11-мавзу. Профессионализмнинг шаклланишига хизмат қилувчи бошқарувчилар компетенцияси

Рахбарнинг профессионал мухим сифатлари масаласи

• Рахбарнинг профессионал мухим сифатлари масаласи
• охирги йилларда мутахассислар ва амалиётчиларни купрок
• кизиктирмокда. Бир гурух олимлар америкалик ҳамда япониялик рахбарлар фаолиятини урганиб, уларга хос булган энг мухим сифатларнинг блокларини ажратганлар. 1500 нафар америкалик менежер ва 41 нафар япониялик йирик фирма рахбарларининг сифатлари куйидагича табақаланди:
• A. Концептуал кобилият ва хулк-атвор стандартлари: (а)
• дунёкарашнинг кенглиги ва глобал ёндашув; (б) узокни кура
• билиш ва эгилувчанлик; (в) ташаббускорлик, дадиллик ва
• таваккалчиликка мойиллик; (г) мунтазам уз устида ишлаш ва
• узлуксиз таълим.

Б. Шахсий сифатлар: (а) максад ва йуналишларни аник белгилаш хусусияти; (б) узгалар фикрини тинглай олиш кобилияти; (в) холислик, самимият ва багрикенглик; (г) адолатли карорлар чикариш оркали ходимларни жой-жойига куйиш хамда улар имкониятларидан тугри фойдаланиш; (д) шахсий ёкимтойлик; (е) жамоани ташкил этиш ва унда уйғун психологик мухитни ушлаб тура олиш кобилияти.

• Б. Шахсий сифатлар: (а) максад ва йуналишларни аник белгилаш хусусияти; (б) узгалар фикрини тинглай олиш кобилияти; (в) холислик, самимият ва багрикенглик; (г) адолатли карорлар чикариш оркали ходимларни жой-жойига куйиш хамда улар имкониятларидан тугри фойдаланиш; (д) шахсий ёкимтойлик; (е) жамоани ташкил этиш ва унда уйғун психологик мухитни ушлаб тура олиш кобилияти.
• B. Саломатлик. Лекин барча утказилган тадкикотлар натижасида шу нарса аён булдики, америкалик рахбарлар купрок ходимларнинг шахсий-индивидуал ташаббуслар курсатишларига имкон берувчи мухитнинг булиши тарафдорлари булсалар, японияликлар - ходимларнинг хамкорликдаги фаолиятлари самарасини оширувчи шароитларни яратишга эътибор берадилар.

Тадкикотларнинг курсатишича, рахбарда туғма қобилият

• Тадкикотларнинг курсатишича, рахбарда туғма қобилият
• бўлади, деб ҳам, иккинчи томондан, рахбар вазиятга караб, тарбияланиб кетаверади, деб ҳам айтиб бўлмайди. Минглаб шахс сифатлари ичида кўплари рахбарлик учун кулай ва маъкулдир. А.Петровский ана шундай ижобий сифатлардан бир ярим мингини санаб чиккан. Аввало, хар қандай рахбарда интеллект - ақл-заковатнинг маълум даражадаги меъёри булиши керак. Бу меъёри яхши рахбар учун ўртадан юқори бўлмоғи максадга мувофиқдир, чунки гений даражасидаги интеллектга эга бўлган рахбар билан ишлаш ходимлар учун қатор нокулайликларни келтириб чикаришини, бундай акл-заковат қолганларнинг ижобий ривожланишига психологик тўсиқ булишини амалиёт ва хаётий тажриба кўрсатади.