2. Kar’eraga menejer aurasi va avtoritetining ta’siri. A. Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi va kar’era masalalari. Kar’erani amalga oshirish shartlari

O’zini boshqarashni bilmaydigan rahbarlar:

• 
  o’z sog’lig’iga e’tiborsizlik bilan qaraydi;
  
• 
  me’yordan ortiqcha mehnat qiladi;
  
• 
  shaxsiy hayoti va ish vaqti o’rtasidagi aloqadorlikni sezmaydi;
  
• 
  dam olish uchun vaqt ajratish xususiyati yo’q;
  
• 
  sayohatni samarali tashkil eta olmaydi;
  
• 
  his-tuyg’ularini erkin ifodalay olmaydi;
  
• 
  o’zligini bilish istagi bo’lmaydi;
  
• 
  vaqtdan samarasiz foydalanadi;
  
• 
  his-tuyg’ularini bilan boshqarishga xalaqit beradi;
  
• 
  kuch-quvvatini his etmaydi;
  
• 
  atrofdagilar bilan oqilona muomalada bo’lmaydi;
  
• 
  muvaffaqiyatsizlik bilan kelisha olmaydi;
  
• 
  o’zining qadr-qimmatini baholay olmaydi;
  
• 
  o’ziga ortiqcha baho beradi va bajaradigan ishini doimo ma’qullaydi;
  
• 
  bajara olmaydigan ishlarni o’z zimmasiga oladi;
  
• 
  doimo asabiylashgan (ruhiy tanglik) holda bo’ladi;
  
• 
  aksariyat hollarda o’zini ojiz sezadi;
  
• 
  o’ziga ortiqcha ishni oladi.
  

Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchilarining aniq va noaniq shaxsiy maqsadlari ham bo’lib, tadqiqot davomida aniq va noaniq maqsadlarga doir tavsiyalar keltirilib o’tiladi.
Unga ko’ra rahbarlarga xos aniq shaxsiy maqsadlar:

• 
  oldiga qo’yilgan maqsadlarga aniqlik kiritadi;
  
• 
  izchil bo’ladi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlarini doimo baholab boradi;
  
• 
  vaqtincha chegarani aniqlaydi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlarini yanada oshirish imkoniyatlarini axtaradi;
  
• 
  ko’zda tutilgan xavf-xatarga yuzma-yuz boradi;
  
• 
  maqsadni oydinlashtirishga harakat qiladi;
  
• 
  shaxsiy hayoti va ishi o’rtasida qoniqish muvozanatini saqlaydi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlari rivojini rejalashtiradi;
  
• 
  maqsadni aniqlashni biladi;
  
• 
  atrofdagilar bilan yaxshi aloqada bo’ladi;
  
• 
  vaqtdan unimli foydalanadi;
  
• 
  o’z kuchidan yaxshi foydalanadi;
  
• 
  vakolatlilikni samarali tashkil etadi;
  
• 
  bo’ysunuvchi xodimlarga baho berishda ob’yektiv yondashadi.