2-Ma’ruza: Tizimlarga faoliyat ko‘rsatish va rivojlanish qonuniyatlari Reja

2.2-rasm. Boshqarish darajalarining o‘zaro ta’siri. 
Boshqarishning yuqori darajasida strategik boshqarish, iqtisodiy ob'ekt 
vazifasi, boshqarish maqsadlari, uzoq muddatli rejalari, ularni amalga oshirish 
strategiyasi belgilanadi. Boshqarishning o‘rtacha darajasi - texnik boshqaruv 
darajasi hisoblanadi.
Bunda taktik rejalar tuziladi, ularni amalga oshirish nazorat qilinadi, 
resurslar kuzatib boriladi va xakozo. Boshqaruvning quyi darajasida tezkor 
boshqaruv, rejasi ya'ni, hajm-taqvim (kalendar) rejalari bajariladi, tezkor nazorat 
va qayd etish amalga oshiriladi.
Boshqarish darajasi (boshqaruv faoliyat turi) hal etiladigan masalaning 
murakkabligi bilan belgilanadi. Masala qanchalik murakkab bo‘lsa uni hal etish 
uchun shunchalik yuqori darajadagi boshqaruv talab etiladi. Bu o‘rinda shuni 

---

nazarda tutish kerakki, ohista (tezkor) hal etishni talab etuvchi oddiy masalalar 
nisbatan ko‘p yuzaga keladi. Demak, ular uchun tezkor qaror qabul qilinadigan, 
nisbatan quyi boshqaruv darajasi qabul qilinadi. Boshqaruv paytida shuningdek, 
qabul qilinadigan qarorlarni amalga oshirish dinamikasini ham hisobga olish 
zarur. Bu hol boshqaruvga vaqtinchalik omil nuqtai nazaridan qarash imkonini 
beradi. 
Tezkor boshqaruv darajasi ko‘p marta qaytariluvchi vazifalar va 
operatsiyalarini hal etishni hamda keladigan joriy axborotlar o‘zgarishini tez qayd 
etishni ta'minlaydi. Mazkur darajada bajariladigan operatsiyalar hajmi ham, 
boshqaruv qarorlarini qabul qilish dinamikasi ham yetarlicha yuqori. Uni 
ko‘pincha vaziyat o‘zgarishiga tez javob qaytarish zaruriyati tufayli tezkor 
boshqaruv darajasi, deb ham yuritishadi.
O‘rta (taktik funktsional) boshqaruv darajasi birinchi darajada tayyorlangan 
axborotlarni oldindan tahlil etishni talab qiladigan masalalar yechimini ta'minlaydi. 
Mazkur darajada boshqaruvning tahlil vazifalari keng ahamiyatga ega bo‘ladi. Hal 
etiladigan masalalar hajmi kamayadi, biroq ularning murakkabligi oshadi. Ayni 
paytda kerakli yechimni har doim ham tezkor ishlab chiqish imkoni bo‘lmaydi. 
Buning uchun yetmagan ma'lumotlarni yig`ish, tahlil etish va fikrlashga 
qo‘shimcha vaqt talab etiladi. Boshqaruv xabar kelib tushgan vaqtdan to qaror 
qabul qilish va uni amalga oshirguncha, shuningdek qarorni amalga oshirish
vaqtidan to unga bo‘lgan ta'sirni qayd etguncha bo‘lgan ayrim oraliq to‘xtalishlar 
bilan bog`liq.
Strategik daraja iqtisodiy ob'ektning uzoq muddatli strategik maqsadlariga 
erishishga yo‘naltirilgan boshqaruv qarorlarini tanlashni ta'minlaydi. Madomiki, 
qabul qilinadigan qarorlar natijalari oradan uzoq vaqt o‘tgach ko‘rinar ekan, ushbu 
darajada strategik rejalashtirish kabi boshqaruv vazifalari muhim ahamiyatga ega. 
Boshqaruvning boshqa funktsiyalari bu darajada yetarlicha to‘liq ishlab 
chiqilmagan. Ko‘pincha boshqaruvning strategik darajasi strategik yoki uzoq 
muddatli rejalashtirish deb yuritiladi. Ushbu darajada qabul qilingan qarorning 
haqqonniyligi uzoq vaqt o‘tgachgina o‘z tasdig`ini topishi mumkin. Qaror qabul 
qilish ma'suliyati juda katta. Bu matematik va maxsus apparatlardan foydalangan 
holdagi tahlil natijalari bilangina emas, shuningdek, menejerlarning kasbiy 
intuitsiyasi bilan ham belgilanadi. 
Boshqaruvning uchta darajasidagi faoliyat mazmuni 2.1-jadvalda keltirilgan.