1. Mavzu : Boshqaruv psixologiyasi fanining maqsad va vazifalari. Boshqaruv psixologiyasi fani metodlari. Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari

Boshqaruv psixologiyasi fanining predmeti va tarkibiy qismlari
sxemasi: 
 
 
Buysunuvchilar, 
hodimlar 
imijini (obrazini) shakllantirish 
Boshqaruv maqsadlari 
va funktsiyalari. 

---

Boshqaruv psixologiyasi fani 
Birinchidan, boshqaruvlik mahorati va yetakchilik yuksak kasbiy kamolot, 
murabbiylik va pedagogik talant, innovatorlik, notiqlik qobiliyati, san’ati va 
muomala ko’nikmalari hamda maromini o’zlashtirish orqali uzluksiz jarayondagi 
munosabatlar majmuasini egallaydi. 
Ikkinchidan, hozirgi zamon boshqaruv asosini tashkil etuvchi “inson 
munosabatlarining doktrinasi” iqtisodiy rivojlanish jarayonidagi qiyinchiliklarni, 
ijtimoiy psixologik muammolarni yechish, bartaraf etishni ishbilarmonlik ruhidagi 
yondashuv yordamida amalga oshiradi yoki ularning oldini oladi. 
Uchinchidan, u sub’ektning faoliyati, jamoaviy munosabatidan kelib chiqqan 
holda boshqaruvning asosiy jarayonlarining tabaqalarini tadqiq etish usullari, 
qonuniyatlari va mexanizmlarini tadqiq etadi, o’rganadi. 
To’rtinchidan, u har qanday, ya’ni ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy, ma’naviy 
munosabatlar sharoitida oqilona, odilona, omilkorlik bilan maqbul qarorni qabul 
qilish va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish haqidagi nazariy va amaliy bilimlar 
majmuasidan iboratdir. 
Boshqacha so’z bilan qisqa va sodda qilib aytganda, Boshqaruv psixologiyasi 
fani - ob’ekt-sub’ekt munosabatlarining barcha jihatlarini boshqarishni egallash, 
shuningdek, samarali faoliyat negizidagi nazariy va amaliy bilimlarni majmuasini 
o’rganishdan iboratdir. 
Yuqorida ta’kidlab o’tilgan holatlardan kelib chiqqan holda, bu fanning 
tarkibiy qismlari quyidagilardan tashkil topgan: 
1) boshqaruv nazariyasi va amaliyoti ierarxiyasi; 
2) boshqarish ob’ektlari va sub’ektlari orasidagi
munosabatlar xususiyatlari va ularni boshqarish uslublari
tavsifi; 
Boshqaruv 
psixologiyasi 
fanini 
o’rganish 
ob’ektlari 
Muassasalar tashkiliy faoli-
yatining psixologik jihatlari, 
jabhalari 
Menejer yoki rahbar 
o’rnini va rolini 
baholash 
Ijroni nazorat qilish-ning 
psixologik usullari 
Tashkilot boshqaruvi bo’yicha 
qarorlarni qabul qilish modellari 
va uslublari 
Boshqaruv faoliyatini 
rejalashtirish va uni 
muvofiqlashtirish 
Tashkilot faoliyatining 
samarador-ligini optimallashtirish 
Boshqaruvni 
optimallashtirish 

---

3) boshqaruv tamoyillari va usullarining ijtimoiy
psixologik asoslari; 
4) tashkiliy faoliyatlarning jihatlari va tuzilishi; 
5) boshqaruv tizimida menejerning, ya’ni rahbarning o’rni,
roli va funktsiyasi; 
6) boshqaruv ob’ekti va sub’ekti tizimning tobe kishilar,
xodimlari va ularni boshqarishning o’ziga xosligi; 
7) tashkilot, muassasa boshqaruvi bo’yicha qaror qabul
qilishning modellari va uni usullari tavsifi; 
8) topshiriqlar ijrosini (bajarilishini) nazorat qilishning
psixologik usullari; 
9) boshqaruvni samarali tashkil etishning ijtimoiy
psixologik asoslari; 
10) boshqaruvning o’zini-o’zi tashkillashtirishning qaror
toptirish mexanizmlari talqini. 

---

---

---