2-Мавзу. Инновацион менежментнинг усуллари ва вазифалари

натижаси сотишлар ҳажми бўлган бозорни етарлича тадқиқот қилинмаганлиги ва нотўғри маркетинг тадбирлари;
ёмонроқ хом ашёни келиб тушиши, ишлаб тушиш тартибларига риоя қилишдаги хатолар, техник назорат бўлиши ишидаги бузилишлар оқибатида янгиликлар истеъмол хусусиятларини пасайиши;
ишлаб чиқариш харажатларини меъёридан ошиб кетиши, бу янгилик таннархини ошиб кетишига олиб келади ва ҳ.к.
Назорат тескари алоқага эга жараён бўлади, яъни тизимга киришдаги натижаларнинг миқдорий ўлчаниши чиқишдаги параметрлар ва ташқи ва ички муҳит таъсири омилларини баҳоланиши билан боғланади. Масалан, янгиликларни амалга оширишдан режалаштирилганча нисбатан пастроқ фойда олиниши қуйидагилар билан изоҳланади.
6. Инновацион менежментда қарорлар қабул қилиниши.
Қарорлар қабул қилиниши инновацион менежментда якуний тадбир бўлади. менежментнинг кўпгина вазифаларини муҳим аҳамиятга эгаллашга қарамасдан, худди қарорлар эҳтимол бўлган ижобий ва салбий натижаларга олиб келадилар. Қарорлар қабул қилиш тадбирлари менежментдан ахборотларни тўлиқлиги, менежернинг кўпроқ омилкорлигини талаб қилади хатарни ва жавобгарликни қабул қилиниши билан таърифланади
Янгиликларни ишлаб чиқишнинг кейинги тадбирлари, ғояларни вужудга келиши рационал характерга эгалигига қарамасдан, янгиликларни индивидуаллик ва яхлитликнинг синтези сифатида тушунган ҳолда, ақл етмайдиган фаросатни талаб қилади. Креатив менежер янгиликларни бундан кейинги ишлаб чиқилиши ҳақидаги қарорни қабул қилишда эътиборни кейинги амалий тадқиқотлардаги сабаб – оқибат алоқалари ва рационал – мантиқий характерга жамлаши керак.