6-mavzu / soat / juftlik Global tizimlarni boshqarish. Mashg`ulot maqsadi

Markaziy muvofiqlashtirish uchun asosiy tizimlarni aniqlang
Muhim asosiy biznes jarayonlarini aniqlash orqali siz transmilliy tizimlar uchun imkoniyatlarni ko'ra boshlaysiz. Ikkinchi strategik qadam - asosiy tizimlarni zabt etish va bu tizimlarni chinakam transmilliy deb belgilash. Transmilliy tizimlarni aniqlash va joriy etishning moliyaviy va siyosiy xarajatlari nihoyatda katta yuqori. Shuning uchun, ro'yxatni mutlaq minimal darajada saqlang, tajriba qo'llanma bo'lsin va minimalizm tomonida xato qiling. Kichkina tizimlar guruhini mutlaqo tanqidiy deb bo'lish orqali siz transmilliy strategiyaga qarshilikni ajratasiz. Shu bilan birga, ba'zi texnik platforma talablari bundan mustasno, periferik tizimlar rivojlanishining to'xtovsiz rivojlanishiga ruxsat berish orqali transmilliy tizimlar nazarda tutadigan butun dunyo bo'ylab markaziy muvofiqlashtirishga qarshi bo'lganlarni tinchlantirishingiz mumkin.
Yondashuvni tanlang: bosqichma-bosqich, ulkan loyihalar, evolyutsion
Uchinchi qadam - yondashuvni tanlash. Sekin-asta yondashuvlardan qoching. Bular, albatta, ko'zga ko'rinmaslik, transmilliy rivojlanishdan mag'lub bo'layotganlarning qarshiligi va yuqori rahbariyatni transmilliy tizimlar bunga arziydiganligiga ishontirish uchun kuch yo'qligi sababli muvaffaqiyatsiz bo'ladi. Xuddi shunday, bir vaqtning o'zida hamma narsani qilishga harakat qiladigan katta dizayn yondashuvlaridan qoching. Ular, shuningdek, resurslarni jamlay olmaslik tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Hech narsa to'g'ri bajarilmaydi va tashkiliy o'zgarishlarga qarshilik behuda kuchayadi, chunki harakat favqulodda resurslarni talab qiladi. Muqobil yondashuv - besh yil ichida tashkilot ega bo'lishi kerak bo'lgan transmilliy imkoniyatlarni aniq va aniq tasavvur qilgan holda mavjud ilovalardan transmilliy ilovalarni bosqichma-bosqich rivojlantirish. Bu ba'zan "salom strategiyasi" yoki bir vaqtning o'zida bir tilim deb ataladi.
Foydalarni aniqlang
Bu kompaniya uchun nima? Oldini olish kerak bo'lgan eng yomon vaziyatlardan biri global tizimlarni qurish uchun global tizimlarni qurishdir. Boshidanoq, shtab-kvartiraning yuqori rahbariyati va xorijiy bo'linma menejerlari kompaniyaga ham, alohida bo'linmalarga ham qanday foyda keltirishini aniq tushunishlari juda muhimdir. Garchi har bir tizim ma'lum bir byudjet uchun noyob imtiyozlarni taklif qilsa-da, global tizimlarning umumiy hissasi quyidagilardan iborat to'rtta hudud. Global tizimlar - chinakam integratsiyalashgan, taqsimlangan va transmilliy tizimlar - yuqori boshqaruv va muvofiqlashtirishga yordam beradi. Ushbu hissaning qiymatiga oddiy narx yorlig'ini qo'yish mumkin emas va foyda hech qanday kapitalni byudjetlashtirish modelida ko'rsatilmaydi. Bu inqiroz sharoitida etkazib beruvchilarni bir lahzalik xabar bilan bir mintaqadan boshqasiga o'tkazish qobiliyati, tabiiy ofatlarga javoban ishlab chiqarishni ko'chirish qobiliyati va boshqa mintaqadagi talabni qondirish uchun bir mintaqadagi ortiqcha quvvatdan foydalanish qobiliyati. Ikkinchi muhim hissa - ishlab chiqarish, foydalanish, etkazib berish va tarqatishning sezilarli darajada yaxshilanishi. Global etkazib beruvchilar va global tarqatish tarmog'i bilan global qiymat zanjirini tasavvur qiling. Birinchi marta yuqori darajali menejerlar qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan faoliyatni iqtisodiy jihatdan eng ko'p amalga oshiriladigan hududlarda joylashtirishlari mumkin.
Uchinchidan, global tizimlar global mijozlar va global marketingni anglatadi. Dunyo bo'ylab qat'iy xarajatlar ancha katta mijozlar bazasida amortizatsiya qilinishi mumkin. Bu ishlab chiqarish quvvatlarida yangi miqyos iqtisodlarini yuzaga keltiradi. Va nihoyat, global tizimlar korporativ mablag'lardan ancha katta kapital bazasida foydalanishni optimallashtirish qobiliyatini anglatadi. Bu, masalan, ortiqcha mintaqadagi kapital kapitalga muhtoj bo'lgan hududlarning ishlab chiqarishini kengaytirish uchun samarali harakatlanishi mumkinligini anglatadi; naqd pulni kompaniya ichida yanada samarali boshqarish va undan samarali foydalanish mumkin. Ushbu strategiyalar o'z-o'zidan global tizimlarni yaratmaydi. Siz o'zingiz belgilagan strategiyani amalga oshirishingiz kerak bo'ladi.