2-mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish Reja

3 - bo’lim. Iste’molchiga tadbirkorlar taqdim etadigan mahsulot, tovar, xizmatlar tavsifnomasi. Biznes rejaning bu bo’limida tadbirkorlik mahsulotini talab qilinayotgan to’liq holdagi ehtirof etuvchi ko’rgazma uchun berilganlari (tajriba uchun ko’rgazma, uning tavsifi modeli, rasmiy) ro’yxatga olinish shartlari hisoblanadi. Ko’pincha biznes rejaning eng og’ir elementi tadbirkorlikdan yuqori inflyatsiya hisobiga olingan qiyosiy narxlardagi bahosini tahlil qilish hisoblanadi.

4. 
   - bo’lim. Bozor konhyunkturasi, ta’minot, talab, sotish hajmi, baho va tahlil bo’limi. Bu bo’lim - bevosita talabni o’rganish va bahoni istiqbollashni davom ettirishdir. U oldindan ishlab chiqarish hajmi va tadbirkorlik loyihasi bo’yicha, vaqtni davriyligida tovar sotishni ko’rsatib beradi.
   

Biznes - rejani tayyorlash jarayonida bozorga baho berishda, tadqiqot, tahlil, bir tomondagi iste’molchi harakteriga ega mo’ljal, boshqa tomondan potentsial iste’molchi yoki savdo, sotuvchi tashkilotlarni ta’miniy shartnomalariga asoslanadi.

Qisqa yoki uzoq vaqtdagi, mayda yoki yirik tadbirkorlik loyihalarida vaziyat boshqacha bo’ladi. Birinchi hollarda yuqori darajadagi sotib oluvchilarga aniqlik, iste’molchilar tadbirkorlik mahsulotini sotish hajmiga xulosa qilish imkonini berishi mumkin. Ikkinchi holatda vaziyat murakkab bo’lib, mahsulotga talab o’zgarsa, uni sotishda biznes - reja tuzishda iste’molchi vaziyati asosidagi baho, hisob, bashorat belgilanadi.

Yuqoridagi bozordagi sotishga baho, hisob - analitik, shuningdek bozorni marketing va boshqa turdagi faoliyat vositasida tezlashtirish usullari biznes - rejada ko’zda to’tilishi kerak.

Bu bo’limni ishlashda bevosita raqobatchilarning imkoniyatlari, qobiliyatlari va baho siyosati hisobga olinishi kerak. SHuning uchun biznes - rejada raqobatni hisobga olish, sotish hajmiga tuzatish kiritish bilan ishlanadi.

4. 
   - bo’lim. Rejani amalga oshirish va tashkiliy choralar. Bu bo’lim tarkibi ko’pincha tadbirkorlik faoliyati turi (ishlab chiqarish, tijoriy, moliyaviy)ga bog’liq. Tadbirkorlik ishlari dasturi odatda quyidagi ketma – ketlikda tuzilishi maqsadga muvofiqdir:
   

• 
  marketing faoliyati (reklama, bozorni aniqlash, sotish, iste’molchilar bilan bog’lanishlar, ularning iltimosini hisobga olish);
  
• 
  mahsulot ishlab chiqarish (sotib olish, saqlash, transportirovka qilish, tovarni sotish, haridorga xizmat qilish)ni amalga oshirish;
  
• 
  tashkiliy choralar-dasturni amalga oshirishda qoldirilmaydigan qismi, biznes rejani amalga oshirishni tartibga keltirish, moslashishga chaqirish.
  

4. 
   - bo’lim. Loyihani resurs bilan ta’minlash. Bu bo’limda resurs turi va hajmi, tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun kerak bo’lgan, manbalar va resurs olish uslublari ma’lumot uchun keltiriladi.
   

Resurs bilan ta’minlash material resurslari, mehnat resurslari, moliyaviy resurslar, axborot resurslarni o’z ichiga oladi.

4. 
   - bo’lim. Loyihaning samaradorligi. Bu biznes - rejani tugallovchi bo’limi bo’lib, tadbirkorlik loyihasini samaradorlik tavsifnomasidan tashkil topadi. Asosiy jamlovchi
   

samaradorlik ko’rsatkichlari soniga foyda ko’rsatkichlari va loyiha rentabelligi hisoblanadi. Bundan tashqari, ijtimoiy va ilmiy - texnik samaradorlik ham hisobga olinadi.