1. Korparativ tuzilmalarda moliyaviy boshqaruv ning mohiyati

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish iqtisodiy va umumiy ahamiyati
Tayyor mahsulotlar - to'liq qayta ishlash, yig'ish va shtatdan o'tgan, standartlar, shartnoma talablariga javob beradigan, texnik nazorat bo'limi tomonidan qabul qilingan va tayyor mahsulot omboriga etkazib berilgan yoki xaridorga topshirilgan mahsulotlar. Tayyor mahsulot tarkibiga kiritish, ishlarning turi ular bajarilganligi sababli aniqlanadi, bu esa ushbu baholashdan foydalanishga imkon beradi;
me'yoriy (rejalashtirilgan) narx narxida. Ushbu baholash usuli yordamida oyning oxirida analitik hisobda alohida qayd etiladigan normativdan (rejalashtirilgan) haqiqiy tannarxning og'ishi aniqlandi. Ushbu baholash usuli, tashkilot xarajatlarni hisobga olish va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning me'yoriy usulidan, rejalashtirilgan xarajatlar mavjud bo'lganda foydalanishi mumkin;
mahsulotlarni sotish narxlari va ish (xizmatlar) tariflarida. Bu holda, hisobot davri oxirida mahsulot (ish, xizmat) larni sotish narxlari (tariflar) va uning haqiqiy qiymati o'rtasidagi farq, avvalgi baholash usulidan og'ish singari analitik hisob-kitoblarda alohida ko'rsatiladi.
Ishlab chiqarishdan chiqarilgan mahsulotlar tayyor mahsulotlar omboriga o'tkaziladi.
Mahsulotlarni daladan omborga o'tkazish etkazib berish to'g'risidagi yozuvda rasmiylashtiriladi, unda brigadaning raqami, mahsulotni qabul qilgan omborning soni, mahsulot nomi, mahsulot raqami, omborga etkazib berilgan mahsulotlar soni, chegirma narxi va miqdori ko'rsatilgan.
Etkazib berish eslatmalarining shakli va mazmuni, ularni tuzish tartibi mahsulotning murakkabligi, uni sotib olish va omborga etkazib berish davriyligiga ta'sir qiladi.
Aksariyat tashkilotlarda yig'ilish uchun qabul qilingan qonun loyihasi qo'llaniladi. U bir necha kun davomida va bir nechta mahsulotlarni yozib oladi.
Ba'zi hollarda, moliyalashtirish o'rniga, har bir mahsulot uchun chiqarilgan bir martalik schyot-fakturalar qo'llaniladi. Agar mahsulotlar bir martalik buyurtmalar bo'yicha ishlab chiqarilgan bo'lsa, u holda buyurtmaga kiritilgan buyumlar va ushbu buyurtma bajarilgan shartnoma yoki xat raqamlari schyot-fakturada ko'rsatilgan.
Murakkab va ko'pkomponentli mahsulotlarni ishlab chiqarishda schyot-faktura o'rniga qabul qilish dalolatnomasi tuziladi, unda mahsulotlarning nomi, miqdori, qiymati ko'rsatiladi, shuningdek, ishlab chiqarilgan mahsulotlar ishlab chiqarish bilan yakunlanganligi, to'liq jihozlanganligi, texnik shartlarga (shartnoma shartlariga) javob beradi va texnik qabul qilish aktlariga muvofiq amalga oshiriladi. nihoyat tayyor va qadoqlangan buxgalteriya shakli.
Agar kompaniya uchinchi tomon tashkilotlari uchun ishlarni amalga oshirsa, unda bu holda ishni qabul qilish dalolatnomasi rasmiylashtiriladi. Akt, schyot-faktura singari, ikki nusxada chiqariladi. Ijrochi kompaniya vakili tomonidan imzolangan bitta nusxa buyurtmachiga beriladi, buyurtmachi vakili tomonidan qabul qilingan ishni tasdiqlovchi boshqa nusxasi pudratchida qoladi va keyinchalik buxgalteriya hisoblarida ishlarni aks ettirish va hisoblashda foydalaniladi.
Tayyor mahsulotni hisobga olish kartochkalaridagi yozuvlardan so'ng qabul qilish yozuvlari buxgalteriya bo'limiga o'tkaziladi, u erda mahsulotning chiqarilishi va yozuvlarning saqlanishi to'g'risidagi ma'lumotlar saqlanadi. Ish va xizmatlar uchun dastlabki hujjatlar ham buxgalteriya hisobiga o'tadi.
Hisobot davri uchun ishlab chiqarilgan mahsulot to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtirish uchun yig'ma varaq ishlatiladi, unda etkazib berish yozuvlari va sertifikatlaridan hujjatlarning sanasi va raqami ko'rsatilgan sana va ish kunidagi ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, hisobga olish narxi (rejalashtirilgan (me'yoriy) qiymati yoki sotish bahosi qo'yiladi). )
Korxona uchun ishlab chiqarilgan mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarish tannarxi 10-sonli jurnal-kafolatda keltirilgan. Shu sababli, ushbu mahsulotlarning qiymati va uning qiymatiga kiritilmagan ma'lumotlari 41-sonli "Mahsulotlar" hisobvarag'ida qayd etiladi.
Buyurtmachi tomonidan qabul qilinishi kerak bo'lgan, lekin u tomonidan qabul qilinmagan va qabul qilish dalolatnomasida rasmiylashtirilmagan to'liq tayyor mahsulotlar 43-sonli "Tayyor mahsulotlar" hisobvarag'ida hisobga olinmaydi, ammo ular tugallanmagan ishlarning bir qismi bo'lib qoladi. Bajarilgan ishlar va ko'rsatilgan xizmatlar qiymati 43 «Tayyor mahsulotlar» hisobvarag'ida aks ettirilmaydi, lekin ishlab chiqarish xarajatlari hisobidan to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish yoki sotish hisobvarag'iga o'tkaziladi.
Analitik buxgalteriya hisobi - bu mahsulotni zahiradagi va buxgalteriyadagi buxgalteriya hisobi. U mahsulotlarning nomlari, navlari, turlari, o'lchamlari va saqlanadigan joylari bo'yicha o'tkaziladi. Bunday buxgalteriya hisobining maqsadi mahsulotning mavjudligi, olinishi va iste'moli to'g'risida ma'lumot olish, shuningdek moliyaviy javobgar shaxslar tomonidan uning saqlanishi ustidan nazoratni ta'minlash.
Omborni hisobga olish moliyaviy javobgar shaxslar tomonidan amalga oshiriladi, ombordan olingan mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlar buxgalteriya hisobiga o'tkaziladi. O'tkazma maxsus nusxada rasmiylashtiriladi, ikkita nusxada to'ldiriladi, birinchisi omborda qoladi, ikkinchisi hujjatlar bilan birgalikda buxgalteriya bo'limiga topshiriladi. Ba'zi korxonalarda reyestr tuzilmaydi, ammo hujjatlarning buxgalteriya bo'limiga berilganligi to'g'risidagi guvohnoma buxgalterning ombor kartalaridagi yoki yozuvlar kitobidagi imzosi.
Oy oxirida ombor mudiri (omborchi) jismoniy birliklarda ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlarni buxgalteriya bo'limiga yuboradi. Agar moddiy boyliklar uchun buxgalteriya hisobining balans (operatsion hisobi) usuli qo'llanilsa, u holda balans to'ldiriladi, unga ko'ra jismoniy shaxslardagi kartalardagi qoldiqlar omborga o'tkaziladi. Buxgalteriya hisobida ular qiymat birliklarida baholanadi.
Buxgalteriya hisobida, tushumlar va xarajatlar hujjatlari, shuningdek buxgalteriya balanslari va ombor hisobotlari asosida tayyor mahsulotning xarajat-analitik tahlili amalga oshiriladi.
Hozirgi vaqtda tashkilotlarda tayyor mahsulotni tahliliy (navli) hisobga olish quyidagi usullardan biri yordamida amalga oshiriladi:
- parallel;
- nav aylanmasi varaqasidan foydalanish;
- balans (operatsion hisob) usuli.
Parallel usul tayyor mahsulotni navli ro'yxatdan o'tkazish bir xil tushum va xarajatlar asosida amalga oshirilganligi bilan tavsiflanadi, keyin taqqoslangan miqdorlar o'rtasida tenglik bo'lishi kerak. Agar ular ajralib ketsa, sintetik va analitik buxgalteriya registrlaridagi dastlabki hujjatlardagi yozuvlarning to'g'riligini tekshirish kerak.
Tayyor mahsulotni navli aylanma varaqasidan foydalangan holda analitik hisobga olish usuli quyidagicha. Omborda buxgalteriya hisobi parallel usulida bo'lgani kabi miqdoriy hisobga olish kartalari saqlanadi, buxgalteriya hisobida esa navli aylanma varaqalari parallel usul bilan bir xil shaklda saqlanadi, ularga to'g'ridan-to'g'ri tushum va xarajatlar hujjatlaridan ma'lumotlar kiritiladi.
Tayyor mahsulotni hisobga olishning balans (operatsion hisobi) usuli buxgalteriya balansini tuzishni o'z ichiga oladi. Balans (balans) har bir hisobot davrining birinchi kunidagi qoldiqlarni aks ettiradi. Varaq har bir ombor uchun buxgalteriya bo'limida ochiladi va tayyor mahsulotning guruhlari va zaxiralari raqamlari (nomlari) doirasida saqlanadi. Har bir element raqami (nomi) uchun o'lchov birligi va chegirma narxi ko'rsatilgan. Hisobot davri oxirida bayonnoma omborga topshiriladi. Ombor mudiri (omborchi) hisobot davri oxiridagi qoldiqni jismoniy ko'rinishda ombor hisobvarag'i kartalaridan (daftarlaridan) har bir raqam uchun yozuvga o'tkazadi. Omborlardan hisobotlar buxgalteriya bo'limiga o'tkaziladi, bu erda qoldiqlar soliqqa tortiladi, miqdorlar guruhlar, omborlar va umuman korxona uchun hisoblanadi.

Xulosa
Shunday qilib, shuni aytish mumkinki, korporativ boshqaruv muammosining paydo bo'lishining asosiy iqtisodiy sababi mulkchilikning bevosita mulkni boshqarishdan ajralishidir. Bunday ajralish natijasida emitent faoliyatini bevosita boshqarishni amalga oshiruvchi yollanma menejerlarning roli muqarrar ravishda oshadi, buning natijasida bunday boshqaruv bilan bog'liq holda munosabatlar ishtirokchilarining turli guruhlari paydo bo'ladi, ularning har biri o'z manfaatlarini ko'zlaydi. .
G'arb mamlakatlarida korporativ menejerlarning ustuvorliklari va mulkdorlarning manfaatlari o'rtasidagi tafovutning ko'plab holatlaridan so'ng, muhokama boshlandi. Ko'pgina korporatsiyalarda o'sishga rentabellikdan ko'ra ko'proq ustunlik berilgan. Bu ambitsiyali menejerlarning qo'lida o'ynadi va ularning manfaatlariga xizmat qildi, lekin aktsiyadorlarning uzoq muddatli manfaatlariga zarar etkazdi. Yirik korporatsiyalar haqida gap ketganda, 80-yillar. XX asr ko'pincha menejerlar o'n yilligi deb ataladi. Biroq, 90-yillarda. vaziyat o'zgardi va so'nggi yillarda hamon hukmron bo'lgan korporativ boshqaruvning bir qancha nazariyalari munozaralar markazida:
- sheriklar nazariyalari, uning mohiyati korporativ munosabatlarning qabul qilingan modelini amalga oshiruvchi barcha manfaatdor tomonlar tomonidan kompaniya boshqaruvini majburiy nazorat qilishdir. Shuningdek, u korporativ boshqaruvning eng keng talqinida buxgalteriya hisobi va korporatsiya faoliyatiga hissa qo'shadigan moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan investorlarning manfaatlarini himoya qilish sifatida ko'rib chiqiladi. Bunday holda, moliyaviy bo'lmagan investorlar tarkibiga xodimlar (korporatsiya uchun maxsus ko'nikmalar), etkazib beruvchilar (aniq uskunalar), mahalliy hokimiyat organlari (infratuzilma va korporatsiya manfaatlari uchun soliqlar) kirishi mumkin;
- agentlik nazariyasi agentlik xarajatlari to'plami orqali korporativ munosabatlar mexanizmini ko'rib chiqish; mamlakatlararo taqqoslash jarayonida korporativ boshqaruv tizimlarining universal qoidalarini aniqlashga asoslangan qiyosiy institutsional tahlil.
Ko'pgina korporatsiyalar (kapitalning aktsiyadorlik qiymati kontseptsiyasiga muvofiq boshqariladi) korporatsiya qiymatini (aktsiyador kapitali) oshirishi mumkin bo'lgan faoliyatga e'tibor qaratadi va kompaniyaga qiymat qo'sha olmaydigan birliklarni qisqartiradi yoki sotadi.
Shunday qilib, korporatsiyalar o'z faoliyatining eng ko'p tajribaga ega bo'lgan asosiy sohalariga e'tibor qaratadilar. Shuni qo'shimcha qilish mumkinki, Rossiya korxonalariga nisbatan yaxshi korporativ boshqaruv, shuningdek, barcha aktsiyadorlarga nisbatan teng munosabatda bo'lishni nazarda tutadi, ularning har biri kompaniyadan barcha aktsiyadorlarga taalluqli bo'lmagan imtiyozlar bundan mustasno.
Korporativ boshqaruvning asosiy modellarini ko'rib chiqamiz, asosiy asosiy tamoyillar va elementlarni aniqlaymiz va modellarning qisqacha tavsifini beramiz.
Korporativ huquq sohasida bozor munosabatlari rivojlangan mamlakatlarga xos korporativ boshqaruvning uchta asosiy modeli mavjud: Angliya-Amerika, Yaponiya va Germaniya. Ushbu modellarning har biri tarixiy jarayon davomida rivojlangan uzoq muddat va birinchi navbatda ijtimoiy-iqtisodiy taraqqiyotning o'ziga xos milliy sharoitlarini, an'analarini, mafkurasini aks ettiradi.
AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya uchun xos bo'lgan korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modelini ko'rib chiqing.
Anglo-Amerika tizimining asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat.
1. Korporatsiyaning mulki va majburiyatlari va korporatsiya egalarining mulki va majburiyatlarini ajratish. Bu tamoyil biznesni yuritish xavfini kamaytirish va qo'shimcha kapital jalb qilish uchun yanada moslashuvchan sharoitlar yaratish imkonini beradi.
2. Korporatsiya ustidan mulkchilik va nazoratni ajratish.
3. Kompaniyaning aksiyadorlar boyligini maksimal darajada oshirishga qaratilgan xatti-harakatlari jamiyat farovonligini oshirishning yetarli shartidir. Bu tamoyil kapital etkazib beruvchilarning individual maqsadlari va jamiyat iqtisodiy rivojlanishining ijtimoiy maqsadlari o'rtasidagi muvofiqlikni o'rnatadi.
4. Jamiyat aksiyalarining bozor qiymatini maksimal darajada oshirish aksiyadorlar boyligini maksimal darajada oshirishning yetarli shartidir. Ushbu tamoyil qimmatli qog'ozlar bozori tabiiy mexanizm bo'lib, kompaniyaning haqiqiy qiymatini ob'ektiv ravishda aniqlashga va shuning uchun aktsiyadorlarning farovonligini o'lchashga imkon beradi.
5. Barcha aksiyadorlar teng huquqlarga ega. Turli aktsiyadorlarga tegishli bo'lgan ulush hajmi qaror qabul qilishga ta'sir qilishi mumkin. Umuman olganda, korporatsiyada katta ulushga ega bo'lganlar katta kuch va ta'sirga ega deb taxmin qilish mumkin. Shu bilan birga, katta kuchga ega bo'lib, siz kichik aktsiyadorlarning manfaatlariga zarar etkazishingiz mumkin. Tabiiyki, aktsiyadorlar huquqlarining tengligi va katta miqdordagi kapitalni qo'yuvchilarning sezilarli darajada yuqori xavfi o'rtasida ziddiyat yuzaga keladi. Shu ma’noda aksiyadorlarning huquqlari qonun bilan himoya qilinishi kerak. Ushbu aktsiyador huquqlariga, masalan, qo'shilish, tugatish va boshqalar kabi asosiy masalalar bo'yicha ovoz berish huquqi kiradi.
Angliya-Amerika modelida ushbu tamoyillarni amalga oshirishning asosiy mexanizmlari direktorlar kengashi, qimmatli qog'ozlar bozori va korporativ nazorat bozoridir.
Korporativ boshqaruvning nemis modeli Markaziy Yevropa mamlakatlariga xosdir. U ijtimoiy hamkorlik tamoyiliga asoslanadi - korporatsiya faoliyatidan manfaatdor barcha tomonlar (aksiyadorlar, boshqaruv, mehnat jamoasi, asosiy yetkazib beruvchilar va mahsulot iste'molchilari, banklar va turli jamoat tashkilotlari) qarorlar qabul qilishda ishtirok etish huquqiga ega. jarayon.
Majoziy ma'noda, ularning barchasi bitta kemada va bozor raqobati dengizida kemaning yo'nalishini belgilab, hamkorlik qilish va bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lishga tayyor.
U quyidagi asosiy elementlar bilan tavsiflanadi:
Direktorlar kengashining ikki bosqichli tuzilmasi;
Manfaatdor tomonlar vakili;
universal banklar;
O'zaro ulush.
Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, direktorlar kengashi ikki organdan - boshqaruv kengashi va kuzatuv kengashidan iborat. Kuzatuv kengashining funktsiyalariga korxona ishtirokchilari guruhlarining pozitsiyalarini tekislash kiradi (kuzatuv kengashi direktorlar kengashiga fikr beradi), boshqaruv kengashi (ijroiya kengashi) esa manfaatlarni uyg'unlashtirishga qaratilgan strategiyani ishlab chiqadi va amalga oshiradi. kompaniyaning barcha a'zolari. Funktsiyalarning chegaralanishi direktorlar kengashiga korxona rahbariyatining ishlariga e'tibor qaratish imkonini beradi.

Shunday qilib, korporativ boshqaruvning nemis modelida asosiy boshqaruv organi kollektiv hisoblanadi. Taqqoslash uchun: Angliya-Amerika modelida direktorlar kengashi saylanadi Bosh direktor, u mustaqil ravishda butun yuqori darajadagi boshqaruv jamoasini shakllantiradi va uning tarkibini o'zgartirish imkoniyatiga ega. Nemis modelida butun boshqaruv jamoasi kuzatuv kengashi tomonidan saylanadi.

Kuzatuv kengashi korporatsiyaning barcha asosiy biznes munosabatlarini aks ettiradigan tarzda tuziladi. Shuning uchun kuzatuv kengashlari tarkibiga ko'pincha bankirlar, etkazib beruvchilar yoki mahsulot iste'molchilari vakillari kiradi. Mehnat jamoasi Kuzatuv kengashi a’zolarini saylashda ham xuddi shunday tamoyillarga amal qiladi. Gap shundaki, kuzatuv kengashining yarmi korporatsiya ishchilari va xizmatchilaridan iborat. Mehnat jamoasi ishchi kuchi nuqtai nazaridan korporatsiyaga eng katta foyda keltira oladigan kuzatuv kengashi a'zolarini tanlaydi.
Shu bilan birga, nemis kasaba uyushmalari korporatsiyalarning ichki ishlariga aralashishga haqli emas. Ular o‘z muammolarini kompaniyalar darajasida emas, balki ma’muriy hududlar – yerlar darajasida hal qiladi. Agar kasaba uyushmalari eng kam ish haqini oshirishga intilishsa, yerdagi barcha korxonalar ushbu shartni bajarishlari shart.
Shuni ta'kidlash kerakki, nemis tijorat banklari universaldir va bir vaqtning o'zida keng ko'lamli xizmatlarni (kreditlash, brokerlik va konsalting xizmatlarini) taqdim etadi, ya'ni. bir vaqtning o'zida ular aktsiyalarni chiqarish bilan bog'liq barcha ishlarni amalga oshiruvchi investitsiya banki rolini o'ynashi mumkin.
Korporativ boshqaruvning yapon modeli yapon madaniyati va anʼanalaridan kelib chiqqan ijtimoiy hamjihatlik va oʻzaro bogʻliqlik bilan ajralib turadi. Korporativ boshqaruvning zamonaviy modeli, bir tomondan, ushbu an'analar ta'sirida, ikkinchi tomondan, urushdan keyingi davrda tashqi kuchlar ta'sirida rivojlandi.
Yaponiya korporativ boshqaruv modeli quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi:
Asosiy bank tizimi;
Kompaniyalarning tashqi o'zaro aloqalarini tarmoq tashkil etish;
Bir umrlik ishga yollash tizimi.
Bank muhim rol o'ynaydi va turli funktsiyalarni bajaradi (kreditor, moliyaviy va investitsiya tahlilchisi, moliyaviy maslahatchi va boshqalar), shuning uchun har bir kompaniya u bilan yaqin munosabatlar o'rnatishga intiladi.
Har bir gorizontal kompaniya bitta asosiy bankka ega, vertikal guruhlarda ikkita bo'lishi mumkin.
Bunda turli norasmiy birlashmalar - kasaba uyushmalari, klublar, kasbiy uyushmalar muhim rol o'ynaydi. Masalan, FIGlar uchun bu guruhning prezidentlik kengashi bo'lib, uning a'zolari kompaniya rahbarlari o'rtasida do'stona munosabatlarni saqlash uchun rasmiy maqsad bilan guruhning asosiy kompaniyalari prezidentlari orasidan saylanadi. Norasmiy sharoitda almashinuv amalga oshiriladi muhim ma'lumotlar va guruh faoliyatiga oid asosiy qarorlarni yumshoq kelishib olish. Asosiy qarorlar ushbu organ tomonidan ishlab chiqiladi va kelishiladi.
Kompaniyalarning tashqi o'zaro aloqalarini tarmoq tashkil etish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Tarmoq elementlarining mavjudligi - kengashlar, uyushmalar, klublar;
Boshqaruvning guruh ichidagi harakati amaliyoti;
Saylovga aralashish;
Guruh ichidagi savdo.
Boshqaruvning guruh ichidagi harakati amaliyoti ham keng tarqalgan. Misol uchun, yig'ish zavodining menejeri muammolarni birgalikda hal qilish uchun uzoq vaqt davomida butlovchi qismlar yetkazib beruvchiga yuborilishi mumkin.
Boshqaruv jarayoniga tanlab aralashuv amaliyoti ko'pincha kompaniyaning asosiy banki tomonidan uning moliyaviy holatini to'g'irlash orqali amalga oshiriladi. Guruhning har qanday korxonasini inqiroz holatidan chiqarish uchun bir nechta kompaniyalarning birgalikdagi choralari qo'llaniladi. Moliyaviy va sanoat guruhlariga kiruvchi kompaniyalarning bankrotligi juda kam uchraydi.