Namangan muhandislik-texnologiya instituti “Iqtisodiyot” fakulteti 23vu-20 guruh talabasi Abdumalikov Abubakirning Menejmentga kirish fanidan “D.Mak-Gregorning X va Y nazariyasi “ mavzusida tayyorlagan mustaqil ishi
MAVZU: D.Mak-Gregorning “X” va “Y”
nazariyasi
Tayanch iboralar: ehtiyojlar ierarxiyasi, ishchi kuchi, boshqaruv uslubi, kooperativ ishchi kuchi, motivatsiya, avtoritar uslub
REJA:
X va Y nazariyalari haqida umumiy ma’lumot
X nazariyasi
Y nazariyasi
Z nazariyasi
Xulosa
Savol va topshiriqlar
Foydalanilgan adabiyotlar
X va Y nazariyalari inson nazariyalari mehnat motivatsiyasi va menejment. Ular tomonidan yaratilgan Duglas Makgregor u ishlayotgan paytda MIT Sloan menejment maktabi 1950-yillarda va 1960-yillarda yanada rivojlandi. Makgregorning ishi motivlar nazariyasiga asoslanib, asarlari bilan bir qatorda Ibrohim Maslou, kim yaratgan ehtiyojlar ierarxiyasi. Makgregor tomonidan taklif qilingan ikkita nazariya ishchi kuchining qarama-qarshi modellarini tavsiflaydi motivatsiya menejerlari tomonidan qo'llaniladi inson resurslarini boshqarish, tashkiliy xatti-harakatlar, tashkiliy aloqa va tashkiliy rivojlanish. X nazariyasi yuqori darajadagi nazorat, tashqi mukofotlar va jarimalarning muhimligini tushuntiradi, Y nazariyasi esa motivatsion rolini ta'kidlaydi ishdan qoniqish va ishchilarni vazifalarga bevosita murojaatisiz yondashishga undaydi nazorat. X va Y nazariyalaridan boshqaruvdan foydalanish xodimlarning motivatsiyasi va unumdorligiga har xil ta'sir qilishi mumkin va menejerlar har ikkala nazariyadan strategiyalarni o'z amaliyotlariga tatbiq etishni tanlashlari mumkin. Makgregorning X nazariyasi va Y va Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi ikkalasi ham ildiz otgan motivatsiya nazariya.[3] Maslowning ehtiyojlar ierarxiyasi fiziologik ehtiyojlar (eng past daraja), xavfsizlik ehtiyojlari, muhabbat ehtiyojlari, hurmat ehtiyojlari va o'zini o'zi amalga oshirish (eng yuqori daraja. Maslouning so'zlariga ko'ra, insonni hali erishmagan darajasi rag'batlantiradi va quyi darajalarning har biri bajarilmaguncha o'zini o'zi anglash mumkin emas. Maslowning ierarxiyasiga nisbatan Y nazariyasining taxminlari, xodimlarning yuqori darajadagi ehtiyojlariga, masalan, hurmat ehtiyojlari va o'zini o'zi anglashiga e'tiborni qaratadi.
Makgregor, shuningdek, o'z-o'zini anglash xodimlar uchun eng yuqori darajadagi mukofot deb hisoblagan. U nazarda tutdiki, xodimlarning o'zini o'zi anglashiga erishish uchun foydalanadigan motivatsiyasi ularning potentsial imkoniyatlarini to'liq ishga solishga imkon beradi.[4] Bu kompaniyalarni o'z xodimlarini qanday qilib rag'batlantirishi, boshqarishi va etakchiligiga e'tibor qaratishlariga olib keldi va Y o'zini nazariyani boshqarish uslubini yaratdi, bu shaxsiy o'zini o'zi bajarish uchun harakatga qaratilgan. McGregorning istiqboli ishlash uchun javobgarlikni menejerlar hamda bo'ysunuvchilarga yuklaydi
Do'stlaringiz bilan baham: |