13- mavzu Biznes rejaning ishlab chiqarish rejasi

Izoh: 1. Doimiy xarajatlaga quyidagilar kiradi: amortizatsiya, bino ijarasi, kreditlarbo‘yicha foizlar, vaqtbay ish haqi va sug‘urta to‘lovlari, ma‘muriy xarajatlar va x.k. 2. O‘zgaruvchan xarajatlar - bu xom ashyo, materiallar, texnologik yoqilg‘i, elektr energiyasi, ishbay ish haqi va x.k.

Biznes-rejaning «Ishlab chiqarish rejasi» bo‘limi vazifasi korxonaning belgilangan muddatda kerakli mahsulotni kerakli miqdorda ishlab chiqarish imkoniyatlarini asoslab berishdan iborat.

Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonini bayon qilish, korxonaning ishlab chiqarish quvvatlari va resurslar ta‘minotini asoslab berish, ishlab chiqarish rejasi ko‘rsatkichlarini hisob-kitob qilishni qamrab olishi lozim.
Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqarish quvvatlari bilan ta‘minlanganligini asoslab berish, ishlab chiqarish muddatining davomiyligi, ishlov beriluvchi detallar hajmi va operatsiyalar yig‘indisi kabi hisob-kitoblarni nazarda tutadi.
Ishlab chiqarish dasturining asoslanganligi moddiy va xom ashyo resurslariga ehtiyojlar bilan mustahkamlanadi. Bunday hisob-kitoblarni ulardan foydalanish samaradorligini, shuningdek, xarid qilish va moliyalashtirish manbalarini hisobga olgan holda amalga oshirish zarur.
2.Mahsulot va xizmatlarni yaratish
Biznes rejani ishlab chiqish chog‘ida eng dolzarb va xal qilinishi lozim bo‘lgan muaamolardan biri mahsulot (xizmat)larni ishlab chiqarish bilan bog‘liq bo‘lgan savollarga javob topishdir.
Buning uchun quyidagi savollarga javob berish lozim bo‘ladi:
-ishlab chiqarishga umumiy yondashuv qanday bo‘ladi?
-qanday xom ashyo manbaalaridan foydalanish ko‘zda tutilgan?
-ishlab chiqarishda qanday jaryonlardan foydalaniladi?
-mexnat resurslariga quyiladigan talablar?
-ta’minotchi va sotuvchilardan qanday foydalaniladi?
-ishlab chiqarish harajatlari
Biznes reja ichki rejalashtirish hujjati bo‘lganligi sababli unda ishlab chiqish faoliyati to‘liq ifodalanishi lozim. Bu o‘z navbatida tadbirkorga juda ko‘p muaamoni ishlab chiqarish boshlanmasdan oldin bartaraf etish imkonini beradi. Shuni e’tiborga olish kerakki bu bo‘limni ortiqcha murakkab qilib tuzish retsenzent uchun noqulay bo‘lishi mumkin. SHuning uchun reja tuzilayotgan paytda yaxshilab o‘ylab, taqqoslab bu bo‘limni mazmuni retsenzentga tushunarlimi? bo‘limnm mazmuni biznes rejani baholashda qay darajada muhim? degan savollarga javob berish lozim.
Ishlab chiqish rejasida quyidagi ikkita muammo xal etiladi.

1. 
   Mahsulot yaratish
   
2. 
   Mahsulot ishlab chiqish
   

Mahsulotlarni ishlab chiqish va yaratish firma (kompaniya) faoliyatini istalgan bosqichida olib borilishi mumkin. Ushbu jarayon firma faoliyatining boshlang‘ich bosqichiga yoki ayni rivojlanib borayotgan davriga tegishli bo‘lishi mumkin.
Ishlab chiqarish rejasi bo‘limi quyidagi tuzilmaga ega bo‘lishi mumkin:

• 
  ishlab chiqarish texnologiyasi;
  
• 
  ishlab chiqarish kooperatsiyasi;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayoni nazorati;
  
• 
  atrof muhit muhofazasi tizimi;
  
• 
  ishlab chiqarish dasturi;
  
• 
  ishlab chiqarish rejasining ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslanishi;
  
• 
  ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta‘minlanganligi.
  
• 
  xarajatlar bashorati