15-mavzu. Boshqaruvda motivatsiya va nazorat. Reja: Motivlashtirish tushunchasi, mazmuni va mohiyati. Ehtiyojlar va ularning turlari

Yakuniy nazorat. 
Ma’lum davr yoki loyixaning oxirgi nazorati o’tgan yoki kelajak davriga 
qarash uchun sabab bo’lib, quyidagi savollarga javob berishi lozim;
-
nimaga o’rgandim? 
-
belgilangan rejadan og’ib ketish sababi nima? 
-
yangi maqsadlar ishlab chiqish uchun qanday xulosalar qilish kerak? 
SHunday qilib, kim nazoratni motivlashtirish quroliga aylantirmoqchi bo’lsa, u avvalo o’zini 
nazorat qilib, ko’proq xatolardan qutilish lozimligini unutmasligi kerak.
Nazoratlar ichida me’yoriy nazorat aloxida axamiyatga ega. Me’yoriy nazorat doimiy 
vazifadir. Uni albatta biror soxaga bag’ishlab emas, balki xodimda ma’lum kamchiliklarni oldini 
olish maqsadida o’tkazilib, u bilan avvalo shu joyda suxbatlashib, so’ngra muddatni belgilab 
o’tkazish kerak. Xamma narsani nazorat qiluvchi, xamda ularning barcha faoliyatiga javob beruvchi 
raxbarlar xam bo’ladilar. Ommaviy nazorat qilish vaqt talab qiladi. Raxbarning esa bunga vaqti 
yetmaydi. Bajaruvchilar xamma narsaga javob beruvchi raxbar borligi uchun o’z ma’suliylaridan 
ozod bo’ladi, natijada ommaviy nazorat kishilarni mustaqil emas, beparvo qilib qo’yadi. 
Maxfiy nazorat xech qachon ilgari ko’rsatilmagan narsa xaqida bo’lib, uning yaxshiligi, uning 
natijalarini xech kim bilmaydi. U tuzoq. Nazoratchilar qaerda aldov, firibgarlik. Xujjatlarni 
o’zgartirish, qilish bor joylarda xarakat qiladi.
Shunday qilib aytish mumkinki, jamiyatda jinoyatchilikning ko’pligi kundalik boshqarishda 
jinoiy usullardan foydalanishga asos bo’la olmaydi. Kim nazorat qilmasa, u o’z xodimlari yutuqlari 
bilan qiziqmaydi.
7. Nazorat jarayonlari va xarakteristikalari. 
Bajariladigan ish tartibida nazoratning uchta aniq ajratilgan bosqichlari bor: 
1.
3. 
2. 3. 
56–chizma. Nazorat jarayonlari va xarakteristikalari
Standartlarni belgilash 
Ko’rsatkichlarni natijasini ishlab chiqish 
Mos keladigan axloq yo’llarini tanlash 
Xech narsa qo’llamang. Chetga og’ishini bartaraf 
qilish, standartlarni kыrish. 
Erishilgan natijalarni standart bilan solishtirish 
Buzilish masshtabini o’rnatish. Chiqarish printsiplaridan foydalanish, 
natijalarni o’lchash, standart va natijalar
to’g’risida samarali axborot berish. 

---

Uchinchi bosqichda menejer vaziyatga qarab uch yo’nalishdan biridan tanlash kerak.
Quyidagi rasmda nazorat jarayonini to’liq modeli keltirilgan.
2 - bosqich: natijalar bilan 3 -bosqich:xarakat. 
standartlarni solishtirish.