1-mavzu bozor iqtisodiyotida innovatsiya reja: Innovatsiyaning mazmuni va mohiyati Innovatsiyaning maqsadlari

 
2.6. Инновация жараёни моделининг шаклланиши 
Инновация  жараѐни  дастлабки  ѐндошувларда  ижодий  фаолият  билан  боғлиқ  бўлган 
жараѐн  деб  қаралган  ва  иррационал  ҳамда  ташкил  этилмаган  фақат  моделда  ўз  ифодасини 
топиши мумкин бўлган ―қора ящик‖ деб тушунилган. 
Кейинчалик  у  ѐки  бу  соҳага  ихтисослашган  корхона  фаолиятининг  инновацион 
модели,  инновация  жараѐни  иштирокчиларининг  ишончли  фаолияти  макро  ва 
микроиқтисодий  шароитга  боғлиқлиги  намоѐн  бўла  бошлади.  Инновация  жараѐнининг  бир 
нечта  модели  мавжуд  бўлиб,  уларнинг  ҳар  бири  корхона  стратегиясининг  ўзига  хос 
жиҳатлари, ўз ҳаѐтий даврининг асосий макроиқтисодий шароити билан ажралиб туради. 
Чизиқли  (биринчи)  модел  60-чи  йилларнинг  ўрталарида  қўлланилган  бўлиб,  унда 
технологияга  устувор    таъсир  этиш  (technology/science  puch)  асосида  инновация  жараѐни 
шаклланди. Инновация ғояси илмий-тадқиқот ва тажриба конструкторлик ишлари заминида 
пайдо  бўлади,  ушбу  жараѐнда  бозор  суст  рол  ўйнайди  деган  ғоя  мавжуд  бўлган.  60-чи 
йилларнинг  ўрталарига  келиб  бозорга  таъсири  устувор  (market/heed  pull)  деб  тан  олинган 
чизиқли  модел  кенг  тарқала  бошлади.  Ушбу  моделга  кўра  илмий-тадқиқот  ва  тажриба 
конструкторлик ишлари ва технологик ишланма мазкур ҳолатда бозор талаби ҳисобланади. 
Инновация 
жараѐни 
иштирокчи-
лари 
Тадқиқот ва 
янгиликнинг 
яратилиши 
Инжиринг 
Ишлаб 
чиқариш 
Маркетинг  

---

18 
 
ХХ асрнинг 70-чи йилларига келиб технология ва бозорни ўзида мужассамлаштирган 
янги инновация жараѐнининг чизиқсиз модели пайдо бўлди. Ушбу модел орқали инновация 
жараѐнининг изчиллиги, характери, унинг тескари алоқаси ўз ифодасини топади (2.6.1-расм). 
Ушбу  модел  иккита  стратегик  йўналишни:  маҳсулотга  талабнинг  ўсишини,  фан  ва 
техниканинг    бозорда  янги  маҳсулотларга  ва  технологияга  бўлган  талабга  мос  равишда 
ривож  топишини  ўзида  акс  эттиради.  Корхона  фаолиятининг  ушбу  иккита  мустақил 
йўналишида  учта  ўзаро  бир-бири  билан  боғлиқ  таъсирни  кўриш  мумкин.  Биринчиси 
концептуал  қарорлар  қабул  қилиш  (бозорда  қондирилмаган  эҳтиѐжни,  тадбиркорликнинг 
янги  моделини,  молиявий  ва  бошқа  омилларни  ҳисобга  олдан  ҳолда);  иккинчиси,  янги 
технологик  қарорларни  ишлаб  чиқиш  (техник  воситалар,  ускуналар,  технологик  жараѐн, 
ходимларни тайѐрлашни ҳисобга олган ҳолда);  учинчиси, инновацион технологияни жорий 
этиш.