1. Вид практики, способ и формы ее проведения

Раздел 7. Рабочее время и его использование
Проанализировать особенности и эффективность применяемых в организации режимов 
труда и отдыха (по структурным подразделениям, по категориям работников). Изучить 
основные регламентирующие рабочее время документы. Ознакомиться с правилами 
внутреннего распорядка организации, графиками сменности. 
Проанализировать состав и структуру целодневных и внутрисменных затрат рабочего 
времени на примере всей организации или одного из структурных подразделений. Определить 
причины и последствия для организации нерациональных затрат и потерь рабочего времени.
Оценить применяемую в организации методику учета, измерения и планирования 
рабочего времени. Рассчитать основные показатели эффективности использования рабочего 
времени.
Оценить эффективность проводимых мероприятий по устранению нерациональных 
затрат и потерь рабочего времени на предприятии, разработать собственные предложения по их 
устранению. 

---

Раздел 8. Мотивация и стимулирование труда в организации 
Проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала в организации. 
Ознакомится с действующими в организации внутренними нормативными документами, 
регламентирующими стимулирование персонала (Положение об оплате труда, социальные 
программы и т.п.). Провести исследование отношения работников организации к действующей 
системе мотивации и стимулирования персонала (в форме опроса, интервью, включённого 
наблюдения и др.). Оценить эффективность мероприятий по увеличению удовлетворённости и 
вовлеченности персонала организации. 
Рассмотреть используемые в организации формы денежного стимулирования персонала. 
Оценить их эффективность на примере разных подразделений в организации. Разработать 
рекомендации по созданию или их развитию. 
Рассмотреть используемые в организации формы морального стимулирования 
работников. Оценить эффективность информирования персонала о достижениях коллег в 
организации. 
Сформулировать программу не денежного стимулирования работников организации. 
Ознакомиться с подходами к стимулированию персонала, взаимодействующего с 
клиентами организации. Предложить рекомендации по увеличению доли переменной части 
вознаграждения для данной категории персонала с учётом достижения ключевых показателей 
эффективности.