2-mavzu. Boshqaruv nazariyasining rivojlanishi

4-jadval. Anri Fayolning boshqarish tamoyillari⁴

№	Tamoyillar	Izoh
	Mehnat taqsimoti	-Ixtisoslashuv natijasida ko’p miqdorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e’tibor qaratilishi lozim bo’lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi
	Vakolat va mas’uliyat	-Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan huquq. Mas’uliyat esa buning aksi. Qaerda vakolat berilgan bo’lsa, o’sha yerda mas’uliyat vujudga keladi
	Intizom	-Intizom rahbar bilan xodim o’rtasida o’zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. SHartnomalarning so’zsiz bajarilishini taqozo etadi.
	Yakkaboshlik	-Xodim bevosita boshlig’idan buyruq olishi kerak.
	Yo’nalishning bir xilligi	-Yagona maqsad doirasida faoliyat ko’rsatayotgan har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo’lishi kerak.
	SHaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo’ysundirish	-Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
	Xodimlarni taqdirlash	-Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to’lash lozim.
	Markazlashish	-Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
	Boshqaruvdagi ierarxiya	-Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo’ysunadi.
	Tartib	-Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
	Adolat	-Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg’unlashuvi.
	Xodim uchun ish joyining doimiyligi	-Yuqori darajadagi qo’nimsimzlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. O’z ish joyini mustahkam egasi bo’lish harakatida bo’lgan oddiy rahbar bir joyda muqim ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming chandon yaxshi.
	Tashabbus	-Tashabbus-bu tom ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o’z vaqtida bajarilishini ta’minlashdir.
	Korporativ ruh	-Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o’rtasidagi hamjihatlikning va manfaatlarning hamohanglashuvi natijasi bo’lishi mumkin.