1. Xosmer tamoyiliga ko’ra edfning etik tamoyillari nimalardan iborat?

1.Xosmer tamoyiliga ko’ra EDFning etik tamoyillari nimalardan iborat?

• 
  Omma oldidagi nutqlarga tayyorlanish
  
• 
  Rasmiy kiyinish odobiga amal qilish
  
• 
  Tashkilot manfaatlariga mos kelmaydigan ishni qilmaslik
  
• 
  Qonunni buzuvchi ishni qilmaslik
  
• 
  “boshliqning yoqimtoyi” lavozimini joriy qimaslik
  
• 
  Boshqalarning belgilangan huquqlarini buzmaslik
  

2. Xosmer tamoyiliga ko’ra EDFning etik tamoyillarini belgilang

• 
  Aksesuarlardan foydalanishga ahamiyat berish
  
• 
  Buyuruq berishda adolatni saqlab qolish
  
• 
  Jamiyatdagi eng zaiflarga zarar yetkazmaslik
  
• 
  Boshqalarning belgilangan huquqlarini buzmaslik
  
• 
  Qonuniy asosda foyda olishga harakat qilish
  
• 
  Yig’ilishlarda rasmiy kiyinish odabiga amal qilish
  

3.EDFni shakllantirishdagi ichki muammolarni belgilang

• 
  Jamoadagi adolatsizliklar
  
• 
  Mas’uliyatni boshqa odamga o’tkazish
  
• 
  Raqobatbardoshlikdan qo’rqish
  
• 
  Yangiliklarga shubha
  
• 
  Jamoa ichida jamoalarning shakllanganligi
  
• 
  Rasmiy munosabatlar etikasiga amal qilmaslik
  

4. EDFni shakllantirishdagi ichki muammolari nimalardan iborat?

• 
  Raqobatbardoshlikdan qo’rqish
  
• 
  Yangiliklarga shubha
  
• 
  Printsiplar amalda ishlashiga shubha
  
• 
  Yig’ilish va majlislar sonining kamligi
  
• 
  Jamoaning tarqoqligi
  
• 
  Jamoadagi adolatsizlik
  

5.EDFni shakllantirishdagi tashqi to’siqlarni belgilang

• 
  Qonun-qoidalarning tez-tez o’zgarishi
  
• 
  Jamoatchilik fikrining tugal o’rganilmaganligi
  
• 
  Mansabdor shaxslar tomonidan tovlamachilikning ko’pligi
  
• 
  Yangiliklarga shubha
  
• 
  Jamoadagi adolatsizlik
  
• 
  Mas’uliyatni boshqa odamga o’tkazish
  

6.Biznes tamoyillarini belgilang

• 
  Shaxsiy tamoyillar
  
• 
  Ichki tamoyillar
  
• 
  Tashqi tamoyillar
  
• 
  Professional tamoyillar
  
• 
  Fuqarolik tamoyillari
  
• 
  Jamoa tamoyillari
  

7.Biznesning shaxsiy tamoyillarini belgilang

• 
  Foyda muhim, ammo sharaf undan ham muhimroq
  
• 
  Umumiy ishda ihtirokchilarni hurmat qiling
  
• 
  Rasmiy munosabatlarda etik qoidalarga amal qiling
  
• 
  Biznes maqsadlariga erishish yo’lida zo’ravonlikdan saqlaning
  
• 
  Doimo vazifangizni o’z vaqtida bajarishga harakat qiling
  
• 
  Jamoada vazminlik bilan muomala qiling
  

8.Biznesning professionallik tamoyillari nimalardan iborat?

• 
  Har doim o'z imkoniyatlaringizga qarab biznes qiling
  
• 
  Foyda muhim, ammo sharaf undan ham muhimroq
  
• 
  Har bir ishga professionallik bilan yondoshing
  
• 
  Ishonchni oqlang
  
• 
  Umumiy ishda ishtirokchilarni hurmat qiling
  
• 
  Shon -sharaf bilan raqobatlashing
  

9.Menejerning noto’g’ri hatti-harakatlariga nimalar sabab bo’lishi mumkin?

• 
  Bu faoliyat aslida noqonuniy va axloqsiz emasligiga ishonish
  
• 
  Faoliyat xavfsiz ekanligiga ishonch
  
• 
  Bu faoliyat tashkilotga haqiqatdan ham yordam berishiga ishonish
  
• 
  Bilim va tajribaning kamligi
  
• 
  Haddan ortiq o’ziga bo’lgan ishonch
  
• 
  Rasmiy munosabatlar etikasi qoidalariga amal qilmaslik
  

10.EDFning asosiy muammolari qaysilar?

• 
  Korrupsiya
  
• 
  Aldash
  
• 
  Majburlash
  
• 
  Adolatsizlik
  
• 
  Hurmatsizlik
  
• 
  Bilimsizlik
  

11. EDFning asosiy muammolarini nimalar tashkil etadi?

• 
  O’grilik
  
• 
  Diskriminatsiya
  
• 
  Aldash
  
• 
  Adolatsizlik
  
• 
  Bilimsizlik
  
• 
  Etik qoidalarning buzilishi
  

12.Ishbilarmonlik munosabatlarida axloq munosabatlarini shakllantirish uchun nimalardan foydalaniladi?

• 
  Etika kodeks
  
• 
  Etik tahlil
  
• 
  Etika qo’mitalari
  
• 
  Konstitutsiya
  
• 
  Ichki nizom
  
• 
  Farmoyish va qarorlar
  

13.Gippokrat qasamyodiqanday axloqiy me’yorlarga amal qilishdan iborat?

• 
  Konstitutsiyaga amal qilish
  
• 
  Bemorni parvarish qilish
  
• 
  Jamoaga sodiqlik
  
• 
  Bepul davolash
  
• 
  Tibbiy maxfiylik
  
• 
  Etik qoidalarga amal qilish
  

14. Gippokrat qasamyodiqanday axloqiy me’yorlarga amal qilishdan iborat?

• 
  Tibbiy maxfiylik
  
• 
  Shaxsiy rivojlanish
  
• 
  Muloqot etikasi
  
• 
  Bepul davolash
  
• 
  Abortga nisbatan hurmat
  
• 
  Inson salomatligiga zarar yetkazmaslik
  

15.Gippokrat qasamyodida qaysi tarixixy shifokorlar yod olinadi?

• 
  Appalon
  
• 
  Panakeye
  
• 
  Gippokrat
  
• 
  Ibn Sino
  
• 
  Farobiy
  
• 
  Akslepiy
  

16.Shifokor deontologiyasida tibbiyot hodimilarining munosabatlari turlarini belgilang

• 
  Shifokor xatosi
  
• 
  Tibbiyot hodimi va bemor
  
• 
  Tibbiyot hodimi va tibbiy jamoa
  
• 
  Shifokor etikasi
  
• 
  Shifokor huquqlari
  
• 
  Shifokor majburiyatlari
  

17. Shifokor deontologiyasida tibbiyot hodimilarining munosabatlari turlarini belgilang

• 
  Shifokor huquqi
  
• 
  Shifokor etikasi
  
• 
  Bemor va shifokor huquqi
  
• 
  Shifokor siri
  
• 
  Tibbiyot hodimi va bemor yaqinlari
  
• 
  Shifokor xatosi
  

18.Ishlayotgan ayollarning muammolari

• 
  Ayollarning yuqori martabalarga ko’tarilishining cheklanganligi
  
• 
  Ayollar sha’niga zo’ravonlik
  
• 
  Ish miqdorining ko’pligi
  
• 
  Oila va ishni tanlash kerakligi
  
• 
  Ish soatlarining ko’pligi
  
• 
  Doimo punktual bo’lish talabining mavjudligi
  

19.Shifokorlarning umumiy vazifalarini belgilang

• 
  Bemor va hamkasblari bilan samimiy munosabatda bo’lish
  
• 
  Har doim eng yuqori professional standartlarga rioya qilish
  
• 
  Bemorning qadr-qimmatini birinchi o’ringa qo’yish
  
• 
  Etika kodeksiga amal qilish
  
• 
  O’z ishida yordamchi olish
  
• 
  Bilim darajasini o’stirish va shogirdlar tayyorlash
  

20.Bemorga nisbatan shifokorning qanday vazifalari bor?

• 
  Inson hayotini saqlab qolish shifokorning burchi
  
• 
  Bemordan moddiy to’lov talab qilmaslik
  
• 
  Qonuniy maqomga ega bo’lmagan bemorni davolamaslik
  
• 
  Yordamga muhtoj bo’lganlarga shoshilinch tibbiy yordam ko’rsatish
  
• 
  Shifokor bemor o’limidan keyin ham bemor sirini saqlashi
  
• 
  Barcha dori-darmonlarni o’z vaqtida yetkazib berish
  

21.Shifokorlar o’z hamkasblari oldida qanday majburiyatga egalar?

• 
  Hamkasblarining bemorlariga ham yordam berish
  
• 
  Hamkasblarining bemorlarini tortib olmaslik
  
• 
  Shifokor hamkasblari unga qanday munosabatda bo’lishini istasa, ularga ham xuddi shunday munosabatda bo’lish
  
• 
  Hamkasblariga doimo dalda bo’lish
  
• 
  “Jeneva Deklaratsiyasi”ga amal qilish
  
• 
  Rahbariyat topshiriqlarini o’z vaqtida bajarish
  

22.Boshqaruv uslublarini belgilang

• 
  Professional
  
• 
  Avtoritar
  
• 
  Demokratik
  
• 
  Shaxsiy
  
• 
  Adolatli
  
• 
  Liberal
  

23.Avtoritar boshqaruv uslubiya tegishli sifatlarni belgilang

• 
  Qo’l ostidagilar qattiq nazorat qilinadi
  
• 
  Qo’l ostidagilar faqat buyruqni bajaradi
  
• 
  Hokimiyat kuchi birgina rahbarning qo’lida bo’ladi
  
• 
  Hokimiyat kuchi rahbar va uning yordamchisining qo’lida
  
• 
  Rahbar maslahatchi, coordinator vazifasini bajaradi
  
• 
  Qo’l ostidagilarning fikrlari inobatga olinadi
  

24.Avtoritar boshqaruv uslubi qaysi sohalarda ko’proq qo’llaniladi?

• 
  Armiya
  
• 
  Yangi tuzilgan jamoa
  
• 
  Jamoa a’zolarining ong darajasi pastroq bo’lsa
  
• 
  Jamoa a’zolari rahbardan aqilliroq bo’lsa
  
• 
  Maktab
  
• 
  Tibbiyot sohasi
  

25.Liberal boshqaruv uslubiga xos bo’lgan belgilar qaysilar?

• 
  Jamoada rahbar maslahatchi vazifasini bajaradi
  
• 
  Rahbar o’z ishchilariga erkinlik beradi
  
• 
  Rahbar ishlab chiqarish jarayonlarida faol ishtirok etmaydi
  
• 
  Qo’l ostidagilar qattiq nazorat qilinadi
  
• 
  Qo’l ostidagilar faqat buyruqni bajaradi
  
• 
  Hokimiyat kuchi rahbar va uning yordamchisining qo’lida
  

26.Boshqaruvning liberal uslubining salbiy jihatlari nimalardan iborat?

• 
  Nazoratning kamligi sabab ish natijalarining pasayishi
  
• 
  Ishchilar o’z ishlari va rahbarlaridan qoniqmasligi
  
• 
  Ba’zi xodimlar qabul qilinga qarorlarni bajarish shart enas deb hisoblashi
  
• 
  Rahbarlikni norasmiy lider o’z qo’liga olishi
  
• 
  Rahbar o’z o’rniga o’rinbosar tayinlashi kerakligi
  
• 
  Rahbarlarning jamoaga nisbatan qattiqqo’lligi xodimlarga yoqmasligi
  

27.Demokratik rahbar quyidagi qaysi xislatlarni mujassam qilgan bo’ladi?

• 
  U asosan rag’batlantiruvchi hokimiyat uslubini qo’llaydi
  
• 
  Xokimiyatning markazlashuvidan qochishga harakat qiladi
  
• 
  Qaror qabul qilishda qo’l ostidagilar bilan fikr almashadi
  
• 
  Qaror qabul qilishni o’z jamoasiga ishonadi
  
• 
  Jamoada faqat maslahat beruvchi vazifasini bajaradi
  
• 
  Nazoratni kamaytirib, xodimlarga erkinlik beradi
  

28.Tahliliy-novatorlik uslubi qanday xususiyatlarga ega?

• 
  Omadsizlikka chidamlilik
  
• 
  Ko’p sonli g’oyalarni jamlash
  
• 
  Yangilikka intiluvchanlik,yangi g’oyalar va axborotga sezgirlik
  
• 
  Ko’p sonli g’oyalar mavjudlgi, ammo ko’p hollarda boshliq taklifini bajarish
  
• 
  Odamlar bilan ishlashda qiyinchilik,
  
• 
  yangi axborotlar va raqobatdan qochish
  

29.J.Mauton va R.Breyk tasnifiga ko’ra rahbarlarning turlari

• 
  Oraliq turdagi raxbar
  
• 
  Hech narsaga e’tibor qaratmaydigan rahbar
  
• 
  Ustuvorlik sintezini amalha oshiruvchi rahbar
  
• 
  Demokratik-rahbar
  
• 
  Liberal-rahbar
  
• 
  Avtoritar-raxbar
  

30.Psixologik fazilatlarga ko’ra raxbarlarning qanday turlari bor?

• 
  Appolon
  
• 
  Prometey
  
• 
  Dionis
  
• 
  Despot
  
• 
  Diletant
  
• 
  Oraliq turdagi rahbar
  

31.Dionis turdagi yetakchilarga xos xususiyatlarni belgilang

• 
  Moslashuvchan
  
• 
  Rejalar tuzishga qodir emas
  
• 
  Xavf sharoitida muvaffaqiyatli harakat qiladi
  
• 
  Norasmiy munosabatlarni Afzal ko’radi
  
• 
  Tor fikrli
  
• 
  Ishga o’ta sho’ng’igan
  

32.Atrofidagilarga bo’lgan munosabatika ko’ra yetakchilarning qanday turlari bor?

• 
  Katta opa
  
• 
  Temir xonim
  
• 
  Despot
  
• 
  Appolon
  
• 
  Prometey
  
• 
  Dionis
  

33.Temir xonim tipidagi yetakchilarning xususiyatlari

• 
  Sovuqqon
  
• 
  O’ziga ishongan
  
• 
  Itoatsizlikka yo’l qo’ymaydi
  
• 
  Jamoa bilan do’stona munosabatda
  
• 
  Ishga sh’ong’igan
  
• 
  Tor fikrli
  

34.Vaqtdan foydalanishiga ko’ra yetakchilrning qanday turlari bor?

• 
  Appolon
  
• 
  Prometey
  
• 
  Dionis
  

• 
  Qo’mita a’zolari
  
• 
  Favqulodda ishchilar
  
• 
  Emissarlar
  

35. Vaqtdan foydalanishiga ko’ra yetakchilrning qanday turlari bor?

• 
  Emissarlar
  
• 
  Yozuvchilar
  
• 
  Baxslarni yoqtiruvchilar
  
• 
  Dionis
  
• 
  Appolon
  
• 
  Despot
  

36.Qanday buyurish shakllari mavjud?

• 
  Buyruq
  
• 
  Iltimos
  
• 
  Savol shaklida murojaat
  
• 
  Majburiy buyruq
  
• 
  Buyruq berishdan uyalish va vazifani o’zi bajarishi
  
• 
  Taqsimlash
  

37.Rahbarlarning axloqiy majburiyatlarini belgilang

• 
  Rahbarlik qilayotgan tahkilotning istiqboli uchun javobgarlik
  
• 
  Shaxsiy rivojlanish uchun ishchilarga sharoit yaratish
  
• 
  Xulq-atvorda ishchilarga namuna bo’lish
  
• 
  Ish taqsimlashda adolat
  
• 
  Omma oldidagi nutqlarga tayyorgarlik ko’rish
  
• 
  Vaqtni to’g’ri taqsimlash
  

38.Samarali bo’ysinuvchining qanday axloqiy tamoyillari bor?

• 
  Boshliqning buyruqlarini bajarish, bunda xizmatkorlik qilmaslik
  
• 
  O’z rahbari va jamoasiga sodiqlik
  
• 
  Tashkilot va raxbar maqsad va qadriyatlarini qo’llab quvvatlash
  
• 
  Ishga o’z vaqtida kelish
  
• 
  Vazifalarni o’z vaqtidan avval bajarishga intilish
  
• 
  Boshliqning buruqlarini bajarish, xizmatkor bo’lish
  

39.Ziddiyat qanday ma’noni bildiradi?

• 
  Tasodif
  
• 
  Muzokara
  
• 
  Bahs
  
• 
  Qarama-qarshilik
  
• 
  Kelishmovchilik
  
• 
  Yig’ilish
  

40.Ziddiyatlarning xususiyatlarini belgilang

• 
  Salbiy xis-tuyg’ular
  
• 
  Manfaatlar,motivlar, qadriyatlar o’rtasidagi to’qnashuv
  
• 
  Raqibga zarar yetkazish istagi
  
• 
  Mukofotni yutib olish istagi
  
• 
  O’z fikrini doimo to’g’ri deb bilish
  
• 
  Bilim almashish istagi
  

41.Konflikt turlarini belgilang

• 
  Ichki
  
• 
  Shaxsiy
  
• 
  Guruh
  
• 
  Jamiyat
  
• 
  tashkiloy
  
• 
  Tashqi
  

42.Shaxslararo ziddiyatlarning qanday turlari bor?

• 
  Axloqiy
  
• 
  Rolli
  
• 
  Motivatsion
  
• 
  Ichki
  
• 
  Tashqi
  
• 
  Jamoaviy
  

43.Konfliktlar bosqichlarini belgilang

• 
  Kutish bosqichi
  
• 
  Muhokama bosqichi
  
• 
  Ochiq muhokama bosqichi
  
• 
  Kirish bosqichi
  
• 
  Yakunlovchi bosqich
  
• 
  Kelishuv bosqichi
  

44.Qarama-qarshiliklarni hal qilish variantlarini tanlang

• 
  Yon bosish
  
• 
  Murosaga kelish
  
• 
  Tinchlik bilan murosaga kelish
  
• 
  Muhokama qilish
  
• 
  Ochiq muhokama qilish va murosa qilish
  
• 
  Muhokama qilish va yakunlash
  

45.Konfliktlarni qanday texnikalar bilan hal qilish mumkin?

• 
  Ichki
  
• 
  Gapirish
  
• 
  Agressiv harakatlarga javob berish
  
• 
  Yon bosish
  
• 
  Muhokama qilish
  
• 
  Murosaga kelish
  

46.Shaxslararo munosabatlar uslullarini tanlang

• 
  Muammolarni bartaraf qilish
  
• 
  Vada berish
  
• 
  qochish
  
• 
  Yon bosish
  
• 
  Murosaga kelish
  
• 
  Apallon
  

47.Mojarolarni hal qilishda qanday umumiy qoidalar mavjud?

• 
  ishtirokchilarni aniqlash
  
• 
  mojaro tomonlarining maqsadlarini aniq belgilash
  
• 
  mojaroni hal qilish uchun ishlash kerak bo'lgan shaxslar doirasini aniqlash
  
• 
  muammolarni bartaraf etish
  
• 
  yon bosish
  
• 
  vada berish va mojaroni hal etish uchun mas’ullarni tayinlash
  

48. Muhokama o'tkazishning asosiy qoidalariga nimalar kiradi?

• 
  Eshiting va yoqimsiz dalillarni ketkazish uchun kuchga ega bo'ling.
  
• 
  Raqibning maqsad va manfaatlarini tushunishga harakat qiling
  
• 
  Muhokamada intizomni saqlang va raqibingizga o'z fikringizni bildirish imkoniyatini bering
  
• 
  Muhokamani hal qilish uchun ishlash kerak bo'lgan shaxslar doirasini aniqlash
  
• 
  Qarama –qarshiliklarni tan oling va nizoning sabablarini tushuning
  
• 
  Ziddiyatga aralashmang, uning o'zini o'zi tartibga solishga bo'lgan umidda bo’ling
  

49. Mojarolar paydo bo'lishining oldini oluvchi omillari qaysilar?

• 
  Kadrlarni to'g'ri tanlash va joylashtirish
  
• 
  Rahbarning vakolatlari, uning xizmatlarini ijobiy tan olish
  
• 
  Xodimlarning ko'pchiligi olib boradigan jamoadagi ijobiy an'analar
  
• 
  Eshitish, hammaning fikrini e’tiborga olish
  
• 
  Har bir vaziyatda jamoa a’zolarini qo’llab-quvvatlash
  
• 
  Omadsizlikni tan olish, qayta ish boshlashga yetarlicha kuchga ega bo’lishga harakat qilish
  

50.Rasmiy muloqot turlarini belgilang

• 
  Omma oldidagi nutq
  
• 
  Telefon orqali kelishuv
  
• 
  Taqdimot
  
• 
  Majlis va tadbirlar
  
• 
  Xatlar
  
• 
  Dialoglar
  

51.Rasmiy muloqot turlarini belgilang

• 
  Rasmiy suhbat
  
• 
  Rasmiy yig’ilish
  
• 
  Telefon orqali kelishuvlar
  
• 
  Dialoglar
  
• 
  Ijtimoiy tarmoqlar orqali yozishmalar
  
• 
  Majlislar va tadbirlar
  

52.Quyidagilardan qaysi bir rasmiy muloqot turi emas?

• 
  Rasmiy tadbir
  
• 
  Rasmiy dialog
  
• 
  Rasmiy intervyu
  
• 
  Rasmiy suhbat
  
• 
  Taqdimot
  
• 
  Omma oldidagi nutq
  

53.Rasmiy suhbatga tegishli belgilarni toping

• 
  Bitimlar va shartnomalar tuzish shart emas
  
• 
  Ma’lum mavzuda fikr almashinadi
  
• 
  Qarorlar qabul qilinadi
  
• 
  Qaror qabul qilish shart emas
  
• 
  Bitim va shartnoma tuziladi
  
• 
  Ikki tomon o’z fikrini himoya qiladi
  

54.Rasmiy suhbatlar qanday vazifalarni bajaradi?

• 
  Ragbatlantirish hamda g’oyalarni birgalikda izlash
  
• 
  Bir turdagi rasmiyatchilik doirasidagi xodimlarning o’zaro suhbati
  
• 
  Rasmiy faollikni rag’batlantirish
  
• 
  Bitimlar va shartnomalar tuzish
  
• 
  Fikrlar, axborot va yangiliklar almashinish
  
• 
  Yangi axborotlar bilan tanishib, qaror qabul qilish
  

55.Rasmiy yig’ilishlar qanday vazifalarni bajaradi?

• 
  Siyosatga ta’sir
  
• 
  Vaziyatning hozirgi holatini baholash
  
• 
  Shikoyatlar bildirish
  
• 
  Ma’lumot olish
  
• 
  Resurslar toppish
  
• 
  Majburiyatlarni olib tashlash
  

56.Quyidagilardan qaysi biri rasmiy yig’ilishlarning vazifasi emas?

• 
  Siyosatga ta’sir
  
• 
  Ma’lumot yetkazish
  
• 
  Qarorlar qabul qilish
  
• 
  Ma’lumot olish
  
• 
  Vaziyat kelib chiqish sababini topish
  
• 
  Resurslar topish
  

57.Rasmiy yig’ilishlarning qanday turlari bor?
Ko’rsatmaviy yig’ilishlar
Maslahat uchrashuvlari
Yakuniy yig’ilishlar
Ichki yig’ilishlar
Jamoaviy yig’ilishlar
Favqulodda yig’ilishlar
58.Yig’ilish natijalari nima uchun samarasiz bo’lishi mumkin?

• 
  Resurslarning kamligi
  
• 
  Maqsadsiz ammo kun tarti bilan harakat qilish
  
• 
  Noaniq maqsad bilan va kun tartibisiz harakat qilish
  
• 
  Xodimlarning ya’ni ishtirokchilarning kamligi
  
• 
  Tayyorgarlik ko’rmaslik
  
• 
  Bayonnomaning yo’qligi
  

59.Omma oldida chiqish qilishga tayyorgarlik qilish bosqichlarini belgilang

• 
  Matnni 2-3 marta o’qish
  
• 
  Ma’lumotlarni qayta guruhlash
  
• 
  Matnni tahlil qilish, rejalashtirish
  
• 
  Matnni o’qib berish
  
• 
  Nutqdan oldin yana qo’shimcha ma’lumotlar qo’shish
  
• 
  Matnni 1 kun avval o’qish
  

60.Auditoriya diqqatini jalb qilishning qanday usullari mavjud?

• 
  Muammoli vaziyatni yuzaga keltirish
  
• 
  Sokin ovoz
  
• 
  Savol-javob usulidan foydalanish
  
• 
  Baland ovoz
  
• 
  Rasmiy uslubda kiyinish
  
• 
  Ravon va talaffusga e’tibor berib gapirish
  

61. Geoffrey Leech tansifiga ko’ra xushmuomalalik tamoyillari

• 
  Ma’qullash maksimasi
  
• 
  Kamtarlik maksimasi
  
• 
  Saxiylik maksimasi
  
• 
  O’z fikrini yaxshi yetkazib berish maksimasi
  
• 
  Chaqqonlik maksimasi
  
• 
  Eshita olish maksimasi
  

62. Geoffrey Leech tansifiga ko’ra xushmuomalalik tamoyillari

• 
  O’z fikrini yaxshi yetkazib berish maksimasi
  
• 
  Chaqqonlik maksimasi
  
• 
  Eshita olish maksimasi
  

• 
  Xayrihoxlik maksimasi
  
• 
  Taktika maksimasi
  
• 
  Kelihuv maksimasi
  

63.Tashrif qog’oziga qanday talablar qo’yiladi?

• 
  Vertikal yozuv
  
• 
  Kartonli qog’oz
  
• 
  Shaxsning foto surati bo’ladi
  
• 
  Yarim kartonli qog’oz
  
• 
  Gorizontal yozuv
  
• 
  Shaxsni yoki tashkilotni tavsiflaydi
  

64.O’zbekiston Respublikasi “Fuqarolar sog’lig’ini muhofaza qilish to’g’risida”gi qonunga tegishli ma’lumotlarni belgilang

• 
  Qabul qilingan sana:28.09.1996
  
• 
  Qabul qilingan sana:29.08.1996
  
• 
  Fuqarolar sog’lig’ini davlat tomonidan himoyalanish huquqlarini kafolatlaydi
  
• 
  Davlat organlari, korxonalar, muassasalar, tashkilotlarning faoliyatini tartibga soladi
  
• 
  Faqat shifoxonalar va tibbiyot muassasalari faoliyatini tartibga soladi
  
• 
  Fuqarolar sog’lig’ini shifoxonalar tomonidan himoyalanishi huquqlarini kafolatlaydi