1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

2.Qaror qabul qilish darajalari. 

Qaror  qabul  qilishning  to‘rtta  darajasi  farqlanib,  ularning  har  biri  doirasida 

harakat qilish uchun ma‘lum boshqaruv malakalari talab etiladi. 

 

1-jadval. Qaror qabul qilish darajalari. 

Qaror shakli 

Zarur malakalar 

Birinchi daraja: 

Odatiy, kundalik 

Yo‘riqnoma va qoidalarga  so‘zsiz  amal qilish, vaziyatni 

to‘g‘ri baholash. Nazoratni tashkil etish. 

Ikkinchi daraja: 

Tanlovga asoslangan 

Maqsadlarni  o‘rnatish.  Rejalashtirish.  Ma‘lumotlarni 

tahlil etish 

Uchinchi daraja:  

Moslashuvchan 

Muammoni 

identifikasiyalash. 

Muammoni 

tizimli 

ravishda yechish. Ishchi guruhlarni tashkil etish. Mavjud 

xavflarni tahlil etish 

To‘rtinchi daraja: 

Innovasion 

Ijodiy boshqarish. Strategik rejalashtirish 

 

Odatiy  qarorlar  korxona  rejasi  bo‘yicha  amalga  oshuvchi  kundalik  dastur 

asosida qabul qilinadi. Paydo bo‘lgan muammo mavjud yechimlar majmuasi bilan 

qiyoslanadi, ular ichida maqbuli qabul qilinadi va amalga  oshiriladi. Tashkilotdagi 

odatiy  hollarda  «mana  bunday  vaziyatda,  mana bunday qilish  kerak» qabilida ish 

tutiladi  va  aynan  shu  uslub  o‘rta  va  quyi  bo‘g‘in  menejerlariga  xos  asosiy  qaror 

qabul  qilish  shakliga  aylanadi.  Bunday  vaziyatdagi  qiyinchiliklar  menejerning 

malakasizligi,  mavjud  yo‘riqnomalarni  yaxshi  bilmaslik,  vaziyatni  noto‘g‘ri 

baholash  yoki  shaxsning  jur‘atsizligi  asosida  kelib  chiqishi  mumkin.  Vaziyatni 

to‘g‘ri idrok etuvchi va maqbul xulosalar chiqaruvchi hamda natijalarni nazorat eta 

olish  qobiliyatiga  ega  bo‘lgan  menejer  ushbu  vaziyat  uchun  uzukka  ko‘z 

qo‘ygandek  bo‘ladi.  Qaror  qabul  qilishning  bu  darajasida  ijodiy  yondoshuv  talab 

etilmaydi, chunki vaziyat yechimlari avvaldan belgilangandir.