2021 development issues of innovative economy in the agricultural sector

 
 
“DEVELOPMENT ISSUES OF INNOVATIVE ECONOMY IN THE 
AGR
ICULTURAL SECTOR”
 
International scientific-practical conference on March 25-26, 2021. 
Web: 
http://conference.sbtsue.uz/uz
 
йўналишида молия
-
хўжалик фаолияти, маъмурий тартиботлар, ишлаб чиқариш, технологик ва 
бошқарув жараёнларида рақамли технологиялар ва автоматлаштирилган тизимларни яратиш, 
телекоммуникация инфратузилмасини ривожлантириш йўналишида Интернет тармоғидан кенг 
полосали фойдаланишни кенгайтириш, мобиль алоқа тармоғи ва бошқа замонавий 
телекоммуникация хизматларини ривожлантириш ва модернизация қилиш кўзда тутилган. 
Мазкур давлат дастурида умумий қиймати 18,2 трлн. сўм ва
10,3 млрд. АҚШ долларига тенг 
лойиҳалар тасдиқланмоқда.
Юқоридагиларни ҳисобга олган ҳолда, рақамли трансформация
бугунги кунда
лойиҳаларни 
бошқаришнинг қуйидаги тамойилларини жорий этишни кўзда тутади
:
1. Асинхрон алоқани таъминлаш. Лойиҳа жамоаси аъзолари ҳар доим бир
-
бири билан вақт 
ва макон нуқтаи назардан бир муҳитда фаолият кўрсатишини таъминлаш жараёнида кўплаб 
муаммолар
вужудга келади. Аммо бугунги кунда рақамли технологиялар лойиҳа жамоаси 
аъзолари ўртасида ахборот алмашишнинг янги асинхрон тарзда содир бўлишига имкониятларини 
яратди. 
Ушбу тажриба асосида нафақат алоқа тезлиги ошади, балки гуруҳ аъзолари ўртасидаги 
ахборот алмашинуви реал вақтда эмас, балки янгилаб туриладиган асинхрон модель ичида амалга 
ошади.
Юзма
-
юз ва реал вақт алоқалари ҳали ҳам давом этмоқда, аммо мулоқотларнинг салмоқли 
улуши ушбу асинхрон платформаларда рўй бера бошлайди.
2. Назоратнинг камайиши. Лойиҳа ишларини тарқоқ амалга ошириш амалиёти 
чекланмоқда.
Лойиҳа менежерларининг жамоадаги анъанавий бошқарувчи сифатидаги аҳамияти 
ўзгариб боради.
Бунинг сабаби шундаки, рақамли
методологияларни қўллаш асосида лойиҳаларни 
мослашувчан бошқариш имкониятлари билан биргаликда
ўзини
-
ўзи бошқариш, ўзини
-
ўзи ташкил 
этишга қаратилган лойиҳаларни бошқариш даврини бошлаб беради. Лойиҳа менежерлари 
анъанавий бошқарувчилардан кўра кўпроқ жамоадаги самарали коммуникацияни ташкил этувчи 
мутахассис –
facilitatorлик
ролини бажаради.
3. Натижаларга кўпроқ эътибор қаратинг
Рақамли технологияларнинг бизнесни бошқаришда кенг қўлланилиши билан лойиҳани 
бошқариш воситалари анча такомиллашди.
Рақамли трансформациядан сўнг лойиҳа менежерларининг натижаларни кузатиш, 
мақсадларни белгилаш, вақтни бошқариш ва жамоаларнинг ўзаро таъсирини кузатишга 
сарфлайдиган вақти сезиларли камайди.
Рақамли технологиялар ҳатто иш фаолияти юқори 
даражада оптималлашмаган лойиҳа менежерларини ҳам ўз вақтини бошқаришнинг оддий 
жараёнларига эмас, балки кўпроқ умумий фикрлаш ва стратегик режалаштиришга қаратишга 
имкон беради. Бошқарув менежерлари камроқ ресурс сарфи билан кўпроқ натижага эришишлари 
мумкин, демак натижаларга кўпроқ эътибор қаратиш ва жараёнларга камроқ вақт ажратишлари 
керак.
4. Таҳлил қилиш имконияти
Рақамли трансформация лойиҳани бошқаришга таъсир кўрсатадиган тўртинчи тамойил 
- 
қарор қабул қилишда рақамларнинг аҳамиятини ошириш бўлиб,
лойиҳани бошқаришни таҳлил 
қилиш имкониятларини оширади. Иш жараёнларини рақамлаштириш натижасида жамоа 
аъзоларининг деярли ҳамма жараёнларини кузатиш ва миқдорий жиҳатдан баҳолаш мумкин.
Бу 
лойиҳа менежерлари учун тугалланмаган ишлаб чиқаришни кузатиш ва миқдорини аниқлаш учун 
фойдаланиши мумкин бўлган қўшимча маълумотларни олишга имкон беради
.
Шу билан бирга, дастурий таъминотга жорий қилинган сунъий тафаккур ва бизнес таҳлил 
лойиҳа менежерлари учун ушбу маълумотлардан янги ва ижодий усулларда фойдаланишни 
осонлаштиради.
Лойиҳа менежерлари доимо маҳсулдорликнинг асосий кўрсаткичлари (KPI) га 
эътибор беришган, аммо рақамли трансформация лойиҳани бошқаришни рақамли маълумотлар 
асосида амалга оширишга имкон бермоқда.
5. Масофавий бошқарув. Лойиҳа жамоаларида номарказлашув жараёнларининг фаоллашуви 
кучаймоқда. Рақамли технологиялар натижасида видеоконференциялар ва иш натижаларини 

---

173