4-mavzu: kompaniya holatining tahlili reja


Firmaning raqobat pozitsiyasidagi kuchli va zaif jixat belgilari



Download 261,07 Kb.
bet3/19
Sana28.04.2022
Hajmi261,07 Kb.
#586296
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
Bog'liq
4 mavzu

Firmaning raqobat pozitsiyasidagi kuchli va zaif jixat belgilari















4.2.jadval
















Ustunlik belgilari

Zaiflik belgilari










Muxim farq qiluvchi ustunliklar

Real farq

qiluvchi ustunliklarning







yuqligi













Bozor ulushining kattaligi (yoki bozorda

Bozordagi

asosiy

raqiblarga

nisbatan




peshqadamlik)

yuqotishlar













Izchil yoki ajralib turuvchi strategiya

Aniq strategiyarategiyaning yuqligi




Iste’molchilar sonining usishi va ularning

Iste’molchilar

oldida

obruning




sodiqligi

pasayishi













52


Peshqadamlarning

strategik

guruxida

O’z

pozitsiyalarini

qo’ldan

boy

bulish










berayotgan strategik guruxga tushib qolish

Tez usib borayotgan bozor segmentlarida

Bozor potentsiali eng katta bulgan

kontsentratsiyalanish







soxalardagi zaiflik










Narxdagi ustunlik







Tannarxi yuqori bulgan tovarlar ishlab













chiqarish













Daromad urtachadan yuqori




Daromadlarning usishi urtachadan past

Marketing maxorati urtachadan yuqori

Bozorda muvaffaqiyat

qozonishning













asosiy omillari kam







Texnologik

va innovatsion

qobiliyatlar

Maxsulotlar

ishlab chiqishda

sustlik,

urtachadan yuqori







sifatning yaxshi emasligi







Xavf-xatarlarga

tashabbuskor,

Vujudga

kelayotgan

taxdidlarga

tadbirkorlarcha yondashuv







nisbatan yaxshi pozitsiyaning yuqligi




Qulay

imkoniyatlarni

kupaytirish

Asosiy raqiblarga nisbatan yuqotishlar

pozitsiyasi



























Kompaniyaning raqiblarga nisbatan strategik kuchini baxolashning namunasi. (reyting shkalasi: eng zaif - 1, eng kuchli - 10, qavs ichida -


salmoqning reyting baxosiga kupaytmasi)



















4.3-jadval






















MAO / Kuch birligi

salmoq

O’rganilayot

A raqib

B raqib

V raqib













gan






















Kompaniya













Maxsulotning




0,10

8 (0,80)

5 (0,50)

9 (0,90)

6 (0,60)




sifati/ishlanishi






















Nufuz / imidj




0,10

8 (0,80)

7 (0,70)

10 (1,00)

6 (0,60)




Materiallar / qiymat

0,05

5 (0,25)

5 (0,25)

6 (0,30)

4 (0,20)




Texnologik san’at

0,05

8 (0,40)

5 (0,25)

5 (0,25)

4 (0,20)




Ishlab

chiqarish

0,05

9 (0,45)

7 (0,35)

10 (0,50)

6 (0,30)




quvvatlari






















Marketing / taqsimot

0,05

9 (0,45)

7 (0,35)

9 (0,45)

6 (0,30)




Moliyaviy resurslar

0,10

5 (0,50)

4 (0,40)

7 (0,70)

4 (0,40)




Nisbiy

qiymat

0,25

5 (1,25)

9 (2,25)

6 (1,50)

4 (1,00)




pozitsiyasi






















Narx

buyicha

0,25

5 (1,25)

9 (2,25)

7 (1,75)

4 (1,00)




raqobatlasha olish






















Kuch reytingi







(6,15)

(7,30)

(7,35)

(4,60)




2.Amaldagi strategiya qay darajada samarali ?

Strategiya qanchalik yaxshi amalga oshirilayotganini baxolash uchun quyidagilar muxim:


1)kompaniyaning raqobatchilar orasidagi o’rnini aniqlash;


2)kompaniyaning tarmoqdagi raqobat chegaralarini aniqlash;


3)kompaniyaning ishlab chiqarish, marketing, moliya va kadrlar soxasidagi funktsional strategiyalarini baxolash;


Kompaniya strategik va moliyaviy xolatining ko’rsatkichlari quyidagilardan iborat:


1)kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o’rni;





53


2)foyda xajmi oshadimi, kamayadimi va u raqobatchilarning shunday ko’rsatkichlariga nisbatan qanday;

3)sarmoyalar sof foydasining o’zgarish tendentsiyasi;


4)kompaniyaning sotuvlari umumiy bozordagiga nisbatan tez o’syaptimi yoki sekin o’syaptimi;


5)kreditlar xajmi;


6)firmaning xaridorlar nazaridagi obro’si, uning imidji;


7)kompaniyaning texnologiya, innovatsiya, sifat va xaridorlarga xizmat ko’rsatishda etakchiligi va xokazo.


Qullanilayotgan strategiyani baxolash.


Qullanilayotgan strategiyani baxolash uchun kompaniya qanday strategiyaga amal qilayotganligni tushunib olish lozim - bu:





  1. arzon narx vositasi bilan peshqadamlik qilish;




  1. raqobatchilardan farq qilib turish;




  1. iste’molchilarning tor guruxlariga yoki marketing bushliqlariga ixtisoslashish.

Tarmoqdagi raqobatli vaziyatning yana bir xarakteristikasi vertikal


integratsiyalanish darajasi va bozorning geografik kulamidir. Bu erda ishlab chiqarish, marketing, moliya, ishchi kuchidan foydalanish soxalaridagi yordamchi strategiyalarni taxlil qilish lozim.


Bunga qo’shimcha ravishda kompaniya strategiyasining ayrim raqobatli


ustunliklarni ta’minlash maqsadida raqobatli pozitsiyani yaxshilashga imkon


beradigan sunggi amaliyotini taxlil qilib chiqish kerak.


Strategik faoliyatning eng aniq kursatkichlari quyidagilardan iborat:





  1. firma nazorat ostiga olgan bozor ulushining kattalashishi yoki kichrayishi;




  1. firma oladigan daromad xajmining usishi yoki usmayotganligi xhamda bu daromadning raqobatchilarga nisbatan qay darajada ekanligi;




  1. firmada sof foyda tendentsiyalari xamda investitsiyalarning qaytish tezligi qanday;




  1. firmada savdo xajmining bozordagi umumiy usishga nisbatan tez yoki sekin usayotganligi va xokazo.

Tabiiyki, eng yaxshi strategiya xech qanday radikal uzgarishlarni talab qilmaydigan strategiyadir.


4.2 Kompaniyani strategik mavqeini baholashda ichki va tashqi muhit tahlili.

Muhit tahlili odatda strategik boshqaruvning boshlang’ich jarayoni hisoblanadi, chunki u firma maqsadlarini aniqlash va harakat strategiyasini ishlab chiqish uchun asosni yaratadi. Muhit tahlili uning ikki qismini o’rganilishini ko’zda tutadi:


Makromuhit.



54


Ichki muhit.

Tashki muhit tahlili vositasida rahbariyat tashkilotga nisbatan tashqi omillarni firma uchun imkoniyatlar va xavflarni aniqlash maqsadida nazorat qiladi. Havf va imkoniyatlarni odatda ettita soxaga bo’lish mumkin. Bu soxalar bo’lib iktisodiyot, siyosat, bozor, texnologiya, raqobat, xalqaro vaziyat va ijtimoiy soxalar hisoblanadi (2-rasm).


Iqtisodiyotning joriy va prognozlanayotgan xolati tashkilot maqsadlariga salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin. iqtisodiy muhitdagi ba’zi omillar (inflyatsiya va deflyatsiya sur’atlari, bandlik darajasi, xalqaro to’lov balansi va boshqalar) doimiy tarzda baholanishi lozim. Ushbu omillardan har biri firma uchun yoki havf, yoki yangi imkoniyat tug’dirishi mumkin. Biron tashkilot uchun iqtisodiy havf boshqasi uchun imkoniyat bo’lishi mumkin. Avtomobillar uchun ehtiyot qismlarni ishlab chiqaruvchi tarmoq turg’unlik davrida yaxshi rivojlanadi, chunki bunday davrda iste’molchilar yangi avtomobillarni sotib olish o’rniga eskilarini ta’mirlashni afzal ko’radilar.





Download 261,07 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish