16-модуль. Туризм ва меҳмонхона хўжалигида стратегик бошқарув ва хизмат кўрсатиш жараёнларини бошқариш (4-соат)

Стратегик бошкарув стратегик режалаштиришдан фарки куйидагидан иборат:

1. 
   Корхона салохияти режалаштиришга унинг стратегиясини режалаштириш куйилади.
   
2. 
   Режалаштирилган стратегия ва ташкилий имкониятларни амалга ошириш даврида доимий равишда узгаришлар каршилигини енгиллаштиришдан иборат.
   
3. 
   Стратегик режалаштириш – бу ташкилий тизим булиб корхонанинг фаолияти стратегиясига юналтирилган булса стратегик бошкарув эса – корхона фаолиятини амалга оширишнинг тартибли усули хисобланади.
   

Стратегик менежмент деб – максадларни мувофиклаштиришни, корхона имконияти ва ходимлар маанфатларини кечиштирувчи дастурурий фикраш ва бошкарув услубларига айтилади.
Стратегик менежмент куйидаги бошкарув режалаштириш омилларини боглайди:

Ташкилий структура (таркибий кисм)
Режалаштириш Карор кабул килиш ва бошкарув жараёни
Ахборот тизимини бошкарув ва бошкалар
Стратегик менежмент натижаси -> ракобатбардош махсулот, ташкилий структура ресурслари, ахборот тизими ва бошкарув жараенлари, ташки мухитга мослашувчи хиссиетни таъминлашни яратиш.
Стратегик менежмент объекти буйича (фирма), корхоналар гурухи (концерн), мустакил хужалик булинма (корхона) хисобланади.
Стратегик режалаштириш корхона стратегик максадларини аниклайдиган итератив (узлукли) жараен булиб, укйилган максадларга эришиш ва унга зарур булган ресурсларни таксимлашга юналтиради.
Стратегик режалаштириш натижаси – стратегик режа булади.
Стратегик менежмент куйидаги бошкарув жараенлар мажмуасига айтилади.

1. 
   Ракобатий тахлил. Ташки мухитни тахлили. Ички мухитни тахлили. Ресурслар.
   
2. 
   Бизнес турларини аниклаш. Дунекарашларини ишлаб чикиш.
   
3. 
   Максадларни аниклаш.
   
4. 
   Стратегияларни ишлаб чикиш.
   
5. 
   Стратегияларни амалга ошириш ва бажариш.
   
6. 
   Бажарилаетган стратеяни бахолаш.
   
7. 
   Корпоратив (ташкилий) маданият.