3 ma’ruza. Rahbarlik psixologiyasi reja



Download 464,21 Kb.
Pdf ko'rish
bet10/21
Sana23.03.2022
Hajmi464,21 Kb.
#506690
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21
Bog'liq
3-Mavzu

Muammoni yecha olmaslik.
Ayrim rahbar muammo ustida sifatli, 
muntazam va aql-zakovat bilan ishlay olmaydi. U vazifa maqsadini aniqlash, 
ma'lumot to'plash, rejalashtirish va nazoratni amalga oshirish malakasiga ega emas. 
Natijada hal etilmagan masalalar to'planadi va rahbarning muammoni hal etish 
imkoniyati cheklanib qoladi.
6. 
Ijodiy yondoshuvning yetishmasligi.
Ixtiroga moyilligi bo'lmagan rahbar 
yangi g'oyalarni taklif etolmaydi, o'zgalarda mehnatga bo'lgan ijodiy yondoshuvni 
uyg'ota olmaydi. Bunday rahbar tajribadan, jamoa hayotiga yangilik kiritishdan 
o'zini chetga oladi yoki yangiliklar ustidan kuladi. Yuksak ijodiylik to'siqni yengib 
o'tishni va qiyinchilikka bardosh berib maqsadga intilishni taqozo etadi.
7. 
Itoatidagi xodimlarga ta'sir etolmaslik.
Rahbar o'z qo'li ostidagi 
xodimlarga ta'sir etishi lozim. Lekin, ayrim rahbar o'z xodimlariga suyanolmaydi va 
buning o'rniga ular haqida salbiy fikrda yuradi. Bunday rahbar o'z intilishida 
muntazam emas, atrofdagilar bilan yaqin muloqotga kirishmaydi va o'z ichki 
dunyosini yaxshi ifoda etolmaydi. 
8. 
Boshqaruv faoliyati xususiyatini yaxshi bilmaslik.
Boshqaruv faoliyati 
samarasi haqida ma'lumotga ega bo'lmas ekan, rahbar o'z malakasini shakllantira 
olmaydi. Boshqaruvga o'z yondoshuvini tahlil etolmaydigan rahbar fikr va 
topshirig'ini ham xodimga tushuntirishi qiyin. Bunday rahbar xodimlari u haqda 
nima deb o'ylashi bilan qiziqmaydi, o'z xodimlarini tashabbusga chaqirishi mushkul, 
ayniqsa topshiriqlar berishga qiynaladi.
9. 
Boshqaruv malakasining sustligi.
Tashkilotdagi xodim va rusurslarni 
boshqarish uchun ko'pgina ko'nikmalar zarur bo'lib, ularni rahbarlik qobiliyatlari 
deyish ham mumkin. Boshqaruv sust bo'lgan jamoada vaqtni behuda o'tkazish, 
xodimlarning o'z imkoniyati darajasida ishlamasligi, mehnatdan qoniqmaslik kabi 
holatlar kuzatiladi. Bunday guruhda rolь taqsimoti sust, mehnatni tashkil etishda 
behudalik ko'p, o'zaro munosabatlar esa – qoniqarsiz. Bunday jamoada rahbarning 
mehnati qadrlanmaydi va psixologik muhit sog'lom emas.
10. 

Download 464,21 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   21




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish