1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

Mavzu yuzasidan o‟z-o‟zini nazorat va muhokama qilish 

uchun savollar: 

1.Muzokaralar olib borishning psixologik jihatlari? 

2.Rahbar faoliyatida muzokara? 

3.Muzokara olib borish bosqichlari? 

4.Muzokara yakuniga salbiy ta’sir etuvchi psixologik omillar? 

 

 

 

8-MAVZU: MENEJMENT QARORLARINI QABUL QILISHNING 

PSIXOLOGIK XUSUSIYATLARI 

Reja: 

 

1.Boshqaruv qarorlari mohiyati. 

 

2.Qaror qabul qilish darajalari. 

 

3.Qaror qabul qilish bosqichlari. 

 

4.Qaror qabul qilish – psixologik jarayon sifatida. 

 

1.Boshqaruv qarorlari mohiyati. 

Tashkilotni  boshqarishning  asosiy  jihatlaridan  biri,  boshqaruv  qarorlarini 

qabul  qilish  va  ular  ijrosini  ta‘minlashdir.  Boshqaruv  qarori  tashkilotdagi  biron 

ob‘yektni  ko‘zlangan  maqsadga  muvofiq  ravishda  bir  holatdan,  ikkinchi  holatga 

keltirish  bilan  ifodalanadi.  Rahbarning  boshqaruv  qarori  bilan  bog‘liq  jarayonni 

quyidagi tarkibiy qismlarga ajratish mumkin: 

1. Qaror qabul qilish. 

2. Qarorni bajarish uchun uni topshiriq sifatida yo‘llash. 

3. Xodimlarni ijroga undovchi sharoitni yaratish. 

4. Nazoratni amalga oshirish.  

Odatda tashkilot rahbari tomonidan qabul qilinuvchi qarorlar turlicha bo‘lib, 

ularning yakkahokimlik, kollegial va jamoaviy turlarini farqlash mumkin. 

---

Kollegial  tarzdagi  qaror  qabul  qilish,  muammoni  mutaxassislar  bilan 

muhokama  etish  natijasida,  taklif  etilgan  g‘oyalar  ichida  eng  maqbulini  rahbar 

tomonidan  qabul  qilinishida  ifodalandi.  Bu  qarorning  natijasi  va  amalga  oshirish 

mas‘uliyatini  ham  rahbar  o‘z  bo‘yniga  oladi.  Jamoaviy  qaror  qabul  qilishda  esa 

qaror  umumiy  muhokama  va  ovoz  berish  orqali  guruh  a‘zolari  tomonidan  qabul 

qilinadi, uning natijasiga mas‘ul bo‘lib butun jamoa hisoblanadi.