3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

1.40

Tarmok foydalilik chegarasi	0.10	8	0.80
Rakobat intinsivligi	0.10	4	0,40
Mavsumiylik	0.05	3	0.15
Kapital kuyilmalar va texnalogiyaga kuyiladigan talablar	0.10	4	0,40
Atrof muxit, ijtimoiy huquqiy va demokrafik omillar	0.15	7	1,05
Mavjud imkoniyat va taxdidlar	0.15	6	0,95
Tarmokka kirish va chikish tusiklari Tarmok jozibadorligini baxolash	0,15 1,00	2 -	0,30 6,20

Tarmoqning raqobatdagi xolati matritsaning quyidagi baholash jadvali orqali aniqlanadi

Raqobatdagi xolat

Vazni

Ulishi

Tarmoqni anik baxolash

Bozorning nisbiy ulishi	0,30	8	2,4
Nisbiy rakobatchilar foyda chegarasi	0,15	9	1,35
Narx va sifat buyicha rakobat kilish kobiliyati	0,15	6	0,90
Bozor va istimolchilarni bilish	0,10	5	0,50
Rakobat kuchlar va salbiy tamonlar	0,20	6	1,20
Texnik imkoniyat darajasi	0,10	8	0,8
Rakobat xolatini baxolash	1,00	-	7,15

Ushbu baholash jadvali yordamida aniqlangan ichki turizm faoliyatidagi uzoq muddatli jozibadorligi va rakobatdagi xolati «General Electric» kompaniyasi matritsasining talabi bo„yicha qo„yidagi xolatni ifodalaydi:

Raqobat holati

Kuchli O„rta Kuchsiz 7,15

Tarmoqning uzoq muddatli jozibadorligi

O„rta
6,20

Yuqori
7,15


Past
Bu matritsani tahlil qiladigan bo‗lsak, bizning ichki turimizning ahamiyati shundaki, u raqobatda kuchli, chunki u bilan hozircha raqobat qiladigan raqobatdoshlar deyarli yo‗q. Tarmoq jozibadorligi esa o‗rta holda, ya‘ni raqobatdagi bahomiz 7.15 tarmoq jozibadorligi esa 6,20 bilan baholandi. Bu ko‗rsatkichlardan yo‗nalishning strategiyasini ko‗rib bundanda yuqori kuchli darajaga erishish mumkinligini aniqlash mumkin.
Ichki turizmning rivojlantirish strategiyalari quyidagilaridan iborat:
1. Ichki «General Electric» kompaniyasi matritsasi orqali korxonalarning faoliyatning kelajagi va hozirgi kunini aniq baxolash mumkin. Bu matritsa boshqa matritsalardan ham afzalligi shunda ,yani unda faoliyatning bahosini hisoblash
mumkin. Bu matritsani har xil sohadagi, yo‗nalishdagi korxona va firmalar uchun qullash mumkin
Xulosa qilib shuni ta‘kidlash joizki, O‗zbekistonda ichki turizmni rivojlantirishni ommaviy tus olishi uchun faqatgina yuqorida ko‗rsatilgan chora-tadbirlar yetarli emas, albatta. Buning uchun turistlik ta‘lim, tarbiya, targ‗ibot, tashkiliy- huquqiy, ijtimoiy-iqtisodiy masalalarni hal qilishda bir yoqadan bosh chiqarib, yo‗limizda uchragan barcha kamchiliklarni bartaraf etishimiz kerak. Vatanimizda ichki turizmning taraqqiyot salohiyati nihoyatda katta va uni jadal sur‘atlar bilan rivojlantirish uchun barcha imkoniyatlar mayjud. Faqat bu salohiyat va imkoniyatlardan jahonda ichki turizmi taraqqiy etgan mamlakatlar tajribasiga tayangan holda, oqilona foydalanish hamda ilmiy asosda xatolarsiz amalga oshirish lozim.
Hozirgi kunda, O‗zbekiston Respublikasi ―O‗zbekturizm‖ Milliy kompaniyasi tomonidan yuqorida zikr etilgan ichki turizmni rivojlantirish chora va tadbirlarini, O‗zbekistonda ichki turizmni rivojlantirish Konsepsiyasida ko‗rsatilgan vazifalarni amaliyotda tadbiq etish ishlarini boshlab yubordi. O‗zbekistonda ichki turizmning rivojlanishi, nafaqat ma‘naviy ilm- fan, madaniyat, ma‘rifat, tabiatni muhofaza qilish, ichki turistlarni Ona tabiatimizga jalb etish, qiziqtirish, noyob joylar, urf odatlar , madaniyat, san‘at dunyosini saqlash va davom ettirish muammolarini hal qilishga, balki shu bilan birga iqtisodiy masalalarni - mahalliy halqning ijtimoiy sharoitini yaxshilash, ularni yangi ish joylari bilan ta‘minlash, hamda Vatanimizning valyuta zahirasining boyishiga katta hissa qo‗shadi.
Hozirgi kunda ichki turizmni rivojlantirishda kuplab tarixiy joylar,mexmonxonalar rekonstruksiya qilindi, kuplab kungil ochar masakanlar, istiroxat boglari,teatr,kino teatrlar va boshqa xizmat kursatish joylari qurilmoqda. Kuplab tur firmalar faoliyatini aynan ichki turizmga boglab yangi turlar ishlab chiqib mahalliy aholi uchun xizmat kursatmoqda.
O‗zbekistonda ichki turizmni rivojlantirishda General Electric kompaniyasi matritsasini qo‗llash orqali tarmoqning uzoq muddatli jozibadorligini va tarmoqning rakobatdagi xolatini baholab ko‗rib chiqdik. Kelajakda ushbu matritsani qo‗llash turfirmalar uchun juda qulay va u orqali turfirmaning strategiyasini aniqlash mumkin.