2. Kar’eraga menejer aurasi va avtoritetining ta’siri. A. Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi va kar’era masalalari. Kar’erani amalga oshirish shartlari

Rahbarlarga xos noaniq shaxsiy maqsadlar:

• 
  oldiga qo’yilgan vazifalarga aniqlik kiritmaydi;
  
• 
  yo’nalishni o’zgartirishga moyil bo’ladi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlarini baholash qobiliyatiga ega emas;
  
• 
  vaqtincha chegara qo’yishdan o’zini olib qochadi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlarini yanada yaxshilash imkoniyatlari bo’yicha aniq; tasavvurga ega bo’lmaydi;
  
• 
  xavf-xatardan o’zini olib qochadi;
  
• 
  noaniq maqsadni belgilaydi;
  
• 
  shaxsiy hayoti va ishi o’rtasida qoniqish muvozanatini saqlamaydi;
  
• 
  o’z muvaffaqiyatlari rivojini rejalashtirmaydi;
  
• 
  maqsadni aniqlashda tajribaning yo’qligidan qiyinchilikni sezib turadi;
  
• 
  atrofdagilar bilan normal munosabatda bo’lmaydi;
  
• 
  vaqtdan unumsiz foydalanadi;
  
• 
  o’z kuchidan yetarli darajada foydalanmaydi;
  
• 
  vakolatlilikni samarali tashkil eta olmaydi;
  
• 
  bo’ysunuvchi xodimlarga baho berishda sub’yektiv yondashadi.
  

Xodimlarga ta’sir etish mahoratiga ega va ega bo’lmagan rahbarlarga beriladigan psixologik tavsifnoma.
Kuchli ta’sirga ega bo’lgan rahbarlar:

• 
  atrofdagilarni qadrlaydi;
  
• 
  ta’sir etish jarayonini tushunadi;
  
• 
  atrofdagilarga ko’proq ta’sir eta oladi;
  
• 
  vaziyatga yoki sharoitga qarab kiyinadi;
  
• 
  ishonchli tashqi ko’rinishga ega bo’ladi;
  
• 
  o’z fikrini ravon ifoda eta oladi;
  
• 
  o’ziga ishonadi;
  
• 
  o’zini insonning g’ashini keltirmaydigan, ishonchli tuta biladi;
  
• 
  o’zaro yaxshi tushunish asosida aloqa o’rnata biladi;
  
• 
  talab qilingan axloqni rag’batlantiradi;
  
• 
  o’zi to’g’risida realistik tushunchaga ega bo’ladi;
  
• 
  aniq ko’rsatmalar beradi;
  
• 
  boshqalarga ta’sir etish strategiyasini rivojlantiradi;
  
• 
  shijoatkor bo’lishga harakat qiladi;
  
• 
  boshqalar fikriga e’tiborli bo’ladi.