1-mavzu. O‘zbekistonda loyiha boshqaruvi muhiti

«Ajratilgan» tashkiliy tuzilma

Agar loyihani boshqarishning asosiy mexanizmi va asosiy resurslar manbalari itta tashkilot doirasida bo‘lsa, loyihani boshqarishning firma ichidagi tashkiliy tuzilmasini yaratish lozim. Bunda bosh korxonani ajratib ko‘rsatgan ma’quldir. Agar rejalashtiriliyotgan loyiha bir martalik bo‘lsa, bosh korxona doirasidan “ajratilgan” loyiha tuzilmasini ko‘rsatish maqsadga muvofiqdir. Agar loyihalar bilan muntazam ishlashga to‘g‘ri kelsa, chuqurroq integratsiya haqida gapirgan ma’qul. Bunda loyiha tuzilmasining varianti “loyihalarni boshqarish” deb ajratilgani to‘g‘ri bo‘ladi. (management by project).

“Ajratilgan” loyihalarni boshqarish tashkiliy tuzilmasi sxema ko‘rinishida quyida bayon etilgan

Bunday “Ajratilgan” loyihalarni boshqarish tashkiliy tuzilmasi istisno tariqasida bitta loyiha uchun mo‘ljallangan bo‘lib, loyiha tugagandan so‘ng u tugatiladi.. Asosiy tashkiliy resurslar bosh tashkilot resurslari hsioblanib, loyiha amalga oshirilishi davrida ular ajratib beriladi, tugagandan so‘ng bosh korxonaga qaytariladi. Tashkiliyy tuzilmaning bunday turi «adxokratik» ( lot. ad hoc «po sluchayu») deb ataladi, chunki u bir martalik, situatsion ahamiyatga ega.Ajratilish darajasi turlicha bo‘lib, korxonadan alohida bo‘linma ko‘rinishida yoki tarkibiy bo‘linma sifatida amalga oshirilishi mumkin.