23vu-20 guruh talabasi Abdumalikov Abubakir



Download 28,35 Kb.
bet1/4
Sana13.01.2022
Hajmi28,35 Kb.
#354391
  1   2   3   4
Bog'liq
Abdumalikov Abubakir 23vu-20


Namangan muhandislik-texnologiya instituti “Iqtisodiyot” fakulteti 23vu-20 guruh talabasi Abdumalikov Abubakirning Menejmentga kirish fanidan “D.Mak-Gregorning X va Y nazariyasi “ mavzusida tayyorlagan mustaqil ishi

MAVZU: D.Mak-Gregorning “X” va “Y”

nazariyasi

Tayanch iboralar: ehtiyojlar ierarxiyasi, ishchi kuchi, boshqaruv uslubi, kooperativ ishchi kuchi, motivatsiya, avtoritar uslub

REJA:

  1. X va Y nazariyalari haqida umumiy ma’lumot

  2. X nazariyasi

  3. Y nazariyasi

  4. Z nazariyasi

  5. Xulosa

  6. Savol va topshiriqlar

  7. Foydalanilgan adabiyotlar

X va Y nazariyalari inson nazariyalari mehnat motivatsiyasi va menejment. Ular tomonidan yaratilgan Duglas Makgregor u ishlayotgan paytda MIT Sloan menejment maktabi 1950-yillarda va 1960-yillarda yanada rivojlandi. Makgregorning ishi motivlar nazariyasiga asoslanib, asarlari bilan bir qatorda Ibrohim Maslou, kim yaratgan ehtiyojlar ierarxiyasi. Makgregor tomonidan taklif qilingan ikkita nazariya ishchi kuchining qarama-qarshi modellarini tavsiflaydi motivatsiya menejerlari tomonidan qo'llaniladi inson resurslarini boshqarishtashkiliy xatti-harakatlartashkiliy aloqa va tashkiliy rivojlanish. X nazariyasi yuqori darajadagi nazorat, tashqi mukofotlar va jarimalarning muhimligini tushuntiradi, Y nazariyasi esa motivatsion rolini ta'kidlaydi ishdan qoniqish va ishchilarni vazifalarga bevosita murojaatisiz yondashishga undaydi nazorat. X va Y nazariyalaridan boshqaruvdan foydalanish xodimlarning motivatsiyasi va unumdorligiga har xil ta'sir qilishi mumkin va menejerlar har ikkala nazariyadan strategiyalarni o'z amaliyotlariga tatbiq etishni tanlashlari mumkin. Makgregorning X nazariyasi va Y va Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi ikkalasi ham ildiz otgan motivatsiya nazariya.[3] Maslowning ehtiyojlar ierarxiyasi fiziologik ehtiyojlar (eng past daraja), xavfsizlik ehtiyojlari, muhabbat ehtiyojlari, hurmat ehtiyojlari va o'zini o'zi amalga oshirish (eng yuqori daraja.  Maslouning so'zlariga ko'ra, insonni hali erishmagan darajasi rag'batlantiradi va quyi darajalarning har biri bajarilmaguncha o'zini o'zi anglash mumkin emas.  Maslowning ierarxiyasiga nisbatan Y nazariyasining taxminlari, xodimlarning yuqori darajadagi ehtiyojlariga, masalan, hurmat ehtiyojlari va o'zini o'zi anglashiga e'tiborni qaratadi.

Makgregor, shuningdek, o'z-o'zini anglash xodimlar uchun eng yuqori darajadagi mukofot deb hisoblagan.  U nazarda tutdiki, xodimlarning o'zini o'zi anglashiga erishish uchun foydalanadigan motivatsiyasi ularning potentsial imkoniyatlarini to'liq ishga solishga imkon beradi.[4] Bu kompaniyalarni o'z xodimlarini qanday qilib rag'batlantirishi, boshqarishi va etakchiligiga e'tibor qaratishlariga olib keldi va Y o'zini nazariyani boshqarish uslubini yaratdi, bu shaxsiy o'zini o'zi bajarish uchun harakatga qaratilgan.  McGregorning istiqboli ishlash uchun javobgarlikni menejerlar hamda bo'ysunuvchilarga yuklaydi




Download 28,35 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish