3 seminar topshirg'i



Download 32,41 Kb.
bet3/9
Sana03.09.2021
Hajmi32,41 Kb.
#163556
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
3-topshiriq kichik biznes va xususiy tadbirkorlik

2 savolga javob.

Boshqaruv bo’g’ini boshqarishni aniq, ayrim funksiyalarini bajaruvchi strukturaning mustaqil bo’limidir. Boshqaruv bosqichi iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’limi.

Boshqaruv strukturasi miqyosiga qarab unsurlari turlicha bo’lishi mumkin.

Barcha bo’g’in va bosqichlarning tarkibi va ularning o’zaro bo’ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo’g’inning huquq va burchlari, shuningdek, ular o’rtasidagi munosabatlar tartibi, axborot kabi boshqarishning tashkiliy unsurlari boshqarish tizimini tashkil qiladi.

Boshqarish tizimi turli miqyoslarga ega bo’lishi mumkin. Chunonchi:

-butun xalq xo’jaligini (tarmoklarni va mamlakat tumanlarini) boshqarish;

-har bir tarmoq va tuman tasarrufidagi korxonalarni boshqarish;

-korxonalar ichidagi bo’limlarni (tsexlar, uchastkalar va xokazolarni) boshqarish.

Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini ta'minlashi lozim. Bu faoliyat joriy vazifalarni o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi, boshqarish ob'ektlarining joylashuvi ham ta'sir ko’rsatadi. Shunday qilib, boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir o’tkazish shunchalik samarali amalga oshiriladi.

Boshqaruv strukturasiga ta’sir etuvchi omillar 3 ta katta guruhga ajratiladi:



  • Strukturani aniqlovchi omillar:

  • boshqaruv strukturasi maqsadi;

  • boshqaruv strukturasi funksiyalari va vazifalari;

  • xizmat qilinadigan mintaqalar va iste’molchilar soni;

  • korxonaning ish vaqti, rejimi, intervali.

  • Strukturaga ta’sir qiluvchi omillar:

-tashqi muhit;

-texnologiya;

-korxona hajmi;

-biznes strategiyasi;

-xodimlar soni;

-qabul qilinadigan qarorlar tizimi;

-shakllangan struktura.

-Strukturani optimallashtiruvchi omillar:

-malakali xodimlar bilan ta’minlanganlik darajasi;

-bo’g’in va bosqichlar soni;

-unumdorlikka erishish uchun tizimni o’zgartirish imkoniyati;

-ish rejimini iste’molchilarga moslashtirish.



Download 32,41 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish