1. Menejment funksiyalari Menejer mexnati va uning xususiyatlari

1. Menejment funksiyalari

Xamma boshqaruvning o’zluqsiz ishlash jarayoni menejmentdir. Bu boshqaruv apparatining mexnat jarayonidir. Umumiy xolda menejmentni quyidagicha tavsiflash mumkin: texnologiya nuqtan-naearidan (qanday bajariladi), tashkillashtirish (kim tomonidan va qanday tartibda) va mazmunan (aniq nima yedkinadi).

Menejment ikisodiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, xamma iqtisodiy muammolarni boshqarish sistemasi, insonlarni boshqarish. Menejment ijtimoiy nuqtai-nazaridan - bu, avvalo, mexnat jamoalari ijtimoiy talablarini kondirish, insonni tarbiyalash. Menejment jarayoni texnologiyasi esa boshqaruv apparati xodimlarining bajarayotgan amaliy ishlaridir.

Shunday qilib, menejment jarayoni qo’yilgan masalaga erishish uchun boshqaruv apparati raxbari va odamlarning kelishilgan xolda xamoxang faoliyat ko’rsatishidir.

Menejment jarayoni bostum, operasiya, vosita va operasiyasini amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Menejment jarayoni moxiyatidan kelib chikib, quyidagi bosqichlarni ajratish mumkin:

MAKSAD] (XOLAT) [MUAMMO] YECHIM

Ko’rsatilgan ketma-ketlik bilan boshqaruv faoliyati bajariladi. Xar qanday faoliyat madqsadli boshqaruvga yunaltirilgan bo’lishi kerak, zero boshqarish maksadga erishish uchun amalga oshiriladi. Menejmentning navbatdagi bosqichi xolatlarini taxlil etish deyiladi. Bu bosqichda ishlar majmui, sistema xolatini baxolash, uni takomillashtirish yo’llari, ishga xalaqit beruvchi elementlaridan kutulish choralari quriladi.

Muammolar bostkichida sistemani joriy xolatidagi asosiy qarama-qarshiliklar, sistema ishini yaxshilash uchun nimalar qilish kerakligi aniqlanadi. Yechim bosqichi raxbarning amaliy ishlarga utish

faoliyatidir. qaror qabul qilinishi bilanok boshqariluvchi sistemalarga aniq ta’sir ko’rsatiladi, aloxida oddiy boshqaruvga oid xarakatlar bajariladi.

Menejment jarayoni uslubi quyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar.

Axborot-analitik ishlar quyidagilardan iborat: axborotlar yigish, taxlil etish, axborotni qayta ishlash va o’zatish, boshqaruv Qarorlari variantlarini ishlab chiqish, boshqaruv qarorlari variantlariga doir axborotlarni saklash va boshqalar.

Tashkiliy ishlar quyidagilardan iborat: tushintirish, ishontirish, ragbatlaltirish, topshiriklarni taksimlash, ijroni nazorat qilish, ta’sir etish va boshqalar.

Insonlarni boshqarish nafakat qarorlar qabul qilish bilan, balki uni bajarilishni naeorat qilishni xam takozo etadi. Afsuski, ko’p xolatlarda xayotimizda menejment jarayoni bajarilishi xar taraflama tashkil etilmaydi, uni tashkiliy, mazmunan, texnik tomonlari o’zaro boglanmaydi.