutilayotgan (ichki va tashqi) xaridorlar, shuningdek, tashkilotning raqobatchilar bilan
solishtirganda kuchli va ojiz tomonlarini ko’rib chiqqan holda korxona
raqobatbardoshligini tahlil qila olish qobiliyati.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)tashkilotning raqobatchilar bilan solishtirganda kuchli va kuchsiz tomonlarini
ko’ra oladi;
b)tashkilotning raqobatbardoshligiga ta’sir ko’rsatadigan sanoat va bozor
tendensiyasini tushunadi;
c)qanday tovar va xizmatlar bozorda raqobatbardosh bo’lishini chuqur fahmlay
oladi;
d)bozor va ishlab chiqarish tahliliga asoslangan, shuningdek, raqobatchilarga
nisbatan salohiyat imkoniyatlari ko’proq, uzoq muddatli (3–5 yillik) marketing
strategiyani yaratadi va uni boshqaradi.
Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchisiga xos professional kompetensiyalar (8.1-
rasm).
3)Xodimlarga vakolatlarni taqsimlash 
– rahbarning o’z qo’l ostidagilarga
qiyin masalalarni hal etish, munozarali savollarni yechish va maqsadlar yo’lida
muvaffaqiyatga erishishlari uchun tanlov erkinligini berish kompetensiyasi.