2-mavzu: Rekrutmentning asosiy yo’nalishlari rekrutment fani

2-mavzu: Rekrutmentning asosiy yo’nalishlari

REKRUTMENT FANI

Klassik yoki passiv rekrutment

• Klassik yoki passiv rekrutment - bu vakolatlar va majburiyatlarning standart to'plamiga ega bo'lgan o'rta darajadagi mutaxassislarni (masalan, savdo menejeri, buxgalter, yordamchi menejer, advokat va boshqalar) topish uchun klassik vositalardan foydalanadigan rekrutment yo’nalishi.
• Klassik rekrutmentda passiv qidiruv vositalari - bosma ommaviy axborot vositalari, o'z ma'lumotlar bazasi, ish saytlari, ixtisoslashgan forumlar, ijtimoiy tarmoqlar qo'llaniladi. Bunday holda, rektuter faol ish qidirishda bo'lgan nomzodlarni qidiradi.

Klassik yoki passiv rekrutment

• Klassik rekrutmentni amalga oshirishning asosiy bosqichlari:
• 1) buyurtmachi kompaniyasi bilan muzokaralar olib borish;
• 2) nomzodlarni qidirish (mehnat bozorini o'rganish va bo'sh ish joylari to'g'risidagi reklama);
• 3) saralash intervyularini o'tkazish;
• 4) buyurtmachiga nomzodlarni taqdim etish;
• 5) finalchini motivatsiya qilish;
• 6) moslashuv.
• Ushbu xizmatning narxi rekrutmentning boshqa yo’nalishlariga nisbatan past va odatda tanlangan mutaxassisning 1,2-1,5 ish haqi yoki nomzodning o'rtacha yillik daromadining 12 foizini tashkil etadi.

Hududlararo qidiruv

• Albatta, mamlakatlarda hududlararo qidiruvning dolzarbligi mavjud. Buning bir qancha sabablari bor, birinchidan, ba'zan ijtimoiy-iqtisodiy ahvoli bir-biridan juda farq qiluvchi yirik kompaniyalarning hududlarga tarqalishi. Ikkinchidan, odamlar nafaqat boshqaruvchilar va tor profilli mutaxassislar, balki odatdagi lavozimlarni egallovchi chiziqli ishchilarning ham ko'proq istak bilan ko’cha boshladilar.
• Ko’chish uchun asos bo'lgan sabablar - bu martaba imkoniyatlari, kasbiy rivojlanish va ish haqining yuqori darajasi. Va nihoyat, mamlakat malakali kadrlar etishmasligini keltirib chiqargan demografik pasayish davriga kirganligi asos bo’ladi.

Hududlararo qidiruv

• Hududlararo qidiruv - bu buyurtmachi kompaniyasi uchun zarur bo'lgan nomzodlarni ko'rsatilgan hududga ko'chirishga va kompaniyaga ishga joylashtirishga yo'naltirilgan rekrutment yo’nalishidir.
• Hududlararo qidirishning asosiy vositalari: mahalliy va xorijiy mutaxassislarning shaxsiy ma'lumotlar bazasi, ish saytlari, qidiruv ma’lumot tizimlari, tarmoq va kasbiy Internet hamjamiyatlari, ijtimoiy tarmoqlar.

Hududlararo qidiruv

• Hududlararo qidiruvning bosqichlari odatda klassik rekrutment bilan mos keladi, ammo bir qator xususiyatlariga ega. Birinchidan, nomzodlarni qidirish butun mamlakat bo'ylab amalga oshiriladi, shunga ko'ra Internet-resurslar katta rol o'ynaydi. Ikkinchidan, saralash intervyularini o'tkazish masofaviy tarzda bo’ladi. Skype xizmati har doim ham aloqa va tasvirlarning sifatini ta'minlay olmasligi sababli (ayniqsa, ikkitadan ortiq ishtirokchilarni ulashda), onlayn suhbatlar uchun maxsus manbalar tobora ko'proq foydalanilmoqda.
• Eng mashhurlari orasida: OpenTok, WebEx, Hangouts, GoToMeeting, ooVoo, TokBox. O'z navbatida, yakuniy nomzod to'g'risida yakuniy qaror qabul qilish uchun, albatta, mijoz bilan shaxsiy uchrashuvlar tashkil etiladi. Va nihoyat, finalchini motivatsiya qilish bosqichi va uning moslashuvi sezilarli farqlarga ega. Aynan shu erda buyurtmachi kompaniya ham, nomzod ham boshqa mintaqaga ko'chib o'tish bilan bog'liq barcha omillar va xatarlarni jiddiy ko'rib chiqishi kerak. Masalan, nafaqat xodimni, balki uning oila a'zolarini ish joyiga, ijaraga beriladigan turar joyga, tibbiy sug'urtaga, bolalarni bolalar bog'chasiga / maktabga joylashtirishni va boshqalarni ko'chirishni tashkil etish.

2.4. Ommaviy rekrutment

• Ommaviy yoki loyihaviy rekrutment - buyurtmachi kompaniya bilan tasdiqlangan tasdiqlangan jadvalga muvofiq odatdagi lavozimlarga nomzodlarning katta va / yoki kelishilgan soniga yo'naltirilgan rekrutment yo’nalishi.

2.4. Ommaviy rekrutment

• Ommaviy rekrutmentda asosiy qidiruv vositalari:
• - o'z ma'lumotlar bazasi;
• - ommaviy axborot vositalarida nomzodlarni "konveyer" usuli bilan jalb etishga qaratilgan maqsadli reklama kampaniyalari;
• - Internet-manbalar (buyurtmachi kompaniya yoki provayder agentligining veb-sayti, ish saytlari, ijtimoiy tarmoqlar);
• - tavsiyalar (qoida tariqasida, buyurtmachi kompaniyaning turli loyihalarida ishtirok etgan nomzodlar);
• - universitetlar bilan ishlash;
• - mehnat yarmarkalari.

2.4. Ommaviy rekrutment

• Ommaviy ishga qabul qilishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqamiz.
• 1 bosqich. Loyihani qabul qilish va tashxis qilish. Ish hajmini kelishish.
• 2-Bosqich. Loyihani amalga oshirish. Nomzodlarni qidirish va saralash.
• 3-Bosqich. Mijozlarga nomzodlarni taqdim etish.
• 4-Bosqich. Nomzodlarning ishga chiqishlari.

2.4. Ommaviy rekrutment

• Ommaviy rekrutment bo'yicha xizmatlar narxini shakllantirishga provayder agentligi tomonidan buyurtmachilar kompaniyasini kerakli vaqtda kafolatlangan nomzodlar soni bilan ta'minlash uchun ketgan sarf-xarajatlarni hisoblash ta'sir qiladi.
• To'lov ishlarning kelishilgan hajmi bajarilgandan keyin qisman yoki loyiha tugagandan so'ng amalga oshiriladi. Qoidaga ko'ra, katta xarajatli reklama kompaniyalariga ega bo'lgan keng ko’lamli loyihalarga avons to’lovlar amalga oshiriladi (masalan, ham buyurtmachi kompaniyasi ham rekruting agentligi brend ilgari surilayotganida).
• Ommaviy rekrutmentda mutaxassislarni bepul almashtirish uchun kafolat muddati odatda qisqartirilgan (45 kungacha) yoki xizmatga kiritilmagan bo’ladi.