1-mavzu. Menejment faning predmeti, ob’ekti va usuli

Maktablar nomi	Namoyondalar
Turli maktablarning boshqaruv ta’limotiga qo‘shgan hissasi
1	Ishlmiy menejment maktabi 1340-1400 yillar	Amir Temur	-Mamlakatni idora qilish va saltanatni boshqarish uslubi, strategiyasi va taktikasini joriy qilish - XIV-XV asrlar voqealari va ijtimoiy xayotni o‘zida aks ettirgan qimmatli asar Temur tuzuklarini yaratdi. Mazkur asarda bayon etilgan boshqarish yo‘l-yo‘riqlari, qonun-qoidalari, pand-nasixatlari O‘zbekiston mustaqilligini mustahkamlash yo‘lida xizmat qilmoqda. - Kuchli davlatni barpo etish, davlat hokimiyatining qaysi ijtimoiy toifalariga tayanishi, mansabdor shaxslarni ularning sifatlariga ko‘ra tanlash va vazifalarga mukammal bo‘lgan ta’limotni yaratadi. - Buyuk davlat arbobi, dunyoviy bilimlarning sohibi bo‘lgan Sohibqiron markazlashgan davlatni barpo etishi orqali o‘rta asrlarda buyuk shaxslar yetishib chiqishi uchun moddiy, g‘oyaviy zaminni yaratdi.
2	(1885-1920) yillar	F.Teylor G.Yemirson va boshqalar	- Vazifani bojarishning maqbul usullarini topish maqsadida ilmiy tahlilni qo‘llash. - Vazifani bajaruvchi eng maqbul xodimni tanlash va uning o‘qitilishini ta’minlash. - Vazifani samarali bajarilishini ta’minlovchi xodimlarni zarur resurslar bilan ta’minlash. - Yuqori mehnat unumdorligini ta’minlash maqsadida xodimlarni muntazam rag‘batlantirib turish.
3	Mumtoz yoki ma’muriy menejment (1920-1950)	A.Fayol, M.Veber va boshqalar	- Boshqaruv prinsiplarini rivojlantirish. - Boshqaruv funksiyalarini bayon etish. - Tashkilotni yalpi boshqarishda sistemali yondoshuvni asoslash.
4	“Inson munosabatlari” maktabi (1950 yildan hozirgacha)	E.Meyo, R Laykert va boshqalar	- Mehnat unumdorligini oshirish maqsadida o‘zaro munosabatlardan qoniqish hosil qiluvchi usullarni qo‘llash. - Kompaniyaning siyosati va istiqbolini xodimlarning xulq-atvoriga asoslangan holda tashkil etish.
5	Miqdoriy tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 yildan hozirgacha)	G.Saymon, P.Druker, E.Deyl va boshqalar	- Murakkab boshqaruv muammolarini chuqurroq tushunish maqsadida turli modellarni ishlab chiqarish va qo‘llash. - Murakkab vaziyatlarning yechimi bo‘yicha boshqaruv xodimlariga yordam beruvchi miqdoriy usullarni ishlab chiqish.