1-Mavzu: Jismoniy tarbiya va spоrt sоhasida kadrlarlar menejmenti – fan sifatida. Re’ja

Xizmat ko'rsatish va professional lavozimga ko'tarilish- tashkilot va shaxsiyatning rivojlanishiga hissa qo'shadigan turli lavozimlarda ketma -ket vertikal va gorizontal harakatlar (lavozimlar, ish o'rinlari, jamoadagi lavozimlar).
Professional xizmat ko'rsatish tizimi Rag'batlantirish - har xil tashkilotlarda ishlatiladigan xodimlarni kasbiy rag'batlantirish vositalari va usullari majmui. Ishni rag'batlantirishning ikki turi mavjud: mutaxassisni rag'batlantirish va menejerni ko'tarish (funktsional va tarmoq menejerlari).
Ishga ariza topshirayotganda, odam o'z oldiga ma'lum maqsadlar qo'yadi, lekin tashkilot uni ishga qabul qilib, aniq maqsadlarni ko'zlaganligi sababli, ish beruvchi o'zining ishbilarmonlik fazilatlarini real baholay olishi kerak. Inson o'zining ishbilarmonlik fazilatlarini tashkilot, uning ishi qo'yadigan talablar bilan bog'lay olishi kerak. Uning butun karerasidagi muvaffaqiyati bunga bog'liq.

Karyera rejalashtirish

Rivojlanish martaba- Bu menejerlarning tashkilotdagi martaba pog'onasida xodimlarni samarali bajarish va rag'batlantirish bilan bog'liq faoliyati. 2 ta asosiy komponentni o'z ichiga oladi:
1. Rejalashtirish martaba- bu xodimlarning ushbu tashkilotda yoki uning tashqarisida o'z martaba o'sishining asosiy maqsadlari va yo'nalishlarini belgilashi - ish beruvchining tanlovi, u xohlagan va qo'llashi mumkin bo'lgan lavozimni aniqlash, chegaralarni aniqlash. mukofot, muqobil aerodrom muammosi - muqobil martaba yo'llari.
Karyera rejalashtirish shuningdek quyidagilarni o'z ichiga oladi.
· Ta'limni rejalashtirish;
· Madaniy o'sishni rejalashtirish;
· Jismoniy va ruhiy salomatlikni rivojlantirish;
1. Karyera boshqaruvi- Bu tashkilot menejerlarining tashkilot maqsadlariga erishish uchun martaba pog'onasida optimallashtirish, xodimlarni rag'batlantirish bilan bog'liq faoliyati. Bu xodimlarni boshqarish funktsiyasidir.
Xodimlarni tanlash, ularni joylashtirish, kadrlarni o'qitish va rivojlantirish, xodimlarning ish faoliyatini baholash, ish haqini to'lash, yuqori lavozimlarga ko'tarilish yoki aksincha.
Karyera pozitsiyalarining xususiyatlari
"Yangi boshlanuvchilar"- bu tashkilotda yangi lavozimda ishlay boshlaganlar. Ularni yangi ishga olishlari yoki yangi lavozimga kirishlari mumkin edi. Ishga ko'tarilish ehtimoli katta, lekin ularning unumdorligi past.
"Yulduzlar"xodimlari:
a) mehnatda yuqori faollik ko'rsatish;
b) ushbu tashkilotda martaba o'sishi uchun jiddiy resurslarga ega bo'lish.
"Quruq daraxtlar":
a) mehnat faolligi past bo'lgan, mehnat natijalari o'rtacha bo'lgan odamlar;
b) kelajakda rivojlanish ehtimoli yo'q.
"Jiddiy fuqarolar"xodimlari:
a) lavozimning yuqori samaradorligini namoyish etish;
b) u yoki bu sabablarga ko'ra, martaba o'sish ehtimoli nolga teng (bo'sh ish o'rinlarining etishmasligi, shaxsiy cheklovlar, qobiliyatlar, martaba o'sishiga intilishning yo'qligi).