7-тема. Современный менеджер
План:
1. Понятие о методе руководства менеджера.
2. Разделение руководителей по методу руководства.
3. Гиппократ об особенностях характера руководителя.
4. Требования, предъявляемые к руководителям и культура руководства.
1.Понятие о методе руководства менеджера.
Менеджер – специалист, владеющий глубокими знаниями в области
управления, прошедший специальной полготовки, знающий тайны и правила
управления, работающий по найму, имеющий властные административные
полномочия, управляющий учреждениями банков, компаний, предприятий и
фирм.
По уровню управления менеджеров принято делить на 3 категории:
1) Менеджера высшего уровня;
2) Менеджера среднего уровня;
3) Менеджера низшего уровня.
Менеджера высшего уровня управления в основном занимаются
разработкой мер имеющие значение для перспективного развития фирм,
компаний иногда целых монополий гигантов, гипер предприятий.
Например: Ли Яккока, Сочаиро Хонда, Генри Форд, Ж.П.Морган,
Анатолий Чубайс и другие. Они на первый взгляд ничем не отличаются от
других управляющих, но часто проявляют свои качества в критическое время,
судьбоносное время для компаний и фирм. Например, Chrysler – Яккока. РАО
«Единые электросети Россия» - А.Чубайс, и другие.
Менеджеры среднего уровня управления в основном занимаются
вопросами отдельных сторон производственной деятельности фирм и компаний
как, вопросами продажи продукции, определения цен на произведенную
продукцию, освоения выпуска новых товаров, технологий, организации труда,
финансов и так далее и так прочие.
Менеджеры низшего уровня управления. Эти руководители цехов,
отдельных бригад, занимаются вопросами выполнения ежедневных, недельных,
месячных норм заданий, решением других вопросов организации труда в
пределах своего полномочия.
При выполнении функций управления и руководства современный
менеджер должен владеть качествами:
Руководителя - управляющего;
Руководителя - дипломата;
Руководителя - воспитателя, учителя;
Руководителя – человека;
Руководителя - инноватора и т.д.
Метод или стиль руководителя - менеджера означает, своеобразные меры,
способы, приемы воздействия на объект управления присущее только ему.
Исходя, из этой точки зрения можно разделить следующие понятия:
1.
Стиль (метод) управления;
2.
Деловой метод – стиль;
3.
Метод, стиль руководителя.
Метод, стиль управления – это совокупность путей руководства по
решению проблем возникающих в процессе управления.
Деловой метод это, совокупность точных путей и методов воздействия
современного руководителя, или органа по отношению к подчиненным.
Например:
-
Методы руководства органов государственного управления,
Министерств, Комитетов, Хокимиятов;
-
Органов суда и прокуратуры;
-
Предприятий, цехов;
-
Отдельного руководителя. Это понятие многогранное.
Метод руководителя это- своеобразные присущее руководителю поход к
решению того или иного вопроса в процессе управления руководстве, при
приеме решения, организации его исполнения (выполнения) и контроля
подчиненных.
Метод управления органа определяется качеством его интеллектуального
потенциала и индивидуальными особенностями.
На методы руководства влияют объективные и субъективные факторы.
Объективные факторы: – Законы и концепции руководства;
-
единые требования, предъявляемые руководителю;
-
социально-психологический климат в коллективе;
-
Методы, применяемые вышестоящими органами руководства и другие.
Субъективные факторы: – Личные качества, работоспособность;
-
Интересы и способности, кругозор, характер;
-
Знания, навыки, мастерства;
-
Предприимчивость и инициативность.
Do'stlaringiz bilan baham: |