1-topihiriq test №1 Корхонани ташкил қилишдаги таъсис ҳужжатларида нималар

3. Бошқарув қарорларини қабул қилиш ва уларнинг масъулияти
корпоратив бошқарувнинг ўзига хос жиҳатлари.
Boshqaruv qarori - boshqaruv faoliyati texnologiyasidagi muhim bo‘g‘indir. 
Boshqaruvning maqsad va vazifalarini amalga oshirish ko‘p jihatdan qarorlarning 
to‘g‘ri qabul qilinishiga bog‘liq bo‘ladi. Boshqaruv qarori bir tomondan asosan korxonaning
rahbarlari tomonidan amalga oshiriluvchi mantiqiy-fikriy faoliyat bo‘lsa, ikkinchi tomondan, 
emotsional psixologik xatti-harakatdir. U insonning boshqaruv qarorlarini qabul qilish
jarayonlarida to‘plagan tajribasi, bilimi va fikrlash doirasining chuqurligiga bog‘liq bo‘ladi.
Boshqaruv qarorlari quyidagi belgilar bo‘yicha tasniflanadi: 
- kompetentlik va mas’uliyat bo‘yicha - yakka tarzda yoki kollegial (jamoa) boshqaruv qarorlari; 
- mazmuni bo‘yicha - ilmiy-texnik, iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy boshqaruv qarorlari; 
- xarakteri bo‘yicha - operativ-taqsimlovchi, xo‘jalik-raxbarlik va me’yoriy boshqaruv qarorlari;
- ta’sir ko‘rsatish darajasi bo‘yicha - bir va ko‘p darajali boshqaruv qarorlari; 
- ta’sir ko‘rsatish yo‘nalishi bo‘yicha - ichki va tashqi; 
- ta’sir ko‘rsatish miqyosi bo‘yicha - xususiy va umumiy (majmuaviy); 
- ta’sir ko‘rsatish davri bo‘yicha - bir martalik va ko‘p martalik. 
Boshqaruv qarorlari amalga oshirish imkoniyatlari, o‘z vaqtida amalga oshirish, aniqlik,
qonuniylik va shu kabi talablarga javob berishi lozim. Bajarish jarayonida eng kam o‘zgartirish
va tuzatishlarga uchraydigan qaror eng yaxshi qaror hisoblanadi. Amaliyot shuni ko‘rsatadiki, 
hozirgi paytda ko‘plab korxonalarning rahbarlari boshqaruv faoliyati jarayonida to‘g‘ri qaror
qabul qilish uchun yetarli bilim va tajribalarga ega. 
Ma’lumki, boshqaruv qarorlari ishlab chiqarish vositalariga qaraganda, ko‘proq
muayyan shaxslarga yo‘naltirilgan bo‘ladi. Shu sababli boshqaruv va boshqaruv qarorlari -
birinchi o‘rinda ishlab chiqarish jarayonida odamlar o‘rtasida yuzaga keluvchi munosabatlardir. 
Bu yerda o‘z vakolatlari doirasida boshqaruv qarorini qabul qiluvchi shaxs yoki boshqaruv
idorasining qanday tamoyillarga tayanib ish ko‘rishi muhim ahamiyatga ega.