IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
A- Üstün Yönlerimiz
-
Üniversitemiz Stratejik Planında belirtilen güçlü yönlerimiz;
-
Şeffaf, paylaşımcı ve değişime açık bir üst yönetim
-
Stratejik Yönetim Yaklaşımı
-
İyi yetişmiş akademik personel
-
Akademik birimlerinin çoğunun Türkiye’nin en iyisi oluşu
-
Lisans ve lisansüstü akademik program çeşitliliği
-
Bilimsel yayın sayısı ve niteliği
-
Sağlık sektöründeki konum
-
Araştırma projelerine verilen destek
-
Kaynak yaratma kapasitesi
-
Kütüphane hizmetleri
-
Tekno-kent varlığı
-
Kamuoyundaki olumlu imaj
-
Uluslararası işbirlikleri
-
Kamu kurum ve kuruluşlarıyla ilişkiler
-
Yerleşkelerin Başkentte olması
-
Halkın Hacettepe imajına duyduğu güven
B- Fırsatlarımız;
-
Ekonomik büyümeye ve kalkınmaya paralel bilgi, eğitim ve bilim insanına talebin artması
-
Sanayinin üniversite ile işbirliği talebinde artış
-
Ara teknik elemana duyulan ihtiyaçta artış
-
Hem kamu hem de özel sektörün gelişmesi nedeniyle işgücü talebinin artması
-
AB Programları ile Entegrasyon gerekliliği (FP6, FP7, Socrates-Erasmus programları)
-
Küreselleşme ile uluslararası yatırımların ülkemize yönelme eğilimi
-
Gelişen teknoloji sayesinde bilgiye ulaşım imkanlarının artması
-
Devletin araştırma ve eğitime verdiği önemde ki artış
-
TUBİTAK, DPT projelerindeki artış
-
Genç nüfus yapısı
-
Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme çalışmalarında pilot kuruluş olmak
-
Yaşlı nüfusun artış eğilimi
-
ABD ve İngiltere’nin Ortadoğu ülkelerinden öğrenci kabul koşullarını zorlaştırması.
-
Üniversitelerde öğretim elemanı eksikliği
C- Zayıf Yönlerimiz;
-
Yönetim Bilişim Sistemi
-
İletişim ve koordinasyon
-
Lisansüstü/lisans öğrencisi oranı
-
Öğretim üyelerinin motivasyon eksikliği ve yarı zamanlı statüye geçme eğiliminin fazlalığı
-
İçten beslenme fazlalığı
-
Danışman- öğrenci ilişkisi
-
Ortak kullanıma açık laboratuvar eksikliği ve olanaklarının verimli şekilde kullanılamaması
-
Bilgi işlemin kalifiye teknik personel sayısı yetersizliği
-
Bilişim teknolojisi olanaklarının kapasitesi ölçüsünde kullanılamaması
-
Merkezi veritabanı uygulamaları
-
Üniversite-iş dünyası ilişkisi
-
Üniversite dışı proje gelirleri
-
Mezunlarla iletişim
-
Kariyer danışma hizmeti
-
Uluslararası öğrenci sayısı
-
Yabancı öğretim üyesi istihdamı zorluğu
-
Yardımcı araştırıcı (post doktora) ve ara teknik personel sayısı
-
Hizmet içi eğitim
-
Yabancı dil bilen idari personel sayısı
-
Bazı alanlarda mezunların istihdam sorunu
-
Kurumlar arası koordinasyon yetersizliği
-
Üniversitelerin mali ve idari açıdan özerk olmaması
-
Öğrenci kontenjanlarının kurum inisiyatifi dışında belirlenmesi
-
Siyasi ve ekonomik istikrarsızlık riski
-
Telif ve patentle ilgili düzenlemelerin yetersizliği
-
Öğrenci afları nedeniyle kalite düşüşü ve iş yükü artışı
-
Bazı meslek mensupları için meslek yasalarının bulunmayışı ve mevcut yasaların güncellenmemesi
-
Orta öğretim sisteminin kalitesi
-
Ülkenin teknolojik yönden dışa bağımlı olması
D- Tehditlerimiz;
1. Vakıf ve yurt dışındaki üniversitelerin beyin göçüne neden olması
2. Ücret düşüklüğü nedeni ile bilim insanı olma eğilimlerinde düşüş
3. Bazı alanlarda mezunların istihdam sorunu
4. Kurumlar arası koordinasyon yetersizliği
5. Üniversitelerin mali ve idari açıdan özerk olmaması
6. Öğrenci kontenjanlarının kurum inisiyatifi dışında belirlenmesi
7. Siyasi ve ekonomik istikrarsızlık riski
8. Telif ve patentle ilgili düzenlemelerin yetersizliği
9. Öğrenci afları nedeniyle kalite düşüşü ve iş yükü artışı
10. Bazı meslek mensupları için meslek yasalarının bulunmayışı ve mevcut yasaların güncellenmemesi
11. Orta öğretim sisteminin kalitesi
12. Ülkenin teknolojik yönden dışa bağımlı olması
E- Değerlendirme
Üniversitemiz üst yönetiminin önderlik yaparak, gerekli desteği vermesi ve süreci uygulaması başarıyı etkileyen en önemli faktördür. Ancak hükümetlerin özellikle bütçe, kadro ve mevzuat gibi konularda sergiledikleri politikalarında meydana gelecek değişimler programı doğrudan etkileyecektir. Eğitim, araştırma ve hizmet üretiminde gerek duyulan teknolojinin hızla ilerlemesine bağlı olarak bilgi ve altyapı donanımlarımızın bu değişime paralel olarak geliştirilmesi gerekecektir. Öte yandan;
-
Kalite çalışmalarında Üniversite yönetiminin öncü tutumu
-
Avrupa Birliği’ne giriş süreci ve bu süreçte elde edilmiş olan kazanımlar ve haklar
-
Eğitim-öğretimde uluslararası öğrenci değişim programlarında ülkemizin etkinliğinin yükselmesi
-
Araştırma projeleri için, Avrupa Birliği Altıncı Çerçeve Programı ve diğer uluslararası programların varlığı
-
Bilimsel araştırmalardaki başarımıza yabancı bilim insanlarının ilgisi
-
Teknolojik gelişme hızı ve iletişimde yüksek teknoloji kullanımı
-
Üniversitemizin bilimsel araştırmaları, disiplinler arası ve uluslararası projeleri özendirmesi ve desteklemesi gibi konular başarıya giden yolda motivasyonu artırıcı ve teşvik edici etki yapmaktadır.
Personelimizin Üniversitemiz stratejik planını sahiplenmesi ve özümsemesi, bu planın başarıya ulaşması için diğer önemli etken olacaktır. Eğitim, araştırma ve hizmet üretiminde ise gerek duyulan teknolojinin hızlı ilerlemesi ve bu konuda olanakların yetersiz duruma gelmesi söz konusu planın uygulanmasını zorlaştırmaktadır. Eğitim programlarında yapmakta olduğumuz değişiklikler ve meslek ile ilgili sorunların giderilmesi konusunda paydaşlarımızla yapılacak ortak çalışmalar sonucunda ortaya çıkabilecek olumsuzluklar önlenebilecektir.
Ancak maddi yetersizlikler, fiziksel alt yapının eksikliği, Yönetim Bilgi Sisteminin henüz faaliyete geçmemiş olması ve bunun sonucu olarak birimler arası iletişimin yeterince iyi olmaması ve birimler arası işbirliği geleneğinin bulunmaması hedeflere ulaşmadaki en büyük engelleri oluşturmakta olup, maddi imkânların arttırılması ve fiziksel alt yapının güçlendirilmesi gerekmektedir.
Yukarıda bahsi geçen tehditlerin dışında, stratejik planımız hazırlanırken gündemde olmayan fakat geçtiğimiz 2008 yılında sadece ülkemizi değil, dünyamızı da etkileyen ekonomik kriz her sektörde olduğu gibi eğitim sektöründeki amaç ve hedeflerimizi gerçekleştirmemizde olumsuz bir etki yaratmıştır.
ÖNERİ VE TEDBİRLER
Do'stlaringiz bilan baham: |