1-topshiriq Mavzu: Strategik boshqaruv mavzusini o‘rganib aniq korxona misolida strategik xarita tuzing. Bajardi: Asomiddinov Sardor Tekshirdi: Shaislamova m toshkent 202

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XOZAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI


1-topshiriq
Mavzu: Strategik boshqaruv mavzusini o‘rganib aniq korxona misolida strategik xarita tuzing.


Bajardi: Asomiddinov Sardor
Tekshirdi: Shaislamova M

Toshkent 202
Strategik boshqaruv mavzusini o‘rganib aniq korxona misolida strategik xarita tuzing.
Bi1 bugungi kunda bunday turdagi brend asosida yangi turdagi kompaniya tashkil topilmoqda. Uning strategic boshqaruvi qandayligin va qanday kompaniya ekanligini boshqaruv usuli va uning kamchiliklari to’g’risida ma’lumotlarni o’rganamiz.
Bi1 fransiyadagi invisterlar orqali o’zbekistonga moliyalashtirish orqali сеть oziq-ovqat do’konlarini tashkil etish bilan shug’ullanuvchi kichik yosh korxona hisoblanadi.
Hozirgi kunda bi1 6taga yaqin do’kon ochib yurayotgan hisoblanadi. O’zining brendlari orqali mahsulot ishlab chiqarib do’konlarida sotuvni amalga oshiryapdi.
Bu turdagi mahsulotlarni sherikchilik asosida boshqa kichik fermalar orqali ishlab o’zining brend turdagi mahsulot deb magazinlar rastasida turibdi.
Kompaniyaning asosiy maqsadi o’zbekiston bozorida o’zining mahsulotlarini tarqatish va rivojlantirish bilan shug’ullanish hisoblanadi. Yil oxirigacha 40dan ortiq do’konlarni ochishdan iborat.
Kompaniya boshqaruv strategiyasi o’ziga xos –ki, yosh mutaxasislarni tashkil etib ularda ish tarjibasi hamda bozor to’g’risida aniq ma’lumotlar bilan tashkil eta olmaslik bilan shug’ullanuvchi tashkilot hisoblanidi , hozirgi paytda o’suv juda pastga qarab ketish bilan shug’ullanib kelmoqda. Ish tajribasi past holda turuvchi kompaniya boshqaruvi asosan fransuzlarning qo’lidaligi bois kompaniya rahbarlari o’zbekiston bozori qandayligi hamda nima bilan shug’ulanishi bilan tajriba yo’qligi hamda o’zining metodikasini o’zbekistonga olib kirib bu yerda amalga oshira olmayotganligi kata minus olib kelmoqda boshqaruv usuliga ko’ra ham o’zining yakka holda ishlashi kompaniyani rivojlantirish bilan emas balki uni sinishiga olib kelayotgan shaxslar qo;lida turganligi bois kompaniya rivojlana olmayapdi bu katta muammo hisoblanadi.
Ichki nizolar ham kompaniya rivojlanishiga katta minus hisoblanishi ham mumkin bu katta muammo hisoblanib ofis hamda personal bilan o’rtasidagi muammo hisoblanadi.