|
Strategik- korxonaning asosiy vazifasi, uning chuqur ildiz otgan an'analari bilan bog'liq. Ularning asosiy vazifasi kompaniya rivojlanishining umumiy yo'nalishini tanlash, ma'lum yangiliklarni amalga oshirish bilan bog'liq strategiyani rejalashtirishdir.
Taktik - muayyan sharoitlarda, boshqaruv strategiyasini amalga oshirishning turli bosqichlarida hal qilinadigan aniq vazifalar.
Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari ham darajalari, ham boshqa mezonlari bo'yicha farq qilishi mumkin. Tarkib jihatidan quyidagi mezonlarni ajratish mumkin:
ijtimoiy;
tashkiliy;
ilmiy;
texnik;
iqtisodiy.
Ustuvorliklarga muvofiq quyidagilar mavjud:
an'anaviy;
ustuvorlik;
doimiy;
bir martada.
Innovatsion echimlarning asosiy maqsadi - yangilik yaratish.
Korxonalar egalari qanday turlari borligi va innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish funktsiyalari qanday ekanligi bilan qiziqishadi. Quyidagi turlari mavjud:
funktsional;
rivojlanish va o'sish strategiyasi;
mahsulotni yangi yo'nalishlarga kiritish;
kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini o'rganish;
kompaniyaning rivojlanishining asosiy vazifalari, maqsadlari va istiqbollarini belgilash;
raqobatbardoshlikni shakllantirish va tashkilotning dinamik rivojlanishi
Innovatsion menejmentning vazifalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
innovatsiyalarning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash;
bozorda raqobatbardosh innovatsiyalarni yaratish va tarqatish;
ishlab chiqarish va mahsulotlarni rivojlantirish va takomillashtirish;
innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
kompaniyaning innovatsion salohiyati va intellektual kapitalini rivojlantirish;
firmada innovatsiyalarni boshqarish tizimini yaratish;
tashkilotlarning innovatsiyalarga moslashishi uchun qulay innovatsion iqlim va sharoit yaratish
Innovatsion menejment tamoyillari umumiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishdan iborat bo'lib, ular orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:
Innovatsion iqtisodiyotni o'z sohasida boshqarishni tahlil qilish va bashorat qilish.
Maqsad va vazifalarni belgilash, kompaniyalarni innovatsion rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish.
Innovatsion echimlarni asoslash.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirish.
Innovatsion faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirish.
Innovatsion faoliyatni boshqarish va tartibga solish.
Innovatsiya uchun motivatsiya.
Innovatsion faoliyatni hisobga olish va tahlil qilish.
Kompaniyaning innovatsion salohiyatini rivojlantirish.
Innovatsiyalarni boshqarish samaradorligini baholash.
Kompaniyaning innovatsion faoliyatini takomillashtirish.
1Missiya bayonoti nima? Missiya bayonoti kompaniyaning qaysi yo'nalishda ekanligini va u nima uchun mavjudligini yoki qanday maqsadga xizmat qilishini belgilaydi. Har bir kompaniyada odamlarni kompaniya nima qilayotgani haqida hayajonlantiradigan va ularni tashkilotning bir qismi bo'lishga undaydigan aniq maqsad bayoni bo'lishi kerak. Missiya bayonoti kompaniyaning korporativ strategiyasini ham belgilashi kerak va odatda bir necha jumladan iborat
Missiya bayonotiga misol Keling, Microsoft korporatsiyasining missiya bayonotini ko'rib chiqaylik. Microsoft korporatsiyasi texnologiya mahsulotlarini, jumladan, kompyuter dasturlari, elektronika va shaxsiy kompyuterlarni ishlab chiqadi, ishlab chiqaradi, litsenziyalaydi va sotadi, Amerikaning transmilliy kompaniyasi. Shuningdek, u Apple, Inc. va Amazon.com, Inc kabi kompaniyalar bilan bir qatorda dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan biridir.
Microsoft missiyasi:
"Sayyoramizdagi har bir inson va har bir tashkilotga ko'proq yutuqlarga erishish uchun imkoniyat berish."
Yuqoridagi bayonot missiya bayonotining yaxshi namunasidir, chunki u kompaniya nima qila olishini tushuntirish uchun etarlicha keng miqyosni ta'minlaydi va u ham ilhomlantiradi - bularning barchasi odamlarning imkoniyatlarini kengaytirishga qaratilgan. Bu odamlar hayajonga tushishi va orqada to'planishi mumkin bo'lgan bayonotdir. Shuningdek, u butun dunyoni qamrab oluvchi va barcha shaxslar va tashkilotlarga ta'sir ko'rsatadigan Microsoft strategiyasini belgilaydi.
Missiya bayonoti nima uchun muhim? Yuqoridagi diagrammada ko'rsatilganidek, missiya bayonoti, qarashlar va qadriyatlarning kombinatsiyasi Microsoft biznesi haqida to'liq hikoya qiladi va kompaniya uchun muhim bo'lgan narsalarni ko'rsatadi. Ta'sirli bayonotni yaratish qobiliyati biznes muvaffaqiyatining birinchi qadamidir, chunki barcha strategiyalar asos sifatida mustahkam missiya bilan ishlab chiqilgan va amalga oshiriladi. Bayonot kompaniyaning o'ziga xosligini mustahkamlash va maqsadlariga erishishga yordam beradigan strategiyalarni amalga oshirishda boshqaruv jamoasiga rahbarlik qiladi. Quyidagilar uchun muhim: Xodimlarni rag'batlantirish Mijozlarni ilhomlantirish Strategik rejalashtirish qadriyatlarni o'rnatish Biznes nima uchun mavjudligini tushunish
Maqsad bayonotining yuksalishi Missiya bayonoti, qarashlar va qadriyatlar an'anaviy ravishda kompaniyaning nima uchun mavjudligini tushuntiruvchi biznesning eng keng tarqalgan uchta tavsifidir. So'nggi yillarda ishbilarmonlik olamida bayonotning yana bir turi ham paydo bo'ldi va tobora ommalashib bormoqda. Ushbu turdagi bayonot maqsad bayoni deb ataladi. Maqsad bayonoti, xuddi missiya bayonoti va qarashlari kabi kompaniyaning mavjudligi sababini bildiradi, ammo u kompaniyaning brend identifikatori va ish joyi madaniyati o'rtasidagi bog'liqlikni ham ko'rsatadi. U missiya bayonoti, qarashlar va qadriyatlarning tarkibiy qismlarini bitta bayonotda birlashtiradi
Do'stlaringiz bilan baham: |
