2-Мавзу: Молиявий менежментни ташкил этиш механизми ва корхоналарда ташкилий хусусиятлари Режа

Молиявий ҳисоботлардан ички фойдаланувчилар
Компания раҳбарияти
Корхона молиявий менежерлари маълумотлар ёрдамида корхонанинг молиявий ресурсларга бўлган эҳтиёжини аниқлайди, қабул қилинган қарорлар тўғрилиги ва корхона структураси самарадорлигини баҳолайди, дивиденд сиёсатининг асосий йўналишларини белгилайди, ҳисоботнинг прогноз шаклини тузади ва келаётган ҳисобот даври молиявий кўрсаткичларининг дастлабки ҳисоботини амалга оширади, корхонанинг бошқа бир корхона билан бирлашиши ёки уни сотиб олиши имкониятини баҳолайди.
Компаниянинг структурали қуйи бўлинмалари (филиаллар ва ҳ.)
Молиявий ҳисоботлар қуйидаги мезонларга жавоб бериши керак:

• Маълумотларнинг ўринли эканлиги;
• Маълумотларнинг ишончли бўлишлиги;
• Маълумотларнинг тушунарли бўлишлиги;
• Маълумотларнинг таққослаш мумкинлиги.

ДИРЕКТОР
Ишлаб чиқариш-савдо бўлинмалари раҳбарлари
Бош буғалтер
1. Корхонани бошқариш;
2. Қарорлар қабул қилиш;
3. Назорат қилиш
1. Молиявий ҳисоботларни тузиш;
2. Тўловларни амалга ошириш
Кичик корхоналарда молиявий хизмат структураси
Кичик корхоналарда молиявий менежмент хизматларини раҳбар ва бош буғалтер амалга ошириш мумкин. Ушбу жараёнда раҳбар корхонани бошқариш, қарорлар қабул қилиш, ва молиявий фаолиятни назорат қилишни зиммасига олади. Буғалтер эса молиявий ҳисоботларни тузади, турли тўловларни, ҳисобларни амалга оширади.
Молия бўлими
Режа молия бўлими
Банк касса операциялари бўлими
Ҳисоб бўлими
Гуруҳлар
Гуруҳлар
Стратегик молия-кредит режалаштириш
Харидорлар билан ҳисоблар
Оператив режалаштириш
Мол етказиб берувчилар билан ҳисоблар
Иқтисодий таҳлил
Даъво
Кичик корхоналар фаолият давомида кўплаб муаммо ва хавф-хатарларга дуч келиши мумкин, яъни корхонанинг тез хароб бўлиш эҳтимоли мавжудлиг, ўсиш даражаси пастлиги, айланма маблағларнинг етишмаслиги, юқори даражадаги рақобатнинг мавжудлиги.
Кичик корхоналар молиясини бошқаришда қабул қилинадиган қарорларга таъсир эта оладиган омиллар юзага келиши мумкин:

• капитал структурасининг ўзига хослиги;
• рискларнинг ўзига хослиги;
• кредит фоизларининг юқорилилиги;
• кафолатнинг мавжуд эмаслиги;
• таваккалчилик қилиниши.

Бундан кўринади, кичик корхоналар мувафақиятли фаолият юритиши учун молиявий менежментни ташкил этиш керак. Қуйида ушбу масала юзасида фикр юритамиз.
Кичик бизнес корхоналарида молиявий менежментни ташкил этиш бозорда рақобат тўсиқларини енгиб ўтиш ва фойда олиш каби муҳим омиллар билан боғлиқ. Лекин молиявий менежмент мақсадига эришиш учун қуйидаги вазифаларни бажариш керак:

• пул оқимларини оптималлаштириш;
• самарали режалаштириш тизимини яратиш;
• молиявий мониторинг ва молиявий назорат ўтказиш;
• ички ва ташқи фойдаланувчилар учун фойдали ҳисоб ва ҳисоботлар тизимини яратиш.