10-Mavzu. Nizo va stressni boshqarish



Download 157,45 Kb.
Pdf ko'rish
bet2/10
Sana23.07.2022
Hajmi157,45 Kb.
#842830
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
11-ma`ruza (1)

shaxslararo nizo 
(eng keng tarqalgan). Rahbarlarga ko’pincha jamoa 
manfaatlarini himoya qilishga to’g’ri keladi (uskunalardan foydalanish vaqtini taqsimlash va h. 
k.). Bunda har bir kishi yuqori rahbariyatni ushbu resurslarni xuddi unga ajratishga ko’ndirishi 
kerak. Yana ikkita mutaxassislarni o’z loyihalarini amalga oshirilishi uchun to’qnashuvi bo’lishi 
mumkin. Bitta bo’sh o’rin (lavozim)ga ikkita nomzodlar o’rtasida, hamda xarakter, qarashlar va 
qadriyailarning har xil alomatlariga ega alohida shaxslar o’rtasida ham nizo bo’lishi mumkin. 
Uchinchi tur - 
shaxs va guruh o’rtasidagi nizo.
Norasmiy guruhlar hulqning me’yorini 
belgilaydilar. Har bir kishi bu guruhga qabul qili- nishi uchun ularga rioya qilinishi kerak.
Ammo agar guruhning tilaklari alohida shaxsning tilaklariga nisbatan ziddiyatda bo’lsa, bu holda 
nizo kelib chiqadi. 
Nizo lavozimli vaziyatlar zaminidan ham vujudga kelishi mumkin. Rahbar intizom 
choralarini qo’llashga majbur bo’ladi, ular qo’l ostidagi- larda ommabop bo’lmasliklari mumkin. 
Bu vaqtda guruh javob zarbasini berishi- rahbarga nisbatan munosabatni o’zgartirishi mumkin. 
To’rtinchi tur -
guruhlararo nizo,
ya’ni guruhlar (rasmiy va norasmiy) o’rtasidagi , 
hamda kasaba uyushmalari va ma’muriyat o’rtasidagi. Xizmat guruhlari ko’pincha 
maqsadlardagi farqlar tufayli bir birlari bilan nizolashadilar. Masalan, xaridorga sotish bo’limida 
hamma vaqt ham byurtmalarni bajarish uchun ko’proq tovar zaxiralari bo’lishi kerak, bu o’z 
navbatida, xarajatlarni ko’payishiga olib keladi va buning oqibatida, u moliyaviy va boshqa 
bo’limlarning manfaatlariga zid bo’ladi. Bevosita menejerlar muhitidagi nizolarning bir necha 
turlarini ajratish mumkin, ya’ni: 

boshqaruvning har xil darajasidagi menejerlar o’rtasidagi; 

menejerlar va korxonaga bosim o’tkazuvchi guruhlar o’rtasidagi; 

ham alohida shaxslar va ham menejmentning har xil g’oyalarning manbalari - katta va 
kichik yoshdagi boshqaruvchilar vakillari bo’lgan menejerlar o’rtasidagi; 

menejerlar va jamiyatdigi har xil tashkilotlar (kasaba uyushmalari, birlashmalar, matbuot 
guruhlari, lobbistlar va h k.) o’rtasidagi. 


Download 157,45 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish