1-mavzu: boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti, maqsadi va vazifalari reja

Haqqoniy  yechim  topish  yo’lida.  Masalani  hal  etish  davrida  asosiy  e‘tibor 

tomonlar  manfaatini  qondiruvchi  yechimga  qaratiladi.  To‘g‘ri  tushunilgan 

---

ehtiyojlar  yechimni  topishni  yengillashtiradi.  Yechim  izlashda  odatda  ikki  tomon 

ham  o‘z  fikrini  aytadi  va  taklif  etilayotgan  mulohaza  qanchalik  ularning 

manfaatiga  mos  kelishi  tahlil  etiladi.  Biron  yechimga  kelish  oson  emas,  har  bir 

tomonning yechimi o‘zi uchun to‘g‘ri va tushunarli.  

Ayni  sharoitda  yechimning  to‘g‘ri  va  maqbulligini  aniqlash  maqsadida 

ob‘yektivlik  mezonlaridan  foydalaniladi.  Bunday  mezonlar  sifatida  samimiylik, 

haqqoniylik,  qonuniylik  va  amaliyot  tamoyillari  taklif  etilishi  mumkin.  Ushbu 

mezonlarni  tomonlar  qabul  qilar  ekan,  ularning  amaliy  jihati  ham  bir  xil  tarzda 

qo‘llanishi  kerak.  Agar  yechim  ikkala  tomon  uchun  bir  xil  ishlay  olsa,  demak,  u 

hayotiy  va  ob‘yektivdir.  Mabodo  muzokarada  bir  tomonning  manfaati  ustun 

qo‘yilsa,  uchrashuv  chog‘ida  g‘urur  va  «past  ketmaslik»  kabi  g‘ayritabiiy  hislar 

namoyon bo‘lsa, tamoyillar ishlamaydi. Agar bir tomon o‘z yechimida qattiq tursa-

yu,  o‘zga  tomonni  eshitishni  hohlamasa,  demak  muzokara  muddatidan  avval 

tugashi tabiiy. 

Taklif  etilayotgan  va  ishlab  chiqilayotgan  yechimlarga  e‘tiborli  bo‘lish 

hamda  va  bu  yechimlar  o‘zganing  manfaatiga  qiyoslab  borilishi  lozim.  «Agar  bu 

yechim Sizning manfaatlaringizni qoniqtirsa, nega uni qabul qilmayapsiz? Chunki, 

bu  yechim  Sizniki  bo‘lmagani  uchunmi?».  Bu  savollar  suhbat  uzilishi  arafasida 

uchraydigan ko‘p hollardan biridir. Agar yechim ancha vaqtgacha bahs mavzusiga 

aylanayotgan bo‘lsa, tomonlardan - «Umuman muzokarani davom ettirish kerakmi 

yoki  yo‘qmi?»  -  deb  so‘rash  lozim.  Vaholanki,  muzokaradagi  qiyinchiliklarni 

muhokama  etib  borilishi  mavjud  to‘siqlarni  tezda  bartaraf  etish  imkonini  beradi. 

Shundan  so‘ng,  har  qanday  qabul  qilinayotgan  qarorning  ob‘yektivligi  bir  necha 

bor  tekshirib  o‘tilishi  darkor.  Agar  bu  tekshiruv  davomida  sanab  o‘tilgan 

tamoyillardan  chetlanish  sezilsa,  muzokara  davom  ettirilishi  va  maqbul  yechim 

ustida  yana  ish  olib  borilishi  lozim.  Mabodo,  o‘zga  tomon  masalani  yechishdan 

bosh tortayotgan bo‘lsa, haqqoniy bo‘lmagan qaror qabul qilinishi qanday oqibatga 

olib kelishi haqida birgalikda o‘ylab ko‘rish kerak.  

Vaziyat taqozosi bilan ob‘yektiv mezonga mos keluvchi qaror topilsa, uning 

ustida to‘xtalgan ma‘qul, har qalay hyech qanday yechimdan ko‘ra biron-bir qaror 

ustida  to‘xtash  muammoni  yechish  imkonini  beradi  va  zarurat  tug‘ilgan  paytda 

muzokara stoliga yana qaytish mumkin.