1. Liderlik sifatlari nazariyasi? Boshqaruvda lider

Iqtisodiy munosabatlar quyidagi manfaatlarni qondirishi kerak:
1.Jamoatchilik manfaati, (qurilishlar, transport va hokazolar).
2.Tashkilot manfaati (ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish rejasi va hokazolar).
3.Shaxsiy manfaat, (malaka oshirish, ish haqi va boshqa daromad-lar).
Boshqarish tamoyillari deganda ma’lum bir ijtimoiy -iqtisodiy sharoitlarda, boshqaruv amaliyotida ishlatiladigan asosiy qoidalar, yo’l-yo’riq ko’rsatuvchi tartib intizomlar, ahloqiy me’yorlarni tushunamiz.Boshqarish tamoyillari bir nechta bo’lib, ba’zi birlarini keltirishni o’zimizga o’rinli deb bildik.
Ishni reja asosida olib borish tamoyili.Bu tamoyil korxonadan tortib davlat darajasigacha hamma ishlar reja asosida olib borilishini nazarda tutiladi.


Xo’jalikni samarali va maqbul olib borish tamoyili. Bu tamoyil kerakli ashyoviy boyliklarni yuqori sifatda ishlab chiqarish, ko’rsatilgan yuqori sifatli har qanday xizmatlar uchun qilingan sarf-xarajatlar mi-nimum bo’lishi to’g’risida fikr yurgizadi.Ishlab chiqarishda ishtirok etayotgan har bir ishchi (xodim) daromadining maksimal bo’lishi tarafdoridir.
Yechilayotgan masalalar zanjirida asosiy bo’ginni aniqlay olish tamoyili. Zamonaviy boshliq ishlash jarayonida ko’p va har xil masalalarga (muammolarga) duch keladi. yechiladigan masalalar zanjirida asosiy bo’g’inni aniqlay bilishi kerak.
Buning uchun boshliq adabiyot va axborot vositalarida e’lon qilingan, korxona yo’nalishiga oid bo’lgan materiallarni tahlil qilishi va o’zida to’g’ri xulosa chiqarishi, fan va texnika yutuqlarini o’rganib, ularni o’z korxonasida qo’llash yoilarini qidirishi, korxonaning sohasi bo’yicha faoliyat ko’rsatayotgan ilg’or (raqobatdosh) korxonalarning ishlash usullarini o’rganishi va iloji boricha korxonasida o’rgangan usul va vositalarni qo’llash va nihoyatda o’z korxonasining yutuq va kamchiliklarini tahlil qilib, boshqa raqobatdosh korxonalarning faoliyati bilan solishtirib chora-tadbirlar ishlab chiqishi kerak.