3 ЎҚув-услубий мажмуанинг таркибий тузилиши

3-мавзу. Бизнесни тадқиқ этиш усулларини танлаш 
Бизнес фаолиятини таҳлил этиш ва прогнозлашда турли хил моделларни 
қўллашнинг афзалликлари ҳамда камчиликлари, уларнинг хусусияти. Таҳлил қилиш ва 
прогнозлаш усулларининг тавсифланиши. Бизнес фаолиятини прогнозлаш объекти ва 
субъекти, уни амалга ошириш босқичлари. Мантиқий-эвристик ва иқтисодий математик 
усуллар. Бизнес фаолиятида бозорни таҳлил қилиш ва прогнозлашнинг аналитик 
усуллари. Истеъмолчиларнинг истак-хоҳишларини ўрганиш усуллари. Анкета 
сўровлари ўтказиш, кузатиш, тажриба ўтказиш, «фокус гуруҳлар», «холл тестлар» ва 
бошқа 
усуллар. 
Товар 
тавсифи 
бўйича 
ўтказилган 
анкета 
сўровларида 
истеъмолчиларнинг хоҳишларини норматив баҳолаш усуллари. Истеъмолчиларнинг 
хоҳиш ва талабини прогнозлаш усуллари. Истеъмолчилар тавсифи. Истеъмолчиларнинг 
бозор шароитида ўзларини тутишига таъсир этувчи омиллар. Бизнесда қарор қабул 
қилиш жараёни. Истеъмолчиларнинг ўзгарувчан эҳтиёжларини прогнозлаш. Янги 
маҳсулотни сотиб олишдаги қарор қабул қилишнинг турли йўллари. Товардаги 
янгиликларни ўзлаштиришда истеъмолчиларнинг индивидуал фарқлари.
 
4-мавзу. Бизнесда рақобат устунлигини таъминлаш концепцияси
Бизнесда рақобат устунлиги, рақобат устунлигига эришиш йўллари. Бизнес 
юритиш муҳити ва бизнес муҳити кўрсаткичлари. Бизнеснинг жозибадорлигини 
аниқлаш. Бизнеснинг таянч бозор сегментининг баҳоси ва уни аниқлаш. Бозорда энг 
катта хавф туғдирувчи рақобатчиларга нисбатан ўзининг кучли ва заиф тарафларини 
хисобини олиш. Рақобат устунликлари концепцияси Мамлакат ёки фирма 
рақобатбардошлиги 
негизида 
ётувчи 
қиёсий 
устунликлар. 
Технологик 
инновацияларнинг ривожланиши. Бизнеснинг глобаллашуви натижасида халқаро 
рақобат тузулмаси. Рақобат устунликларини аниқлашнинг асосий йўналишлари.
 
Харажатларни тежаш орқали етакчилик стратегияси.