|
5. Xarajatlarni kamaytirish orqali korxonalarda iqtisodiy samarlikka erishish.
Ko'pincha kompaniyalar xarajatlarni kamaytirish uchun turli xil yondashuvlardan foydalanadilar: resurslar va materiallarni arzon narxlarda sotib olishdan tortib fondni kamaytirishgacha ish haqi... To'g'ri, bu vaziyatda savol tug'iladi - agar biror narsaga doimo tejash kerak bo'lsa, nima uchun korxona tashkil qilish kerak? Kompaniya pul ishlashi kerak. Albatta, xarajatlarni nazorat qilmasdan qilolmaysiz. Ammo korxona samaradorligini oshirish usuli sifatida, zamonaviy sharoitda xarajatlarni kamaytirish juda sekin va xavfli usul. Sifat va ishlash xavfi, albatta, bunga loyiq emas.
Ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish
Modernizatsiya sifatida tushuniladizamonaviy dasturiy ta'minotni joriy etish va almashtirish ishlab chiqarish uskunalari yuqori ko'rsatkichga ega bo'lgan yangi uchun. Kompaniyalar tobora ko'proq individual biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va shu bilan korxonaning tezligi va sifatini oshirish uchun javob beradigan korporativ boshqaruv tizimlarini joriy qilmoqdalar. Bunday tizimlar o'z ichiga oladihujjat aylanishini avtomatlashtirish uchun dasturiy ta'minot, korporativ veb -portallar vaCRM va ERP tizimlari. Bu usul o'zini korxona samaradorligini oshirishning eng oqilona va to'g'ri usuli sifatida ko'rsatdi. Ammo uskunani almashtirish, ehtiyojga qaramay, eng qimmat usulni nazarda tutadi. Qoida tariqasida, uskunani almashtirish uchun katta sarmoyalar talab qilinadi va bu usul uchun o'zini to'lash muddati ham yuqori bo'ladi.
Boshqaruv tizimining o'zgarishi
Ishonchli boshqaruv tizimlari korxonalar orasida tobora ommalashib bormoqda. Ammo kompaniyalar o'z tizimlarini yaratishni emas, balki amalda yaratilgan va sinovdan o'tgan usullardan foydalanishni afzal ko'rishadi, ular orasida sifat menejmenti tizimi, tizim cheklovlari nazariyasi, 6 sigma va yalang'och ishlab chiqarish bor. Ammo bu jarayon juda mashaqqatli va odatda tashabbus "yuqoridan", ya'ni yangi rahbar kelganda keladi. Boshqaruv tizimining o'zgarishi kompaniyaning butun ishiga samarali ta'sir qiladi, lekin mutaxassislar tarkibi o'zgarmasdan deyarli sodir bo'lmaydi.
Siz ham, ehtimol allaqachon o'ylagan samaradorlikni qanday oshirish haqidaularning ishlab chiqarish? Qaror faqat sizniki, qaysi usullar va murojaat qilish usullari. Siz erishasiz deb umid qilamiz kerakli natijalar!
Har qanday sanoat korxonasi faoliyatining maqsadi - belgilangan hajmda va sifatdagi ma'lum mahsulotlarni (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) belgilangan muddatda chiqarish. Ammo ishlab chiqarish ko'lamini belgilashda nafaqat ma'lum bir mahsulotga bo'lgan milliy iqtisodiy va individual ehtiyojlar, balki uning samaradorligining maksimal darajasiga erishishni ham hisobga olish zarur. Shuning uchun sanoat korxonasi ishining sifatini, birinchi navbatda, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning iqtisodiy samaradorligini aniqlash orqali baholash kerak.
Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat tavsifidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, bu esa ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlari nisbati bilan ochiladi. Xuddi shu xarajatlar bilan natija qanchalik yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zarur mehnat birligiga tezroq o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shuncha yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni - bu ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasi.
Ishlab chiqarish samaradorligi - bu bozor iqtisodiyotining asosiy toifalaridan biri bo'lib, u ishlab chiqarishni umuman va har bir korxonani alohida rivojlantirishning yakuniy maqsadiga erishish bilan bevosita bog'liqdir.
XULOSA.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo'llari- berilgan yo'nalishlar bo'yicha ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha aniq chora -tadbirlar majmui. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullari: mehnat zichligini pasaytirish va mehnat unumdorligini oshirish, mahsulotning moddiy sarfini kamaytirish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish, mahsulotning kapital sarfini kamaytirish va korxonalarning investitsion faolligini oshirish.
Ilmiy -texnik taraqqiyot korxona samaradorligini oshirishda muhim omil hisoblanadi. Zamonaviy sharoitda inqilobiy, sifatli o'zgarishlar, tubdan yangi texnologiyalarga o'tish, keyingi avlodlar texnologiyasiga o'tish, fan va texnikaning eng yangi yutuqlari asosida milliy iqtisodiyotning barcha tarmoqlarini tubdan qayta jihozlash zarur.
Texnologiya va texnologiyadagi tub o'zgarishlar, barchaning nafaqat texnik, balki tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy omillarning safarbar etilishi mehnat unumdorligini sezilarli darajada oshirish uchun zamin yaratadi. Eng yangi texnika va texnologiyalarni joriy etilishini ta'minlash, ishlab chiqarishda mehnatni ilmiy tashkil etishning progressiv shakllarini keng qo'llash, uni tartibga solishni takomillashtirish, ishlab chiqarish madaniyatining o'sishiga intilish, tartib va intizomni mustahkamlash zarur.
Korxonalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va intensivlashtirishning muhim omillaridan biri iqtisodiy rejimdir. Resurslarni tejash yoqilg'i, energiya, xomashyo va materiallarga bo'lgan talabni qondirishning hal qiluvchi manbaiga aylanishi kerak.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish asosiy vositalardan yaxshiroq foydalanishga bog'liq. Yaratilgan ishlab chiqarish salohiyatidan yanada intensiv foydalanish, ishlab chiqarish ritmiga, uskunalarning maksimal yuklanishiga erishish, uning ish siljishini sezilarli darajada oshirish va shu asosda har bir birlikdan ishlab chiqarish hajmini oshirish zarur. uskunalar, har biridan kvadrat metr ishlab chiqarish maydoni. Ishlab chiqarish quvvatlaridan intensiv foydalanishni tashkil etish natijasi qo'shimcha kapital qo'yilmalarsiz ishlab chiqarishning o'sish sur'atlarining tezlashishi hisoblanadi.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda tashkiliy va iqtisodiy omillar muhim rol o'ynaydi. Ayniqsa, ularning roli ijtimoiy ishlab chiqarish ko'lamining o'sishi va iqtisodiy aloqalarning murakkablashishi bilan ortadi. Ishlab chiqarish ijtimoiy infratuzilmasi yanada rivojlantirish va takomillashtirishni talab qiladi, bu esa ishlab chiqarish samaradorligi darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Menejmentda bu butun xo'jalik mexanizmini boshqarish, rejalashtirish, iqtisodiy rag'batlantirishning shakllari va usullarini takomillashtirishdir. Xuddi shu omillar guruhida xarajatlarni hisobga olish va moddiy rag'batlantirish, moddiy javobgarlik va boshqa o'z-o'zini oqlaydigan iqtisodiy rag'batlantirishning turli xil dastaklari keng qo'llaniladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
